Los datos del turismo de lujo en Madrid: cada viajero de alto impacto aporta 1.000 € diarios a la ciudad
Los datos del turismo de lujo en Madrid: cada viajero de alto impacto aporta 1.000 € diarios a la ciudad
Este perfil es un motor decisivo de creación de valor en la capital de España, realiza un gasto total medio de 10.183 euros, frente a 6 .253 euros del viajero medio, según un estudio de Virtuoso
El estudio “Turismo de alto impacto y sostenibilidad en la ciudad de Madrid” fue presentado este viernes en la Casa de la Panadería, sede del Centro de Turismo Plaza Mayor del Ayuntamiento de Madrid, con la presencia de Jessica Upchurch, vicepresidenta de Virtuoso y estratega de sostenibilidad; Almudena Maíllo, concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, y Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid. Fuente: Ayuntamiento de Madrid.
https://www.hosteltur.com/174488_los-datos-del-turismo-de-lujo-en-madrid-el-viajero-de-alto-impacto-aporta-1000-diarios-a-la-ciudad.html
Cada turista de alto impacto contribuye con casi 7.000 euros a la economía de Madrid. En concreto, el impacto total estimado por viajero -teniendo en cuenta los efectos directos, indirectos e inducidos- es de 6.860 euros y cerca de 1.000 euros al día (980 euros), según un estudio realizado por Virtuoso, la mayor red global de agencias de viajes especializadas en turismo de lujo. Este perfil de visitante realiza un gasto total medio en la capital de España de 10.183 euros, frente a 6.253 euros del viajero medio y permanece más tiempo en destino, una media siete días frente a cinco del turista medio.
El estudio -elaborado por Virtuoso para el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid a través de Madrid Turismo by Ifema- define al turista de alto impacto como el viajero que, además de generar una contribución económica significativa en el destino, valora especialmente la sostenibilidad, la autenticidad y el vínculo con la cultura local. Busca calidad, excelencia en el servicio y experiencias únicas y, por tanto, prefieren alojamientos de alto nivel y gastronomía elaborada con productos locales.
Los resultados del informe “Turismo de alto impacto y sostenibilidad en la ciudad de Madrid”, basado en una encuesta a 524 viajeros internacionales y más de 20 entrevistas con actores clave del ecosistema turístico madrileño, muestran que este viajero es un motor decisivo de creación de valor en Madrid
Es un visitante que tiende a quedarse más tiempo y a gastar más, especialmente en compras, alojamiento, gastronomía y experiencias. Los gastos en compras son, en promedio, tres veces más altos entre los viajeros de alto impacto que entre el turista medio
En concreto, multiplica por 3,3 su gasto en compras, por 2,4 el gasto en alojamiento, por 2,1 el gasto en gastronomía y duplica el gasto en experiencias, en comparación con el viajero medio, según los resultados de la encuesta.
Comportamiento del viajero en Madrid. Fuente: estudio “2025 Sustainable Luxury Tourism Research for Madrid Tourism Board”, de Virtuoso.
La investigación señala que el turismo internacional de alto impacto permite a Madrid generar mayor valor económico con menor presión relativa sobre el territorio, fortalecer un empleo cualificado y consolidar su identidad cultural como ventaja competitiva global
A lo largo de la presentación del estudio, que se realizó este viernes en Madrid, se destacó el carácter pionero de este estudio, que sitúa a la capital como el primer destino urbano del mundo en contar con una investigación de este tipo.
Almudena Maíllo, concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, destacó la importancia de este estudio porque "nos permite tener dados contrastados para saber qué camino hay que realizar, dónde tenemos que apostar y cómo tenemos que contribuir de manera positiva en la generación de riqueza y oportunidades".
Agregó que este modelo “contribuye activamente a la sostenibilidad y a la conservación del patrimonio y la identidad de nuestra ciudad”. Subrayó que “el viajero de alto impacto es un aliado estratégico para nuestro modelo de calidad”.
Por su parte, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, atribuyó estos resultados "a una apuesta clara y decidida por atraer turismo internacional de calidad, especialmente vinculado a mercados lejanos". Asimismo, explicó que "otro eje clave ha sido el enriquecimiento de la propuesta de valor como destino turístico".
"Los datos muestran que el turismo internacional de alto impacto no es un fenómeno aislado, sino el resultado de una transformación estructural que combina inversión, infraestructura, sofisticación del producto y valorización del patrimonio, consolidando un modelo orientado a generar mayor valor económico con menor presión relativa sobre el territorio", señala el análisis
El perfil de un turista exigente
Para este visitante es muy importante la movilidad peatonal, según el informe. El 96% valora de forma significativa poder desplazarse a pie a la hora de decidir dónde alojarse, frente al 89% del viajero medio.
Además, según se extrae de la encuesta, es un perfil especialmente intensivo en experiencias locales de alto valor. El 49% busca experiencias exclusivas y privadas y duplica el gasto en este ámbito. Entre ellas se encuentran las visitas privadas a museos o instituciones culturales, que contribuyen al incremento de los ingresos de estas entidades, tanto públicas como privadas.
No solo busca hacer más cosas, quiere vivencias que solo sean posibles en esta ciudad. Una demanda que ha contribuido a revalorizar pequeños comercios, tiendas tradicionales e históricas y propuestas con identidad local, que encuentran así un nuevo nicho y una nueva visibilidad dentro del ecosistema del turismo de alto impacto.
El estudio aprecia que los hoteles de alta gama, incluidos los de cadenas internacionales, apuestan por el barrio y por integrar esa identidad en la experiencia del huésped, incorporando productos como amenities y detalles procedentes de comercios tradicionales y marcas locales, entre otras iniciativas.
El informe destaca que quienes viajan asesorados por una agencia Virtuoso gastan hasta 6,1 veces más que el viajero convencional y en su estructura de gasto las experiencias pueden representar hasta un 31% del total asociado a la estancia. Fuente: estudio “2025 Sustainable Luxury Tourism Research for Madrid Tourism Board”, de Virtuoso.
Un viajero más comprometido
Por otro lado, la investigación concluye que el viajero de alto impacto muestra una mayor sensibilidad hacia la sostenibilidad y la autenticidad. El 71% asegura que se esfuerza por minimizar la huella de su viaje (frente al 29% del resto de viajeros) y el mismo porcentaje declara que prioriza la gastronomía local y auténtica.
Además, el 51% identifica prácticas eco-friendly en los operadores (vs. 38%) y el 48% reconoce una contribución del turismo a proyectos comunitarios (vs. 36 %). En términos de imagen comparada, Madrid se percibe como un destino más seguro (48%) y más limpio (46%) que competidores como Ámsterdam y Lisboa.
Palma, designada Capital Iberoamericana de la Cultura Gastronómica de las Islas del Mediterráneo
Este reconocimiento de la Academia Iberoamericana de Gastronomía impulsará la proyección internacional de la ciudad como referente gastronómico
El alcalde de Palma de Mallorca, Jaime Martínez Llabrés, y el presidente de la Academia Iberoamericana de Gastronomía, Rafael Ansón Oliart, en la firma del convenio, que cuenta con el apoyo del Consell Insular de Mallorca y del Govern balear. Fuente: Academia Iberoamericana de Gastronomía.
https://www.hosteltur.com/174499_palma-designada-capital-iberoamericana-de-la-cultura-gastronomica-de-las-islas-del-mediterraneo.html
La Academia Iberoamericana de Gastronomía ha designado a Palma de Mallorca Capital Iberoamericana de la Cultura Gastronómica de las Islas del Mediterráneo. El acuerdo pemitirá impulsar la proyección internacional de la ciudad como referente de la interculturalidad gastronómica, al tiempo que promueve la difusión de su oferta culinaria como expresión de su historia y de su identidad cultural.
La designación ha sido acordada por unanimidad por la Academia Iberoamericana de Gastronomía, que integra a las academias nacionales de 17 países, entre ellos España y Portugal, y tiene como objetivo reconocer el valor histórico, cultural y gastronómico de Palma, así como la influencia que el Mediterráneo y sus islas han tenido en la evolución de la gastronomía en los países iberoamericanos.
El convenio establece un marco de colaboración entre la Academia Iberoamericana de Gastronomía y consistorio de Palma para promover la capitalidad gastronómica mediante la organización de actividades, campañas de difusión y eventos vinculados a esta designación.
Entre los compromisos adquiridos, la ciudad mallorquina asumirá el mantenimiento de un espacio digital destinado a la promoción de su oferta gastronómica, así como el desarrollo de campañas y eventos de difusión y la aportación de información y documentación gráfica. La Academia aportará contenidos y documentación a dicho espacio,y participará en la promoción internacional de la iniciativa.
IAG logra un beneficio récord de más de 3.300 millones de euros en 2025
El grupo aéreo, al que pertenecen British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level; gana un 22 % más en 2025
Iberia es una de las aerolíneas que pertenece a IAG. Fuente: Archivo Hosteltur.
https://www.hosteltur.com/174480_iag-logra-un-beneficio-record-de-mas-de-3300-millones-de-euros-en-2025.html
El grupo aéreo IAG -al que pertenecen British Airways (BA), Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level- ganó 3.342 millones en 2025, un 22,3 % más que un año antes, y volvió a marcar récord en sus beneficios, como consecuencia de la evolución positiva de la demanda en sus principales mercados.
El grupo, que ha anunciado un aumento del dividendo del 8,9 % coincidiendo con la publicación de los resultados, consignó en el año 2025 una cifra de negocio de 33.213 millones de euros, un 3,4 % más sobre un año antes, según la información remitida este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Por su parte, el resultado de explotación o beneficio operativo de la compañía alcanzó los 5.024 millones de euros, el 13,1 % más que un año antes, lo que se traduce en un margen operativo del 15,1 %.
Los ingresos por venta de pasajes subieron más en América Latina, el mercado natural de Iberia, con un alza del 6,7 %; en el Atlántico Norte, donde British tiene más penetración, crecieron el 2,9 %, y el mercado intraeuropeo (sobre todo el nacional y el corredor España-Reino Unido) apenas aumentó un 0,7 %.
Para 2026 mantienen perspectivas optimistas, respaldadas por la positiva dinámica del mercado y una demanda potente a largo plazo, lo que permitirá aumentar la capacidad en un 3 %, sobre todo en sus principales mercados (América, Europa y los domésticos).
No obstante, en el cuarto trimestre de 2025, el beneficio operativo bajó un 2,5 %, hasta 1.093 millones, por el descenso en la cifra de British Airways (115 millones menos) y en Aer Lingus (25 millones menos), mientras que Iberia y Vueling mejoraron levemente sus registros.
Por compañías, Iberia registró un beneficio operativo de 1.313 millones de euros, el 27 % más que el ejercicio anterior, y aspira a situar esta cifra en 1.400 millones.
British Airways obtuvo un resultado de explotación de 2.230 millones de libras (2.546 millones de euros), el 8,8 % más que en 2024; Aer Lingus se anotó 282 millones de beneficio operativo (el 37 % más), e IAG Loyalty (la división de fidelización), 469 millones de libras (535 millones de euros), el 11,6 % más.
Vueling ganó 393 millones pero es la única aerolínea con signo negativo sobre el año anterior, con una leve caída de 7 millones (el 1,7 %). La deuda neta del grupo bajó de 7.517 millones a 5.948 millones, hasta situarse en una ratio de 0,8 veces ebitda, por debajo del 1,1 de 2024 y del 1,7 de 2023, reflejo, dice IAG, de la generación de beneficio y la generación de caja.
IAG anunció un dividendo adicional de cinco céntimos, hasta situar el total en 98 céntimos, con un crecimiento del 8,9 % sobre el del año precedente. También avanzó un programa de recompra de acciones por 1.500 millones para devolver el exceso de efectivo a los accionistas, con un primer tramo de 500 millones previsto para mayo.
España ante la ITB de Berlín: cinco claves para entender el mercado alemán en 2026
El emisor germano afronta un escenario de estancamiento en volumen, reducción de vuelos y la presión de los destinos del Mediterráneo oriental
Puerta de Brandenburgo, Berlín. Fuente: Adobe Stock
https://www.hosteltur.com/174485_espana-ante-la-itb-de-berlin-cinco-claves-para-entender-el-mercado-aleman-en-2026.html
Tras recibir 12 millones de turistas alemanes en 2025 -un volumen de viajeros prácticamente idéntico al del ejercicio anterior, España desembarca esta semana en la ITB Berlín para tomar el pulso al mercado emisor germano. La feria turística, que abre sus puertas del martes 3 al jueves 5 de marzo, conmemora su 60 aniversario con una asistencia prevista de 100.000 visitantes. A continuación, se analizan cinco claves para entender las tendencias y perspectivas de este mercado estratégico para el sector turístico español. Un equipo de periodistas de HOSTELTUR se desplazará también a Berlín esta semana para informar desde la capital de Alemania sobre las noticias que se generan en la ITB.
1.- Estancamiento en volumen, pero con oportunidades de crecer en rentabilidad
En primer lugar, el mercado emisor alemán muestra signos de estancamiento en cuanto al volumen de turistas hacia España; no obstante, la primera potencia económica de la Unión Europea continúa ofreciendo oportunidades de rentabilidad si se saben aprovechar. Según se apuntó durante una jornada técnica organizada por Turespaña el pasado 11 de febrero, estas oportunidades residen en la desconcentración territorial, la desestacionalización, la creación de nuevos productos o el aprovechamiento de los cambios sociodemográficos.
Entre las cifras del turismo alemán en España que conviene tener en cuenta, destacan la llegada de 12,02 millones de turistas (+0,6%) y un gasto total de los viajeros de 15.831 millones de €, lo que supone un incremento anual del 2%.
El gasto medio por persona se situó en 1.363 € (frente a los 1.301 € de 2024) con una estancia media de 8,5 días.
Los 12 millones de viajes confirman que España se mantiene, "con diferencia", como primer destino extranjero para el mercado alemán, según remarca Turespaña. Este liderazgo es fundamental en un país donde las vacaciones ocupan el tercer lugar entre las prioridades de gasto de los ciudadanos.
2.- Los consumidores alemanes, pendientes de la evolución de la economía
La Asociación Alemana de Viajes (DRV) prevé para 2026 un crecimiento de ventas del 3%, lo que supondría alcanzar los 86.000 millones de euros en gasto en viajes. Sin embargo, el volumen de viajeros muestra un estancamiento en el entorno de los 138 millones.
Además, según advierte Álvaro Blanco, director de la Oficina Española de Turismo (OET) en Berlín, el incremento del gasto previsto del 3% se deberá principalmente al aumento de los costes de viajes, como billetes aéreos y alojamiento, y no tanto a una mayor voluntad de gasto o a un aumento en el número de desplazamientos.
La coyuntura económica en Alemania explica en parte este enfriamiento del mercado turístico. Con una economía estancada, el consumidor alemán permanece muy pendiente de la evolución de indicadores clave.
En 2025, Alemania registró un crecimiento del PIB del +0,2%, una inflación media del +2,2% (en línea con 2024 tras el 5,9% de 2023) y una tasa de paro media del 6,3% (era del 5,7% en 2023). Los primeros indicadores de 2026 sitúan la inflación de enero en el +2,3% y la tasa de paro en el 6,6%.
3- Destinos rivales de España: Mediterráneo oriental y cruceros
En cuanto a los destinos rivales, y pese al entorno de incertidumbre económica y geopolítica, las agencias de viajes alemanas señalan que las reservas anticipadas para el verano de 2026 han crecido significativamente, especialmente hacia el Mediterráneo oriental. En otras palabras, los países competidores de España en el segmento de sol y playa, como Grecia, Croacia, Turquía o Egipto, se están asegurando ya la llegada de turistas alemanes.
A ello se suma el auge de los cruceros, que sumaron 4 millones de viajeros alemanes en 2025. El director de la OET apunta que este volumen de clientes equivaldría a un "país competidor" que detrae turistas de los destinos tradicionales. De hecho, la facturación por venta de cruceros en las agencias germanas creció un 18,8%, mientras que la de billetes aéreos descendió un 1,3%.
4.- Concentración del turismo alemán en cinco comunidades de España
Por otro lado, el 91,6% de las llegadas de turistas alemanes a España se concentra en cinco comunidades autónomas: Baleares (41%), Canarias (20,8%), Cataluña (13,1%), Andalucía (10%) y la Comunidad Valenciana (6,7%), mientras que el resto de comunidades absorbe el 8,4%.
Los principales aeropuertos de salida son Frankfurt Main (17,4%), Dusseldorf (14,04%), Munich (13,6%), Berlín (10,88%) y Hamburgo / Fuhlsbuettel (7,74%).
Para 2026, se observa una "ligera caída" en la programación aérea. Según recordó Álvaro Blanco, los altos costes operativos en Alemania han llevado a compañías como Ryanair o EasyJet a reducir capacidad. El director de la OET de Berlín apunta que "estamos ante un panorama complejo" condicionado por las dificultades de las aerolíneas para renovar flotas y el aumento de los costes laborales, factores que repercutirán en el número de operaciones programadas.
5.- La desestacionalización avanza entre los turistas alemanes
Finalmente, la desestacionalización continúa avanzando. Según datos de la Oficina Española de Turismo en Berlín, el verano, que en 2016 concentraba más del 35% de las llegadas anuales, ha perdido 4,1 puntos de cuota.
En contraste, el invierno y la primavera ganan protagonismo con un incremento combinado de 3,3 puntos. En el pico estival de julio y agosto, la cuota nacional ha pasado del 23,8% al 20,6%, lo que supone un descenso de 3,2 puntos.
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