Vueling invertirá 5.000 M € hasta 2030 con el fin de lograr 60 millones de pasajeros anuales
Vueling invertirá 5.000 M € hasta 2030 con el fin de lograr 60 millones de pasajeros anuales
La aerolínea lanza "Rumbo 2035", su hoja de ruta para los próximos 10 años, que contempla un cambio de flota y una gran inversión en tecnología y mejora de la experiencia del cliente
Carolina Martinoli, presidenta y CEO de Vueling, en la presentación de "Rumbo 2035", llevada a cabo este miércoles en Barcelona. Fuente: Vueling.
https://www.hosteltur.com/173613_vueling-invertira-5000-m-hasta-2030-con-el-fin-de-lograr-60-millones-de-pasajeros-anuales.
Carolina Martinoli, presidenta y CEO de Vueling, ha presentado este miércoles el plan "Rumbo 2035", la hoja de ruta de la compañía aérea para los próximos 10 años, que contempla un cambio de flota y pasar de los 40 millones de pasajeros anuales que registra en la actualidad a 60 millones. Para lograrlo, ha previsto una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030.
La inversión prevista en la estrategia "Rumbo 2035" incluye una primera fase del cambio de flota, proyectos de transición y de innovación y una nueva propuesta de valor para mejorar la experiencia del cliente.
"Nuestra ambición es llegar a 60 millones de pasajeros en 2035 y para lograrlo es fundamental el cambio de flota", ha comentado la CEO de Vueling. Ha recordado que en agosto se anunció la asignación de los primeros 50 Boeing, que supondrán el inicio del citado cambio de flota. Está previsto que los tres primeros aviones se incorporen en el último trimestre de 2026.
"La idea es cambiar el conjunto de la flota de Vueling, aunque, obviamente, está supeditado a que demos los resultados que hemos comprometido con el grupo", ha reconocido
Uno de los objetivos es contar con una flota "homogénea y consistente", puesto que ahora hay más de 50 variantes, teniendo en cuenta el modelo de avión, los motores o las configuraciones, entre otras. "La nueva flota nos brinda un montón de oportunidades, es más eficiente y más sostenible, las emisiones se reducen un 20%", ha afirmado. De cara al futuro, Vueling tiene como objetivo completar una transición total de su flota con el fin de que todas las aeronaves sean del fabricante Boeing -ahora cuenta con 130 unidades de Airbus-.
Apuesta por Barcelona
Dentro de la nueva estrategia, el foco geográfico no cambia, ha aclarado Carolina Martinoli: "Nuestro foco es Barcelona, vuelos domésticos y las conexiones entre España y Europa".
Por tanto, la capital catalana, donde Vueling -parte del grupo aéreo IAG- tiene su sede y su principal base, con 60 aviones, seguirá siendo el centro neurálgico de su operativa y de su red de conectividad. La aerolínea tiene una cuota de mercado del 40% en el aeropuerto de El Prat, desde donde conecta la capital catalana con más de 100 destinos -alrededor de 80 internacionales- a más de 30 países.
IAG es el único grupo aéreo que opera vuelos de corto, medio y largo radio en el aeropuerto de Barcelona, según ha expuesto Carolina Martinoli
Además de dicha ciudad, la ejecutiva ha destacado el liderazgo de la compañía aérea en los vuelos domésticos, donde uno de cada tres pasajeros viaja con ellos, gracias a una red de 11 bases en el país.
Como ejemplo de su compromiso por mantener una buena comunicación con Baleares y Canarias, Martinoli ha indicado que Vueling es la única línea aérea que tiene un vuelo todo el año entre Menorca y Barcelona, además de haber incorporado un nuevo avión en Palma de Mallorca este invierno.
Ha indicado que este año cuenta con su mayor programación de invierno en Canarias. Sin olvidar Andalucía, donde es la única aerolínea presente todo el año en los seis aeropuertos de la comunidad; así como su fuerte presencia en Bilbao y su apuesta por Santiago de Compostela y Levante, destinos donde ha reforzado su oferta estos meses.
Aportación a la economía
La compañía estima que en 10 años aportará cerca de 10.500 millones a la economía catalana, un 57% más que ahora, gracias al plan "Rumbo 2035", y unos 17.500 millones al PIB nacional. un 65% más.
Más allá de la contribución económica, la CEO ha destacado "el valor intangible de la aviación" por facilitar la comunicación y los desplazamientos a las personas. "Soy una convencida de que la aviación es una fuerza del bien. Genera valor económico, valor social, pero también valor humano", ha aseverado.
El MICE, próximo reto para Madrid tras posicionarse en el mercado del lujo
En próximas fases de su “restauración” el hotel tendrá spa con piscina cubierta y quizás rooftop
“En la restauración hemos conservado los usos históricos del edificio adaptándolos a la vida actual”, como ha subrayado Elisa Barral, que ha señalado los mercados de EEUU, Latinoamérica y Oriente Medio como sus principales clientes. Fuente: Hosteltur.
https://www.hosteltur.com/173624_el-mice-proximo-reto-para-madrid-tras-posicionarse-en-el-mercado-del-lujo.
Elisa Barral ha vuelto por tercera vez al hotel The Palace Madrid, después de entrar con 26 años en el departamento financiero y regresar años después como directora financiera de Starwood para España y Portugal, para posteriormente tener la oportunidad de entrar en la operativa de un hotel al frente del Westin La Quinta de Marbella. Tras él dirigió establecimientos en Portugal, Croacia y Barcelona, de donde pasó al fondo propietario, London & Regional Properties, donde se encontraba muy cómoda y sin intenciones de cambiar de trabajo. Pero recibió una propuesta que no pudo rechazar porque “es mi trabajo soñado”, además en un momento álgido del turismo en Madrid que, como ha destacado, “gracias a la colaboración público-privada está haciendo muy buen trabajo en su posicionamiento en el mercado del lujo internacional, pero ahora tenemos que trabajar más para hacer lo mismo en el segmento MICE”.
La nueva directora general del hotel The Palace Madrid, la primera en su historia, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, ha reconocido, inducida por el tamaño del hotel, “el de lujo más grande de la ciudad con diferencia”, que “queda camino por recorrer en atraer más congresos grandes como ya lo están haciendo grandes capitales europeas como Viena, París o Barcelona. Es ahora mismo nuestro gran caballo de batalla por lo que aportan a la economía del destino, no sólo el evento en sí, sino también la estancia previa y posterior. Desde luego es un trabajo a largo plazo y aunando esfuerzos sector público y privado”.
Elisa Barral no ve Madrid “tan tensionada como otras ciudades europeas, pero lo que tenemos que hacer, ante el incremento de demanda, impulsado por la celebración de grandes eventos en la capital, es que la oferta crezca de forma ordenada, porque hay sitio para todos. Si en el centro es más difícil, dado que todo es vía reconversión de edificios en hoteles del lujo, aprovechar las buenas conexiones en la ciudad y dispersar la demanda a otros barrios más alejados como el foco turístico que se está desarrollando en Valdebebas, por ejemplo”.
Restauración del hotel
Barral también entra en el Palace estrenando nueva imagen y nueva marca, que ya se ha traducido en óptimos resultados en el MICE del último cuatrimestre y en un impulso de la demanda de alto poder adquisitivo a través de los consortia de lujo, atraída por The Luxury Collection.
Tras las dos primeras fases de la “restauración”, como les gusta llamarle ya que el hotel está catalogado como monumento, la tercera afectará al llamado Espacio Palace, donde ahora se distribuye la mayor parte de sus salas para eventos (The Westin Palace Madrid duplica sus espacios para reuniones). También al restaurante Asia Gallery, para lo que están analizando todas las opciones, con el fin de presentar el proyecto al Ayuntamiento en abril para solicitar las pertinentes licencias y poder empezar las obras en julio de 2027.
El Espacio Palace albergará por primera vez un spa diferencial de última generación, con gimnasio y piscina cubierta –“una prioridad para el hotel”-, además de ser el lugar ideal para acoger a los grupos; mientras estudian alternativas para el futuro restaurante de especialidad: “Estamos buscando un socio que aporte valor y amplifique la marca del hotel, teniendo en cuenta que Luxury Collection es destino y el Palace siempre ha sido Madrid”
Las obras del spa se alargarán entre 12 y 15 meses, y entre seis y ocho las del restaurante, aunque en ambos casos no afectarán a la vida diaria del hotel ya que, en palabras de su directora, “serán poco disruptivas y no impactarán en su día a día”.
En la siguiente etapa, aún en fase muy preliminar, están valorando habilitar en la azotea un espacio para eventos y terraza con un bar; proyecto que presentarían en diciembre al Ayuntamiento para solicitar la licencia de obra “si decidimos seguir adelante”, ya que habría que instalar un nuevo ascensor y nuevas vías de evacuación ante el incremento del aforo del edificio.
Soho renuncia al vacacional tras dos años y redefine su modelo de crecimiento
Se centrará en la hotelería urbana boutique que marcó sus orígenes
Soho se desprende de su marca vacacional para centrarse en el urbano. Fuente: Soho Boutique Hotels.
https://www.hosteltur.com/173610_soho-renuncia-al-vacacional-tras-dos-anos-y-redefine-su-modelo-de-crecimiento.
Tras vender su marca vacacional Moon Dreams a Bluesea, con 17 hoteles en distintas ubicaciones costeras, Soho Boutique Hotels da un paso al lado para redefinir su modelo de crecimiento, el cual se enfocará en el “hotel boutique, cosmopolita y bien ubicado”, confirman a Hosteltur fuentes de la compañía.
“La decisión responde a un análisis profundo del rumbo estratégico de la empresa a medio y largo plazo, y supone una declaración de intenciones”, asegura la cadena. De esta manera, Soho busca redoblar su apuesta por el hotel urbano.
Por su parte, Gonzalo Armenteros, presidente de la compañía, explica, en un comunicado, las razones que les llevaron a dar un giro a su estrategia: “Durante estos dos años, la línea vacacional ha supuesto una oportunidad valiosa para explorar nuevas vías de negocio. Hoy, tras un ejercicio de reflexión responsable y mirando al futuro, hemos decidido centrar todos nuestros recursos en lo que realmente nos define: el hotel urbano. Es ahí donde fuimos pioneros, y es ahí donde vamos a ser líderes”.
Cambio de estrategia y foco en el extranjero
Esta decisión estratégica, prosigue la cadena, “permitirá a Soho Boutique Hotels seguir ampliando su liderazgo en el panorama nacional y reforzar su presencia en nuevos destinos urbanos. Además, abre una nueva etapa de expansión internacional, con planes activos de crecimiento en mercados como Marruecos, Italia y Portugal”.
Para la operación de venta de su cartera vacacional, Soho contó con Andersen Despacho de Abogados y a A&G Banca Privada, un acompañamiento "clave para materializar esta nueva visión empresarial”, concluye la compañía.
https://www.reportur.com/agencias/2026/01/15/isla-mujeres-sufre-gran-recale-de-mas-de-200-toneladas-de-sargazo/
Un recale atípico de más de 220 toneladas de sargazo fue reportado este miércoles 14 de enero en la parte norte de la zona insular de Isla Mujeres; arribo que fue atendido por personal de la Zona Federal Marítimo Terrestre (Zofemat).
De acuerdo con datos oficiales, el recale atípico de sargazo tuvo su mayor impacto en Playa Norte, uno de los balnearios más importantes de este destino turístico.
Dayana Pérez Medina, directora de la Zofemat, confirmó este fuerte recale de la macroalga, al destacar que, desde temprana hora, el personal de esta dependencia respondió rápidamente a la llegada de la plaga marina.
Resaltó que, en cuestión de horas, los trabajadores lograron retirar las más de 220 toneladas de sargazo que llegaron a las costas de la isla.
“Con respuesta rápida y trabajo coordinado, retiramos en unas horas todo el sargazo, para que Playa Norte, una playa multipremiada y considerada como las mejores del mundo, conserve su belleza inigualable”, añadió.
Los trabajos de recolección iniciaron alrededor de las 5 de la mañana y concluyeron alrededor del mediodía, por lo que dicha autoridad informó que Playa Norte ya se encuentra lista para recibir a los bañistas.
Con este nuevo arribo, Quintana Roo suma ya otro recale atípico a más de dos meses de que inicie formalmente la temporada de sargazo. Apenas el viernes pasado, en Playa del Carmen, se registró un recale de 25 toneladas de sargazo en Playa Mamitas, situación que fue atendida de inmediato por personal de Zofemat.
Como lo informó REPORTUR.mx, la secretaria de Gobierno, Cristina Torres Gómez, confirmó recientemente que el gobierno de Mara Lezama tiene los recursos y el personal para atender el recale atípico de sargazo. Además, señaló que no son todas las playas de Quintana Roo, ni todo el tiempo la llegada de la macroalga. (Sargazo: Lezama incrementa presupuesto para el arribo atípico).
