Lista – Argentina estrena 11 rutas internacionales en 2026
Argentina inicia 2026 con una fuerte expansión de su conectividad aérea internacional, impulsada por el récord histórico de pasajeros y el crecimiento sostenido del turismo emisivo. Entre febrero y octubre se pondrán en marcha al menos 11 nuevas rutas internacionales, que ampliarán la oferta desde Buenos Aires y varias ciudades del interior hacia destinos clave de América y Europa, además del desembarco de dos nuevas aerolíneas extranjeras.
El salto en la conectividad llega tras un 2025 récord para el sector. Según datos de la ANAC, entre enero y noviembre pasaron por los aeropuertos argentinos 45,9 millones de pasajeros, un 12% más que en igual período del año anterior. Solo en noviembre se alcanzó el mayor movimiento mensual de la historia, con más de 4,39 millones de viajeros. En ese contexto, el turismo emisivo fue el principal motor: más de 17,5 millones de residentes viajaron al exterior en once meses, con una suba interanual superior al 40%.
Este escenario explica la apuesta de las aerolíneas por sumar rutas y frecuencias, tanto en corredores consolidados como en conexiones inéditas desde el interior. También se destacan las incorporaciones de Plus Ultra y World2Fly, que refuerzan el vínculo aéreo con España y posicionan a Rosario como un nuevo punto de salida directa a Europa. Tal como adelantó REPORTUR.com.ar la aerolínea española ya vende los tickets para la ruta Buenos Aires – Madrid. (Plus Ultra ya vende su ruta Buenos Aires–Madrid que inicia en mayo)
Nuevas rutas internacionales y fechas de inicio:
29 de marzo: Latam – Santiago de Chile–Neuquén
16 de mayo: Arajet – Punta Cana–Mendoza
23 de mayo: Plus Ultra – nueva frecuencia Madrid–Buenos Aires
5 de junio: Aerolíneas Argentinas – Córdoba–Miami
15 de junio: Aerolíneas Argentinas – Buenos Aires–Kansas City (especial Mundial)
21 de junio: Aerolíneas Argentinas – Buenos Aires–Dallas (especial Mundial)
15 de junio: Latam – San Pablo–Bariloche
16 de junio: Arajet – Punta Cana–Rosario
26 de junio: Gol – San Pablo–Bariloche
1 de julio: Aerolíneas Argentinas – San Pablo–Bariloche
1 de julio: Latam – San Pablo–Ushuaia
7 de julio: Gol – San Pablo–Ushuaia
1 de octubre: World2Fly – Madrid–Rosario
Pese a los esfuerzos del gobierno cubano por promover la isla, Canadá advirtió a sus connacionales tener “alto grado de precaución” por sobreprecios, estafas, engaños, seguridad, movilidad y los servicios básicos en todo Cuba.
Las autoridades canadienses señalaron la escasez de alimentos, agua, medicamentos, electricidad y combustible, aludiendo que también impacta a hoteles y zonas turísticas.
Además, señala el creciente grado de inseguridad, movilidad y de servicios básicos en toda la isla. Menciona la alerta sobre el riesgo de necesitar una atención sanitaria, ya que los hospitales del país están totalmente desabastecidos.
Detalla la advertencia de que Cuba enfrenta apagones prolongados y planificados. Indica que se registran cortes imprevistos a nivel nacional que pueden extenderse más de 24 horas.
Los grandes hoteles operan con generadores, pero se ven afectados por la falta de combustible para su funcionamiento y afecta los servicios esenciales como agua corriente, iluminación, climatización y alimentación, según Periódico Cubano.
Como lo informó REPORTUR.mx, funcionarios de turismo de Cuba aseguraron recientemente a los touroperadores canadienses que el turismo sigue igual. Con esto, esperan frenar la preocupación generada tras el anuncio del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de cortar el suministro de petróleo venezolano a la isla, lo que agudizaría la crisis energética de la isla. (Cuba calma a turoperadores de Canadá sobre petróleo suficiente).
“Cuba está operando con normalidad. Todo sigue igual”, señaló en su momento Lessner Gómez, director de marketing del Ministerio de Turismo, quien junto a otros funcionarios cubanos sostuvo reuniones en Toronto y Montreal con el sector turístico de Canadá. Además, manifestó que la isla recibe petróleo de otros países, como México, y que tiene reservas suficientes para cubrir el verano.
Jaippy (a través de un análisis compartido en LinkedIn por su CEO, Álvaro Arroyal) ha publicado tres rankings con los hoteles mejor valorados en España en 2025 a partir de la media de las reseñas en Booking. El informe separa los establecimientos por tamaño: más de 150 habitaciones, de 51 a 150 y hasta 50. Además de la nota media, las tablas incorporan variables especialmente útiles para gestión: volumen de reseñas, conversión (porcentaje estimado de huéspedes que dejan reseña), distribución de puntuaciones (1–10), coherencia y consistencia (peso de los 8, 9 y 10).
A continuación, un análisis con los datos más relevantes y los hoteles que destacan por diferentes parámetros, más allá del “top 1”.
Metodología (según Jaippy)
- Fuente: reseñas de Booking realizadas por huéspedes que han visitado España en 2025.
- Métrica principal del ranking: media de reseñas de 2025.
- Criterio de elegibilidad: para entrar en el ranking, el hotel debe haber tenido el año anterior un volumen similar o superior de reseñas (para evitar picos puntuales).
- Conversión: estimación basada en datos del INE (según el propio post).
Quién lidera por tamaño: top 5 por nota media
Hoteles de más de 150 habitaciones
- Mandarin Oriental Ritz (Madrid) – 9,50
- Hotel Fariones (Puerto del Carmen) – 9,47
- Hipotels Barrosa Palace & Spa (Chiclana de la Frontera) – 9,45
- Catalonia Royal Ses Estaques – Adults Only (Santa Eulària des Riu) – 9,45
- Only YOU Hotel Sevilla (Sevilla) – 9,41
En esta categoría destaca algo relevante: el ranking combina gran lujo urbano (Madrid) con resort vacacional (Canarias y Costa de la Luz) y producto “solo adultos”, lo que sugiere que la excelencia aquí no se limita a un único tipo de experiencia.
Hoteles de 51 a 150 habitaciones
- ARTIEM Madrid (Madrid) – 9,47
- H10 Casa de la Plata (Sevilla) – 9,47
- Hotel Colón Plaza (Valladolid) – 9,40
- ESTIMAR Valencia (Valencia) – 9,38
- Olivia Plaza Hotel (Barcelona) – 9,35
En el segmento medio aparece un patrón muy “city hotel”: operaciones compactas, foco en servicio y capacidad de sostener una valoración alta con un volumen de reseñas considerable.
Hoteles de hasta 50 habitaciones
- Hotel Rector (Salamanca) – 9,83
- Hotel La Pau (Barcelona) – 9,64
- Can Alomar Hotel (Palma de Mallorca) – 9,64
- Can Ferrereta (Santanyí) – 9,61
- Duruelo Mountain Suites (Duruelo de la Sierra) – 9,60
Aquí aparece el techo del ranking: el 9,83 de Hotel Rector. En establecimientos pequeños es más factible lograr medias sobresalientes… pero también es donde más se nota cualquier desviación si el volumen no acompaña.
La gran idea del informe: un hotel “top” no acumula 8, convierte 9 en 10
El insight central de Arroyal es un patrón que se repite en las tres tablas, independientemente del tamaño:
- Los hoteles que lideran muestran alta consistencia de 10 (C10).
- Y, a la vez, baja consistencia de 8 (C8).
En lenguaje operativo: no es solo evitar el suspenso; es reducir las micro-fricciones que generan el “me gustó, pero…” (8) y empujar la experiencia hacia el “me encantó” (10). En el ranking de +150 habitaciones, el propio informe ilustra el contraste:
- Mandarin Oriental Ritz: C10 del 70 % y C8 del 12 % (perfil de excelencia “redondo”).
- Hotel Garbi Ibiza & Spa (puesto 40): C10 del 49 % y C8 del 18 % (más 8 acumulados, menor empuje hacia el 10).
La lectura importante es estratégica: los 8 y 9 son el campo de batalla real. Ahí está la oportunidad. Un 8 suele esconder una objeción pequeña; un 9 suele esconder una expectativa no rematada. Si el hotel trabaja esos detalles de forma sistemática, el 9 tiende a convertirse en 10 con el tiempo.
Conversión: el tamaño pesa… y los outliers dicen mucho
Jaippy apunta otra relación interesante: la conversión media (porcentaje de huéspedes que dejan reseña) se reduce a medida que crece el hotel:
- ≤50 habitaciones: ~40 %
- 51–150: ~30 %
- +150: ~20 %
Esta idea es valiosa porque pone contexto al debate interno de muchos hoteles: “¿Tengo pocas reseñas?” En términos comparativos, el tamaño condiciona el porcentaje de clientes que termina opinando, aunque el nivel de satisfacción sea alto.
Ahora bien, lo que más llama la atención no es la media, sino los casos que se salen de la norma. Y aquí aparece un nombre propio con fuerza:
Spirit Hotel Gran Bilbao: cuando el volumen se convierte en argumento
En el ranking de +150 habitaciones, Spirit Hotel Gran Bilbao figura en el puesto 33 por media (9,08), pero lidera el ranking por volumen de reseñas: 4.674. Además, destaca por el número absoluto de valoraciones de 10 (1.467) y una conversión muy elevada para el segmento (43,5 %, según la tabla).
Este caso cambia la conversación. No es solo “qué nota tengo”, sino qué ocurre cuando sostienes una nota alta con miles de reseñas. Es el escenario más exigente para cualquier operación: alta rotación, equipos grandes, picos de demanda, variabilidad diaria… y aun así, capacidad de generar satisfacción y predisposición a recomendar.
No es casual que uno de los comentarios más relevantes al post sea el de Jorge Álvarez, CEO de Spirit Hotels & Apartments, que interpreta el resultado como una señal del trabajo del equipo y como un estímulo para seguir aprendiendo del resto del sector. El mensaje es importante: el volumen no solo “infla” reputación, también expone la operación. Si el método falla, se nota rápido; si funciona, se convierte en ventaja competitiva.
Otra métrica diferencial es la coherencia, definida por Jaippy como el grado en el que la experiencia real se mantiene cerca de lo que el cliente espera y —con el filtro de “volumen comparable” frente al año anterior— como indicador de estabilidad: método, cultura operativa y expectativas bien vendidas.
Aquí conviene leer entre líneas:
- En hoteles pequeños, con propuesta muy controlable, la coherencia puede ser muy alta. Hotel Rector muestra una coherencia del 91 % (según la tabla), coherente con su concentración de dieces.
- En hoteles grandes, con mayor complejidad, la coherencia tiende a ser más difícil de maximizar de forma sostenida. Aun así, hay establecimientos con coherencias altas dentro del top, lo que sugiere que el tamaño no impide la excelencia, pero sí eleva la exigencia del sistema.
La coherencia conecta directamente con marketing y revenue: no basta con operar bien; hay que vender bien lo que realmente se entrega. Cuando la promesa y la entrega se alinean, la reseña tiende a premiar. Cuando hay desajuste, aparece el 8 (o el 7) incluso aunque “objetivamente” el hotel esté bien.
La variable silenciosa: el tamaño de la muestra y el “riesgo” en hoteles pequeños
El ranking de hasta 50 habitaciones tiene dos caras. Por un lado, concentra las medias más altas (el 9,83 es el máximo del conjunto). Por otro, expone una realidad: con pocas reseñas, cualquier incidente pesa más. El propio Arroyal cita un ejemplo ilustrativo: Palacio Can Marqués (puesto 17) con 64 reseñas, donde una puntuación muy baja reduce la lectura global pese a que el conjunto sea sólido.
La implicación es práctica: en hoteles pequeños, el trabajo de excelencia debe ir acompañado de disciplina para generar reseñas. Si el volumen es bajo, la variabilidad aumenta y el ranking (o la percepción) se vuelve más sensible a episodios puntuales. Traducido a gestión: no basta con hacerlo bien; hay que conseguir que el cliente satisfecho lo cuente.
Qué están haciendo bien los hoteles que lideran
El informe sugiere una idea potente: la excelencia no depende de “héroes individuales”, sino de sistemas. ¿Cómo se traduce eso en operación?
1) No conformarse con el 8: atacar micro-fricciones
Los 8 y 9 suelen estar llenos de “detalles”: un check-in poco fluido, una espera en desayuno, ruido puntual, falta de anticipación, información confusa, sensación de impersonality, etc. No son fallos graves, pero sí “roban” el 10.
2) Convertir consistencia en cultura
La consistencia de 10 no se construye con campañas; se construye con rituales operativos: estándares claros, formación, supervisión, accountability, y un bucle de mejora continua basado en feedback real.
3) Cuidar la promesa: expectativas bien calibradas
La coherencia se trabaja tanto en la operación como en la comunicación. Fotos, descripciones, amenities, horarios, política de upgrades, oferta real vs aspiracional… cuanto más se ajuste la promesa a la experiencia, más probable es el 10.
4) Escala: si eres grande, necesitas método
Los líderes en +150 habitaciones demuestran lo más difícil: sostener una experiencia alta todos los días, con muchas personas y sin depender de “picos” de motivación. El caso de Spirit en volumen es especialmente ilustrativo: cuando la escala acompaña a la nota, la reputación deja de ser un resultado y se convierte en un activo.
Conclusión: el tamaño no impide la excelencia, pero sí define el reto
Los rankings de Jaippy dejan tres aprendizajes claros para el sector:
- El tamaño no impide la excelencia: hay líderes con medias sobresalientes en todos los segmentos.
- Los hoteles top convierten 9 en 10: alta C10 y baja C8 es el patrón transversal.
- La clave es la reproducibilidad: coherencia y consistencia apuntan a método, cultura operativa y expectativas bien vendidas.
En un mercado donde la reputación influye en visibilidad, conversión y confianza, el debate no debería ser solo “qué nota tengo”, sino qué procesos tengo para reducir 8, capitalizar 9 y sostener 10 de forma estable.
