El Imserso abre la puerta a que los mayores elijan libremente a su acompañante en los viajes
El Imserso abre la puerta a que los mayores elijan libremente a su acompañante en los viajes
El Gobierno impulsa una reforma para que los usuarios designen a la persona que mejor responda a sus necesidades de apoyo, incluyendo por primera vez la figura del asistente personal
La reforma de Consumo contempla ampliar la figura del acompañante para que las personas usuarias puedan elegir libremente quién les acompaña en sus viajes. Fuente: Adobe Stock.
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El programa de viajes del Imserso se prepara para dar un paso decisivo con una reforma que busca "adaptar sus condiciones de acceso a la realidad social actual", según recoge la consulta pública previa lanzada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que se cerró el pasado 18 de junio. Entre los principales cambios destaca la ampliación de la figura del acompañante, una medida que permitirá a las personas usuarias elegir libremente quién les acompaña en sus viajes, independientemente de que exista o no un vínculo conyugal o análogo.
La iniciativa responde a la necesidad de actualizar determinados aspectos de la Orden SCB/926/2018, de 10 de septiembre, cuyas previsiones son consideradas hoy insuficientes para atender la diversidad de situaciones personales, familiares y de apoyo que presentan muchas personas mayores y con discapacidad, explica Consumo.
Actualmente, la regulación limita la figura del acompañante a cónyuges o personas con una relación similar acreditada. Además, exige que los participantes puedan desenvolverse por sí mismos en las actividades básicas de la vida diaria, una condición que, según Consumo, restringe en la práctica la igualdad de acceso al programa para quienes requieren apoyos específicos.
Nuevas figuras y más novedades
La propuesta plantea sustituir este modelo por otro más flexible y adaptado a las necesidades reales de los usuarios. De este modo, cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje. Entre las novedades más destacadas figura la incorporación explícita del asistente personal, una figura recogida en la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia y considerada fundamental para garantizar la autonomía y la participación social de muchas personas.
Cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje
El objetivo es alinear el programa subvencionado con los principios recogidos en la legislación sobre discapacidad, así como con la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y diversos preceptos constitucionales relacionados con la igualdad, la dignidad y la inclusión social.
La reforma también contempla otras medidas destinadas a ampliar el acceso al programa. Entre ellas, la reducción del grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes, que pasaría del 45% al 33%, en consonancia con la normativa vigente. Con ello se pretende eliminar barreras consideradas injustificadas y armonizar los requisitos con el marco legal actual.
La reforma también contempla reducir el grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes,que pasaría del 45% al 33%
Otro de los cambios previstos afecta a la terminología utilizada en la norma. La modificación adaptará los conceptos empleados a la reforma introducida por la Ley 8/2021, que sustituyó los antiguos sistemas de tutela de personas adultas por un modelo basado en apoyos que respetan la voluntad, los deseos y las preferencias de cada individuo.
Asimismo, el texto propone incorporar una nueva modalidad de participación mediante grupos organizados por entidades del tercer sector de la acción social y organizaciones de economía social.
South, handling de las aerolíneas de IAG, prevé verano récord con 32 millones de pasajeros
La compañía estima en más de 210.000 los vuelos que asistirá y en más de 17,34 millones los equipajes que gestionará
Los empleados de South estrenan este verano nuevos uniformes. Fuente: South
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South Europe Ground Services afronta la temporada de verano con unas previsiones de más de 32,25 millones de pasajeros atendidos entre el 15 de junio y el 15 de septiembre. La filial de handling del Grupo IAG operará en 38 aeropuertos españoles en una campaña que, por volumen, supera los registros del mismo periodo de 2025 en pasajeros, equipajes y vuelos gestionados. La magnitud anticipa otro pico operativo para el transporte aéreo durante los próximos tres meses.
La compañía calcula que prestará asistencia a más de 210.000 vuelos y gestionará más de 17,34 millones de equipajes durante esos tres meses, el tramo más intenso del año para la operativa aeroportuaria. El dato confirma la presión que concentrará el verano sobre los servicios en tierra, decisivos para sostener la puntualidad, la rotación de aeronaves y la experiencia del pasajero en los principales nodos turísticos del país este verano en plena temporada alta aérea.
Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat concentrarán más de la mitad de la actividad estival de South, con más de 18,85 millones de pasajeros y cerca de 110.600 vuelos entre ambos aeropuertos. En Madrid, la previsión roza los 11,1 millones de pasajeros, 8,48 millones de equipajes y 65.100 vuelos, mientras Barcelona superará los 7,77 millones de pasajeros, 2,77 millones de equipajes y 45.600 operaciones asistidas durante la campaña vacacional nacional e internacional en la red de IAG.
Más seguridad para el personal de South
La empresa llega a la campaña tras completar el despliegue de su nueva uniformidad y gestionar la visita del Papa León XIV a España, dos hitos citados como prueba de consolidación operativa. Para el verano ha reforzado protocolos de seguridad ante altas temperaturas para proteger al personal de rampa. Su CEO, Miguel Ángel Gimeno, atribuye la preparación al trabajo de los equipos en todos los aeropuertos donde presta servicios cada día a aerolíneas del grupo.
Gabriel Escarrer refuerza su liderazgo digital como referente de influencia en LinkedIn
El presidente y CEO de Meliá es el directivo mejor valorado de todos los sectores del país
Gabriel Escarrer ha recibido una puntuación de 38 sobre 45, la más alta entre todos los perfiles y sectores incluidos en el análisis, además de situarle como el directivo mejor valorado del ámbito de turismo y hostelería. Fuente: Meliá.
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Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, refuerza su posición como referente empresarial en LinkedIn tras obtener la mayor puntuación del análisis elaborado por LinkedIn España y Good Rebels en el marco de la iniciativa Movimiento Nexo. El estudio sitúa al directivo como el perfil mejor valorado entre 37 máximos ejecutivos de grandes compañías y destaca su capacidad para generar conversación profesional de calidad. El “II Estudio sobre la cultura de la conexión: presidentes y CEO liderando la conversación” le reconoce así como uno de los líderes empresariales más influyentes de España en esta red social.
El estudio destaca su capacidad para combinar una frecuencia elevada de publicación con una conversación de calidad, una comunidad profesional sólida y una comunicación cercana y auténtica.
Un liderazgo que trasciende el entorno corporativo
El análisis identifica a Gabriel Escarrer como uno de los principales referentes nacionales en las categorías de “Altavoz corporativo”, “Motor de conversación” y “Liderazgo influyente”. Esta valoración reconoce su capacidad para generar debates abiertos en los que la mayoría de las interacciones proceden de profesionales, líderes empresariales y expertos externos a la propia organización.
Este reconocimiento se suma al ranking elaborado por Epsilon Technologies, que ya ha situado a Escarrer entre los CEO más influyentes de España en LinkedIn. También coincide con su inclusión entre los 10 líderes turísticos más influyentes del mundo en esta misma red social, según el ranking digital Social Media Pulse de Favikon.
Para Gabriel Escarrer, “LinkedIn se ha convertido en un espacio privilegiado para compartir ideas, aprender de otros profesionales y generar conversaciones sobre los desafíos y oportunidades de nuestro sector”. Este reconocimiento refleja, sobre todo, el interés y la participación de una comunidad de personas con las que tengo la suerte de intercambiar experiencias y puntos de vista de forma constante”.
Comunicación auténtica y reputación corporativa
El estudio de LinkedIn España y Good Rebels concluye que los líderes empresariales que comunican con autenticidad, constancia y apertura generan mayores niveles de confianza, conversación e impacto que los perfiles corporativos tradicionales.
En este contexto, el informe señala las prácticas de Escarrer como ejemplo de cómo la visión empresarial, la consistencia y la perspectiva personal en primera persona contribuyen a fortalecer la reputación de las compañías.
Meliá Hotels International, con más de siete décadas de trayectoria, mantiene su “apuesta por la comunicación transparente y el liderazgo responsable, con espacios de diálogo orientados a compartir conocimiento, impulsar el talento y contribuir al desarrollo sostenible del turismo”
Sevilla rompe récords hoteleros: en dos años abrirá más habitaciones que en los últimos siete
Los hoteles de tres y cuatro estrellas representan el 95% de la oferta proyectada
Uno de los datos más determinantes del estudio es el crecimiento de los mercados internacionales en la capital hispalense que atrae a un visitante de mayor poder adquisitivo y, por ende, a grandes enseñas globales. Fuente: Christie & Co.
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Sevilla sigue protagonizando el interés inversor en el sector hotelero, convirtiéndose en un destino top, cuya evolución lo confirma. Entre 2018 y 2025 se han abierto 2.000 habitaciones en la capital hispalense, mientras que las aperturas previstas para los años 2026 y 2027 ya suman más de 2.000 habitaciones, confirma a Hosteltur, Alberto Martín, director de Inversión España & Portugal de Christie & Co.
La consultora ha analizado el mercado hotelero en Sevilla desgranando sus particularidades y las claves que lo han convertido en uno de los más demandados por el capital inversor y las marcas internacionales. De hecho, para Martín, el dato más determinante de su estudio es el crecimiento de los mercados internacionales en la capital hispalense que atrae a un visitante de mayor poder adquisitivo y, por ende, a grandes enseñas globales.
“A día de hoy, Sevilla ha pasado de tener en 2023 un 60% de clientes internacionales, a tener un 70%. Este incremento es muy importante porque se ha producido por dos motivos: la llegada de marcas internacionales, que ha marcado la internacionalización del destino, y porque cada vez hay más turistas interesados en destinos como Sevilla”, ha explicado el experto.
Sevilla ha pasado de tener en 2023 un 60% de clientes internacionales, a tener un 70%
A esto se suma un turista con mayor poder adquisitivo cuyo gasto medio por persona y día alcanza los 104 euros, mientras que el gasto del turista nacional está en 64 euros por persona y día.
Sevilla, destino de hoteles de 3 y 4 estrellas
El pipeline hotelero en Sevilla entre 2026 y 2028 confirma el peso de los hoteles de 3 y 4 estrellas con 1.137 habitaciones proyectadas en 11 establecimientos y 741 habitaciones en siete establecimientos, respectivamente, detalla el estudio de Christie & Co.
Sevilla, destino de hoteles de 3 y 4 estrellas
El pipeline hotelero en Sevilla entre 2026 y 2028 confirma el peso de los hoteles de 3 y 4 estrellas con 1.137 habitaciones proyectadas en 11 establecimientos y 741 habitaciones en siete establecimientos, respectivamente, detalla el estudio de Christie & Co.
El pipeline hotelero en Sevilla entre 2026 y 2028 confirma el peso de los hoteles de 3 y 4 estrellas con 1.137 habitaciones y 741, respectivamente. Fuente: Christie & Co.
“Sevilla sigue siendo predominantemente un destino con hoteles de 3 y 4 estrellas. Si lo miramos en número de hoteles, el segmento de 5 estrellas ha crecido de un 4% en 2024 a un 8% en 2026. ¿Qué ocurre? Que los establecimientos de 5 estrellas que se han abierto en el centro de Sevilla son de pocas unidades, 18, 20, 25, o 30, como máximo, por lo cual, sí que crece el número de hoteles, pero el volumen de habitaciones no genera un impacto grande”, explica Martín.
En ese sentido, detalla que la capacidad en el centro de la ciudad es reducida por el tamaño de los edificios. “La mayoría de los proyectos de 5 estrellas que se han abierto en Sevilla son hoteles pequeños, por la distribución urbanística de la ciudad. Por contra, se están abriendo hoteles con mayor capacidad en la periferia debido el espacio disponible y por el tamaño de los activos”.
“La mayoría de los proyectos de 5 estrellas que se han abierto en Sevilla son hoteles pequeños, por la distribución urbanística de la ciudad"
Indicadores operativos
Desde 2019, el ADR en Sevilla ha crecido cerca de un 39%, mientras que el RevPAR ha avanzado en torno a un 35%, reflejando una mejora real en la rentabilidad del destino más allá de una recuperación pospandemia, indica el informe de la consultora.
El apetito inversor por la capital hispalense se confirma con la apertura de 25 nuevos hoteles en los próximos 4 años, con el 88% de estas nuevas instalaciones previstas antes de finalizar el año 2027. Los hoteles de tres y cuatro estrellas lideran este desarrollo con el 95% de la oferta proyectada, recalca el informe, mientras los grupos hoteleros impulsarán el 72% de las nuevas habitaciones previstas.
DUHC&S | Consultoría Estratégica en Hotelería y Hospitality
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