El Cabo Singular, nueva marca turística para desestacionalizar Cabo de Gata
El Cabo Singular, nueva marca turística para desestacionalizar Cabo de Gata
Iniciativa local que busca diversificar la oferta e impulsar el destino todo el año
La nueva marca turística aúna alojamientos y espacios de restauración en el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar como Villa Singular by El Cabo Singular (en la imagen). Fuente: El Cabo Singular.
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El Cabo Singular nace como marca turística en el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar, agrupando siete espacios de alojamiento, restauración y eventos bajo una misma identidad. El proyecto, impulsado por Francisco García y respaldado por familias e inversores vinculados al territorio, busca reforzar la promoción del destino y avanzar en desestacionalización, generando actividad turística más allá de la temporada alta.
La marca reúne actualmente 175 plazas de alojamiento, distribuidas entre Villa Singular by El Cabo Singular, Hotel MC San José by El Cabo Singular, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular y Finca Maltés by El Cabo Singular. La oferta se completa con 200 plazas de restauración, entre ellas las del nuevo San José Sky Bar, y más de 500 plazas para eventos.
El proyecto se presenta como la primera gran marca hotelera con presencia exclusiva en el Parque Natural de Cabo de Gata y como la de mayor capacidad por número de camas en este ámbito. Su propuesta se articula en torno a un modelo de turismo discreto, vinculado al territorio y centrado en la naturaleza, la gastronomía, el bienestar, el deporte y la cultura local.
Una marca para ordenar oferta y reforzar promoción
El Cabo Singular se plantea como una marca turística y hotelera que agrupa diferentes establecimientos y servicios bajo una misma identidad comercial. Esta fórmula permite ordenar la oferta, reforzar la comercialización conjunta y proyectar una imagen más reconocible del destino en los mercados turísticos.
La iniciativa supone la evolución de ConfortySabor, un proyecto desarrollado durante años en la zona y vinculado a la hostelería local. Al frente se encuentra Francisco García, empresario nacido en Níjar con más de 35 años de trayectoria en el sector y presidente de la Asociación de Empresarios del Parque Natural de Cabo de Gata, Asemparna.
Junto a García y su equipo, el proyecto cuenta con el respaldo de distintas familias e inversores que comparten la apuesta por una actividad turística vinculada al territorio. Entre ellos figura Lennart Trenggoth, conocido como “El sueco de Agua Amarga”, uno de los inversores que se ha sumado a la iniciativa.
Desestacionalización y actividad los 365 días
Uno de los principales objetivos de El Cabo Singular es contribuir a la desestacionalización turística del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. El proyecto busca dinamizar la economía local fuera de los meses de mayor demanda y favorecer una actividad turística más repartida durante el año.
No en vano Níjar recibió 43.400 viajeros durante los tres meses de verano de 2025, un 34,3% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta afluencia supone duplicar la población censada del municipio en un periodo muy concentrado, lo que evidencia el peso del turismo en la economía local, pero también los retos asociados a una demanda fuertemente estacional.
En este contexto, El Cabo Singular plantea una oferta orientada a ampliar los motivos de viaje fuera del verano. La combinación de alojamiento, restauración, eventos, bienestar, naturaleza y cultura permite al proyecto dirigirse tanto al visitante vacacional como a otros segmentos con capacidad para generar actividad en temporada media y baja.
Turismo vinculado al territorio
La marca defiende un modelo de turismo responsable, integrado en el entorno natural y conectado con la identidad del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Su posicionamiento se apoya en la preservación del paisaje, la cultura local y la relación con la comunidad.
El objetivo de esta nueva identidad común pasa por reforzar la promoción del destino, diversificar la oferta y favorecer la desestacionalización. En la imagen, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular. Fuente: El Cabo Singular.
El objetivo declarado es proyectar Cabo de Gata como un destino vivo durante todo el año, sin desvincular el crecimiento turístico de la sostenibilidad del entorno. Para ello, la marca apuesta por una propuesta de cercanía, basada en experiencias relacionadas con la naturaleza, la gastronomía, la salud, el bienestar, el deporte y la cultura.
Con esta estrategia, El Cabo Singular aspira a reforzar la competitividad turística de Cabo de Gata desde una estructura de marca común, capaz de sumar alojamiento, restauración y eventos en un destino con fuerte atractivo natural y elevada presión de demanda durante el verano.
Reto del hotel de lujo urbano: acompañar al huésped en construir su estancia
También en verano en Madrid, como recalca María Noreña, de Hyatt Regency Hesperia Madrid
María Noreña admite que "el segmento de ocio internacional y los visitantes latinoamericanos, bien trabajados, son los que sostienen el año en verano". Fuente: Hyatt Regency Hesperia Madrid.
https://www.hosteltur.com/177128_reto-del-hotel-de-lujo-urbano-acompanar-al-huesped-en-construir-su-estancia.html
La hotelería urbana de lujo afronta en verano el reto de transformar Madrid en un destino atractivo más allá del alojamiento. María Noreña, responsable de Marketing de Hyatt Regency Hesperia Madrid, defiende que el hotel debe actuar como anfitrión activo, capaz de acompañar al huésped en la construcción de una estancia con experiencias adaptadas a cada perfil.
Madrid también puede ser destino de verano
Durante años Madrid ha convivido con una percepción difícil de desmontar: que el verano no es su mejor temporada turística. Las altas temperaturas, la salida de residentes y la preferencia de parte del viajero europeo por los destinos de costa han alimentado esa idea. Sin embargo, desde la hotelería urbana de lujo se abre una lectura distinta.
Porque, aunque María Noreña reconoce que “algo de cierto hay en esa percepción”, reducir el verano madrileño a esa imagen supone “quedarse en la superficie”. En su opinión, Madrid mantiene en los meses estivales una propuesta cultural, sofisticada y activa que puede ser especialmente atractiva para el viajero internacional y latinoamericano: “Incluso en los meses más calurosos, sigue siendo una ciudad viva y en constante movimiento”.
El hotel como anfitrión activo
El reto para un hotel urbano de lujo ya no consiste sólo en ofrecer una buena ubicación, habitaciones de alto nivel o un servicio impecable. Según Noreña, esos atributos “se dan por hecho”. La diferencia, y el reto, están en la capacidad de ayudar al huésped a construir su estancia. Ese acompañamiento implica recomendar con criterio, seleccionar experiencias relevantes y conectar al visitante con una ciudad que puede vivirse de forma más pausada y exclusiva durante el verano.
La estrategia se traslada a la operación diaria. Incluye la formación del equipo de recepción, la búsqueda de acuerdos con partners locales y el diseño de una propuesta de experiencias entendida no como un catálogo, sino como una curación de planes. “No todas las ciudades permiten ese nivel de oferta en verano. Madrid sí”, destaca Noreña.
Experiencias para distintos perfiles de huésped
Por ello, el hotel ha reforzado su propuesta con experiencias orientadas a familias, parejas, viajeros de ocio, amantes de la cultura, aficionados al deporte, clientes interesados en bienestar o huéspedes que buscan un plan diferencial durante su estancia.
Entre las opciones planteadas figuran una visita al Parque Warner, el descubrimiento del renovado universo del Santiago Bernabéu, la Real Fábrica de Tapices, jornadas de compras al aire libre en Las Rozas Village, experiencias wellness personalizadas, o recorridos por Madrid y sus alrededores al volante de un Porsche.
María Noreña plantea que "si la demanda cambia, la propuesta también debe evolucionar", con nuevas alternativas como la posibilidad de vivir la emoción de conducir un Porsche. Fuente: Hyatt Regency Hesperia Madrid.
“No se trata de llenar una agenda por llenar”, señala Noreña. La clave, añade, está en ofrecer alternativas que dialoguen con la ciudad y con el momento del año. Esa visión conecta con un viajero que ya no busca únicamente alojarse, sino hacer, recordar y sentirse acompañado en el descubrimiento del destino.
Una oportunidad para la hotelería urbana
Para la directiva, la hotelería urbana tiene una oportunidad clara si es capaz de adaptar su propuesta al cambio de demanda. Porque “no basta con esperar a que el turista llegue, sino darle razones para venir”.
Desde Hyatt Regency Hesperia Madrid, el objetivo es posicionar el hotel como punto de partida para descubrir una versión más serena e inesperada de la capital. “Madrid en verano no está vacía. Está esperando a ser vivida de otra manera”, concluye Noreña.
QRoo: ponen cámaras para vigilar a policías corruptos con turistas
https://www.reportur.com/agencias/2026/06/25/qroo-camaras-a-la-mitad-de-policias-ante-corrupcion-con-turistas/
En Quintana Roo, la implementación de cámaras corporales para policías alcanza ya al 50% de los elementos estatales y municipales, como parte de una estrategia clave de vigilancia, control interno y rendición de cuentas.
Esta iniciativa de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) busca fortalecer la confianza ciudadana y erradicar los abusos de autoridad y la corrupción en las corporaciones de seguridad pública de la entidad.
El titular de la SSC, Julio César Gómez Torres, reconoció que, aunque el avance es significativo, se requiere una inversión económica importante para equipar al 100% de los elementos operativos. «El porcentaje de cobertura anda alrededor de un 50% en el estado entre policías estatales y municipales. Este año tenemos que invertir más porque no son económicas», señaló el funcionario.
Esta noticia coincide con la difusión de un video en redes sociales en el que se muestra la presunta conducta irregular de un agente de Tránsito de Cancún exigiendo 630 dólares a turistas norteamericanos que se encontraban a bordo de una camioneta.
Tras el señalamiento público, la Dirección de Asuntos Internos abrió el procedimiento administrativo correspondiente. La medida fue instruida por la presidenta municipal, Ana Paty Peralta, quien ordenó iniciar el proceso para la baja inmediata del agente mientras se desarrollan las investigaciones.
Como lo informó REPORTUR.mx, en 2025 se llevó a cabo la entrega de 725 cámaras corporales a elementos de la Secretaría Municipal de Seguridad Ciudadana y Tránsito de Benito Juárez, acto realizado en su momento en la explanada de la corporación municipal, con la presencia de la gobernadora Mara Lezama, la alcaldesa Ana Paty Peralta y el titular de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, Jaime Padilla, el Fiscal General del Estado, Raciel López, entre otros invitados. (Cancún: Lezama da a la policía 725 cámaras para evitar corrupción).
Utopia de Cancún con el Mundial es evidenciada por la agencia líder
https://www.reportur.com/agencias/2026/06/25/despegar-constata-la-utopia-de-cancun-con-el-mundial-de-futbol/
El Mundial de fútbol está transformando el turismo en América Latina, y Despegar, la mayor agencia regional, avala que los aficionados planifican sus viajes en función de las sedes, con una demanda concentrada en los lugares donde hay partidos, y corrobora con ello la decepción que se vive hoy en la hotelería de Quintana Roo y Cancún.
Tras meses de anuncios políticos sobre que el Caribe mexicano viviría un boom por el evento, pese a no acoger encuentros, la OTA evidencia que las proclamas de las autoridades eran utópicas, como ya venían anticipando algunos hoteleros que dudaron de la visión amplificada por organismos públicos como el gobierno estatal y el CPTQ, que enfatizaban la conectividad aérea de Cancún con todas las sedes.
«El Campeonato del Mundo está demostrando que el fútbol también es una oportunidad para acercar a los países de la región. Estamos viendo cómo viajeros de toda América Latina eligen recorrer las ciudades anfitrionas, seguir a sus selecciones y vivir la experiencia del torneo en comunidad. Para México es especialmente significativo recibir a visitantes de países vecinos en un evento que fortalece la conectividad regional y los lazos culturales”, señaló Claudia Alva, VP Country Manager de México.
Algunos de los principales hallazgos de Despegar sobre el impacto del torneo en el sector turístico indican que muchos aficionados están definiendo sus destinos en función de las ciudades donde juegan sus equipos nacionales. En Colombia, Miami se posicionó como la ciudad con mayor crecimiento en demanda durante las últimas semanas (+35%), mientras que Guadalajara también figura entre las opciones más buscadas. En Argentina, el interés se concentra principalmente en Miami (+38%), Dallas (+34%) y Kansas City (+29%).
Como uno de los países anfitriones, México está captando una parte importante de la atención generada por el Campeonato del Mundo. Despegar registró un aumento de 40% en el interés por las ciudades sede mexicanas respecto a semanas previas. Ciudad de México concentra el 60% de las búsquedas, mientras que Guadalajara y Monterrey reúnen el 20% cada una.
Al coincidir con la temporada vacacional de mitad de año, el Campeonato del Mundo amplía su alcance dentro de la industria turística. Muchos viajeros aprovechan estas fechas para recorrer distintos destinos y disfrutar del ambiente futbolístico, aun cuando no tengan previsto asistir a los encuentros, generando una derrama positiva en diversos segmentos del sector.
Con millones de fanáticos siguiendo a sus selecciones nacionales, los datos de Despegar confirman que este evento histórico no solo mueve pasiones, sino que consolida a México como uno de los destinos más atractivos y dinámicos para el viajero latinoamericano.
Como lo informó REPORTUR.mx, las expectativas que el sector turístico tenía ante el inicio del Mundial de Fútbol 2026 aún no se hacen realidad para el Caribe mexicano. El sector reporta una desaceleración severa, situando la ocupación hotelera de Cancún en apenas un 56% durante las primeras jornadas del torneo futbolístico, mientras que la Costa Maya se encuentra rezagada con un débil 29.1%, según datos de la Secretaría de Turismo federal (Sectur). (QRoo: desilusión de hoteleros por baja ocupación en el Mundial).
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