Los hoteles captan el 14% de la inversión inmobiliaria en España en el primer semestre
Los hoteles captan el 14% de la inversión inmobiliaria en España en el primer semestre
España se consolida como un destino estratégico para el capital global
CoolRooms Hotels vendió a Único Hotels el alojamiento boutique de lujo Palacio de Luces en Asturias. Fuente: Único Hotels
https://www.hosteltur.com/176936_los-hoteles-captan-el-14-de-la-inversion-inmobiliaria-en-espana-en-el-primer-semestre.html
La inversión inmobiliaria en España superará los 10.000 millones de euros al cierre del primer semestre, lo que supone un incremento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de la consultora JLL. Aunque el segmento hotelero ha registrado una contracción, seguirá representando más del 14% del total, impulsado por el dinamismo turístico y por la posición de España como destino refugio ante la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio.
El semestre ha sido especialmente activo para el conjunto del inmobiliario español, marcando la cifra más alta de la serie histórica. El crecimiento estará liderado por el segmento living, con más de 4.375 millones de euros acumulados, pro el hotelero conserva peso dentro de la asignación de capital.
Dentro del segmento living, healthcare concentra una inversión de 485 millones de euros, un 47% más; las residencias de estudiantes alcanzan los 201 millones, con una caída del 14%; y el flex living suma 176 millones, tras crecer un 71%, “con dinamismo no solo en activos operativos sino también en compra de suelo y reconversión de oficinas, lo que afianza su potencial de crecimiento a medio plazo”, explican.
En cuanto a oficinas, alcanzarán los 1.900 millones de euros entre enero y junio, mientras que retail acumulará 1.675 millones y logística 779 millones.
En el caso de los hoteles, en la primera mitad del año la inversión ha cedido un 14%, sin embargo, “conserva su condición de segmento de referencia”, dicen desde JLL, recordando que alcanzará los 1.431 millones de euros
Entre las operaciones destacadas del semestre figuran la adquisición de una cartera vacacional por parte de Calena Partners, por 200 millones de euros. Se trata de tres activos que eran propiedad de Hotel Investment Partners (HIP): el Barceló Ponent Beach (417 habitaciones) y el Fergus Style Tobago (260 habitaciones) en Mallorca y el Corallium Beach by Lopesan (210 habitaciones) en Gran Canaria. Por su parte, M&G se hizo con el hotel Travelodge Poblenou por 50 millones de euros, como publicó HOSTELTUR.
En Bilbao, la socimi Hotei Properties Group vendió el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros y el Meliá Bilbao por 63 millones de euros, y Atom el Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros. Mientras que el fondo Covivio compró el hotel Torremolinos por 43,5 millones.
Más información
Juan Manuel Pardo, director de Capital Markets de JLL España, señala que las cifras de inversión inmobiliaria “confirman a España como uno de los mercados más atractivos y resilientes de Europa”. Según el directivo, el crecimiento económico del país, los fundamentos demográficos y la estabilidad relativa del mercado siguen atrayendo capital internacional.
“Incluso en un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los costes de financiación, los inversores identifican en España una combinación de estabilidad, crecimiento y oportunidades, consolidándola como un destino estratégico para el capital global”, concluye.
Sargazo destruye turismo de bodas al causar 10 mil cancelaciones
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/06/16/sargazo-destruye-turismo-de-bodas-al-causar-10-mil-cancelaciones/
El recale masivo de sargazo en las playas de Quintana Roo ha causado la cancelación de alrededor de 10 mil reservaciones para bodas y ha elevado los costos de los hoteles, pues deben disponer de un 15% de su presupuesto anual para limpiar los arenales, señaló la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias.
Por su parte, Víctor Gómez, experto en economía circular y simbiosis industrial, indicó que las reservas hoteleras en la Riviera Maya se han caído hasta un 50% y las labores de limpieza de playas ya superan los 3.5 millones de dólares.
“Bajo estas condiciones, el guion del Mundial como extensión natural de la promoción turística del Caribe mexicano estaba prácticamente escrito. Sin embargo, ese escenario se ha visto alterado por una problemática acumulada durante más de quince años, cuyo costo ningún evento deportivo puede disimular”, dijo Gómez.
Así mismo, manifestó Gómez que la crisis del sargazo ya no solo es un desafío ambiental, sino que también tiene impacto en competitividad, en inversión y el turismo confirma que la macroalga es un problema estructural con implicaciones cada vez más grandes.
“La llegada del sargazo en plena temporada de alta visibilidad internacional deja una lección clara: las crisis ambientales no esperan calendarios turísticos y los mercados tampoco”, afirmó Gómez, según Omnia.
Como lo informó REPORTUR.mx, la analista Adriana Delgado detalló recientemente en El Heraldo el grado de culpa de cada gobierno ante los elevados perjuicios de todo tipo que causa el sargazo por su toxicidad para la salud, y para arruinar el negocio turístico que sustenta a centenas de miles de familias, en contraste con las soluciones que están logrando en otros lugares caribeños como Martinica. (Sargazo muy tóxico: detallan el grado de culpa de cada gobierno).
«La llegada masiva de sargazo con su carga tóxica a las costas del Caribe no es sólo un problema ambiental, sino un examen que los gobernantes en México han reprobado por más de 10 años». No hay protocolos ni estrategias articuladas con claridad para evitar o aminorar toda esa contaminación», mencionó en su momento Delgado.
En Cuba se quedaron dormidos y no apagaron la vela
El devenir del turismo se atisbará cuando se sepa cómo Estados Unidos toma el control del país, si por las buenas o por las malas
https://www.preferente.com/noticias-de-hoteles/en-cuba-se-quedaron-dormidos-y-no-apagaron-la-vela-350354.html
“Díaz Contados”. Así llaman los medios anticastristas de Miami a Díaz Canel, presidente de Cuba. Los Rubio Boys están convencidos de que, de una forma u otra, pacífica o a la fuerza, el dirigente cubano acabará cayendo más pronto que tarde. Los cubanos de la diáspora norteamericana sostienen que la mejor manera de terminar con el régimen es con una intervención militar. La Casa Blanca quisiera una transición sin sangre, pero los Castro aún resisten. Cualquier escenario se contempla en la antillana mayor y el sector turístico está a la expectativa (Cuba: las hoteleras formalizan su salida de Gaviota).
Ni Axios, el medio político mejor informado de EE. UU. ha conseguido desencriptar las claves de las negociaciones que mantienen los hombres de Donald Trump con los de Raúl Castro. La única evidencia a día de hoy es que el comandante en jefe de USA quedó liberado este domingo —el día de su 80.º cumpleaños, ya es casualidad— de la pesada carga de la guerra de Irán. Sin el fárrago iraní, del que no ha salido victorioso, Trump tendrá más tiempo para desarrollar su estrategia sobre Cuba, un forúnculo en la parte trasera de Estados Unidos desde hace casi 70 años.
El devenir del turismo cubano se atisbará cuando se sepa cómo Estados Unidos toma el control del país, si por las buenas o por las malas. En función de ese desembarco se podrán sacar conclusiones. Mientras tanto, las cadenas españolas y las que tengan interés para implantarse en el medio o corto plazo están a verlas venir. Nadie sabe a ciencia cierta cómo quedará el patio turístico. Nuestras hoteleras están alertas, tienen el propósito de seguir y se mueven de un lado para otro.
Ni siquiera José Fanjul, empresario cubano amigo personal de Trump y dueño del elitista resort dominicano Casa de Campo, sabe con total certeza lo que sucederá con la industria turística cubana tras la toma del país caribeño por los EEUU. Lo que sí tiene claro Fanjul, amigo del Rey Juan Carlos y de familias de la alta sociedad de Madrid y Mallorca, es que los “nuevos actores” de los que habla Díaz Canel no tienen ni por asomo nada que ver con los protagonistas del turismo en los que piensan Trump y Rubio (Cuba: “nuevos actores” en lugar de cadenas hoteleras).
Solo la Casa Blanca, el Pentágono y la Oficina de Intereses de los EEUU en el malecón habanero saben lo que acontecerá en Cuba si los Castro siguen oponiéndose a ceder el control del país a un Delcy que haga un cambio sosegado. El empresario y los políticos de la derecha española que visitan la embajada de la calle Serrano tienen una idea aproximada de lo que sucederá en Cuba tras la invasión, pero desconocen cómo se desarrollará la industria turística.
Hace mucho que Cuba se quedó dormida sin apagar la vela. Como en el cuarto de Tula, la corredera ha prendido en todos los repartos habaneros, desde el Eléctrico a Marianao. Al de la Cachimba llegaron a tiempo los bomberos con sus campanas y sus sirenas, pero como se descuiden un poco más no habrá brigadas suficientes para pagar tantos fuegos y tanta candela. Ay, mamá.
La sostenibilidad hotelera: estrategia de futuro
Coralía Pino, Responsable del Área de Sostenibilidad y Eficiencia Energética del Instituto Tecnológico Hotelero y presidenta del jurado de los TH Awards 2026
https://info.tecnohotelnews.com/la-sostenibilidad-hotelera-estrategia-de-futuro?
En los últimos años, la sostenibilidad hotelera ha dejado de ser un elemento aspiracional para convertirse en un criterio estratégico de competitividad. El sector entiende cada vez mejor que avanzar en eficiencia energética, reducir emisiones o mejorar la gestión de recursos no responde solo a una exigencia ambiental, sino también a una necesidad empresarial vinculada a la rentabilidad, la resiliencia y la reputación.
Desde mi experiencia en el Instituto Tecnológico Hotelero, he podido comprobar que el grado de madurez del sector ha evolucionado de forma significativa, aunque todavía de manera desigual. Conviven hoteles con estrategias muy avanzadas, capaces de integrar indicadores, tecnología y planes de mejora, con otros que siguen abordando la sostenibilidad a través de acciones aisladas, sin un enfoque global de gestión. Aun así, el cambio de mentalidad es evidente: hoy existe una mayor conciencia de que la sostenibilidad no debe entenderse como un coste añadido, sino como una inversión que fortalece el negocio.
Eficiencia energética y competitividad
Uno de los principales retos actuales es avanzar en eficiencia energética sin comprometer la competitividad ni la calidad del servicio. Ese equilibrio es clave en hotelería, porque cualquier medida debe convivir con una operativa compleja y con una experiencia de cliente que no admite fricciones. El objetivo no es consumir menos a costa del confort, sino consumir mejor, apoyándose en una gestión más inteligente de los edificios, de las instalaciones y de los procesos.
En muchos establecimientos, la dificultad está en que siguen existiendo instalaciones obsoletas, falta de monitorización, escasez de tiempo para planificar inversiones y cierta complejidad a la hora de acceder a financiación o ayudas. Precisamente por eso, desde el ITH impulsamos iniciativas como ITHSaveHotel, que permiten acompañar al hotel desde el diagnóstico hasta la definición de medidas de ahorro y eficiencia adaptadas a su realidad. La clave está en construir una hoja de ruta realista, por fases, que permita rehabilitar, modernizar y medir sin poner en riesgo la operativa diaria.
Tecnología al servicio de la gestión
La tecnología desempeña un papel decisivo en esta transformación, siempre que se entienda como una herramienta al servicio de la gestión. Las soluciones que están generando un impacto más tangible en la operativa hotelera son aquellas que permiten medir, anticipar y optimizar. Hablamos de sistemas de monitorización energética en tiempo real, automatización de climatización e iluminación según ocupación, mantenimiento predictivo o plataformas que conectan distintas áreas del hotel para reducir ineficiencias y mejorar la toma de decisiones.
No se trata de incorporar tecnología por innovación aparente, sino de implantar soluciones que ayuden al hotel a funcionar mejor. Cuando un establecimiento conoce con precisión cómo, cuándo y dónde consume, puede priorizar inversiones, detectar desviaciones y actuar con mayor rapidez. Y cuando esa tecnología se integra en una visión más amplia, el resultado no es solo ahorro energético, sino también más confort, menos incidencias y una operación más robusta.
Ese enfoque integral es precisamente el que defendemos en el Modelo ITH de Sostenibilidad Turística y Planes de Mejora. La sostenibilidad en hotelería no puede limitarse a la energía; debe incorporar también agua, residuos, circularidad, accesibilidad, impacto social y gobernanza. Solo así los hoteles pueden avanzar con una visión estructurada y convertir la sostenibilidad en una verdadera palanca de transformación empresarial.
Medir el retorno de la sostenibilidad
Otro aspecto esencial es cómo medir el retorno de las inversiones en sostenibilidad. Durante mucho tiempo se ha valorado casi exclusivamente el ahorro en la factura energética, pero hoy sabemos que el retorno es mucho más amplio. Un hotel que mejora su eficiencia reduce costes, sí, pero también gana capacidad de anticiparse a nuevas exigencias regulatorias, mejora su posicionamiento frente a clientes y prescriptores, refuerza su acceso a financiación y aumenta el valor de su activo. Además, muchas de estas mejoras repercuten en la satisfacción del cliente y en la eficiencia del propio equipo, dos variables que también deben formar parte del análisis.
Desde el ITH trabajamos precisamente para que los hoteles puedan traducir la sostenibilidad a indicadores comprensibles y útiles para la propiedad, la dirección, la banca, los turoperadores y el resto de grupos de interés. Herramientas como el Modelo ITH de Sostenibilidad Turística y programas como ITHSaveHotel ayudan a ordenar la información, priorizar actuaciones y demostrar con datos que la sostenibilidad bien gestionada genera valor.
Proyectos que marcan la diferencia
Como presidenta del jurado de los TH Awards 2026, veo con claridad qué tipo de proyectos están marcando la diferencia. Son aquellos que van más allá de la acción puntual o del mensaje atractivo y que realmente transforman la forma de gestionar el hotel. Proyectos replicables, medibles, bien integrados en la operativa y capaces de demostrar impacto económico, ambiental y social. Muchos de ellos nacen precisamente de una combinación de rehabilitación energética, digitalización, trabajo con el destino y compromiso con el equipo.
En los próximos años, destacarán los hoteles que sepan combinar rehabilitación energética, tecnología, gobernanza y visión estratégica. Los que entiendan la sostenibilidad no como una obligación externa, sino como una oportunidad para ser más eficientes, más rentables y relevantes en un mercado cada vez más exigente. Ese es también el espíritu con el que trabajamos desde el ITH y el que reconocen iniciativas como los TH Awards de Tecnohotel: poner en valor a quienes no solo se adaptan al cambio, sino que están ayudando a liderarlo.
Al final, la transición hacia una hotelería más eficiente y sostenible no se gana con un único gran proyecto, sino con muchas decisiones coherentes tomadas día a día en cada establecimiento. Ahí es donde la combinación de conocimiento técnico, modelos de referencia claros y soluciones tecnológicas bien escogidas seguirá marcando la diferencia, y donde seguiremos acompañando al sector desde el Instituto Tecnológico Hotelero.
DUHC&S | Consultoría Estratégica en Hotelería y Hospitality Transformamos negocios de hotelería y turismo mediante soluciones estratégicas, eficiencia operativa y renovación integral. Con más de 40 años de experiencia trabajando con marcas como Hilton, Hyatt, Sheraton y Sonesta, potenciamos el valor de activos y la rentabilidad mediante:
✅ 48% de GOP y 32% de crecimiento en ventas ✅ +120% de valorización de activos ✅ Proyectos exitosos en 6 países de Latinoamérica 🔹 Conectemos: 📩 Email: diurugeles@gmail.com 📱WhatsApp: +57 3153259968 🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diego-uribe-rugeles-87a50821/ 📘 Facebook: https://www.facebook.com/diego.uribe.rugeles/ 🎥 YouTube: https://www.youtube.com/@DUHC-S Instagram: https://www.instagram.com/diur_2000/ 🌐 Blog: https://viajes-noticias-duhospitality.blogspot.com https:travel-news-duhospitality.blogspot.com https:Travel-duhospitality.blogspot.com https:viajes-duhospitality.blogspot.com #DUHC&S #ConsultoríaHotelera #ExcelenciaOperativa #Hotelería #Innovación #Hospitality Descargo de responsabilidad DUHC&S comparte esta información únicamente con fines educativos e informativos. Las noticias reproducidas aquí provienen de medios de comunicación públicos y reconocidos. No somos los autores originales de este contenido, sino distribuidores del mismo. Todos los créditos corresponden a las fuentes originales citadas en cada artículo. Si eres el propietario legítimo de algún material y deseas que se modifique o retire, por favor contáctanos inmediatamente en diurugeles@gmail.com y atenderemos tu solicitud de inmediato. |
