La visita del papa León XIV impulsa un 22% las reservas de vuelos a Madrid y un 10% a Barcelona
La visita del papa León XIV impulsa un 22% las reservas de vuelos a Madrid y un 10% a Barcelona
El análisis de la plataforma Sojern (RateGain) detecta un fuerte "efecto Papa" en la conectividad aérea, con un acortamiento generalizado de los plazos de compra
Plaza de Cibeles de Madrid, donde el Papa León XIV presidirá una misa el domingo 7 de junio, festividad del Corpus Christi. Fuente: Adobe Stock.
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Las reservas de vuelos a Madrid se han disparado un 22,7% en tasa interanual para el periodo comprendido entre el 6 y el 12 de junio, coincidiendo con la visita del papa León XIV a España. En Barcelona, el aumento interanual de reservas es del 10,4% mientras que Tenerife registra un crecimiento del 7,5% en las mismas fechas. Los datos proceden de la plataforma Sojern, una compañía de RateGain.
Cabe recordar que entre los días 6 y 12 de junio de 2026, León XIV realizará una visita pastoral a España. En concreto, visitará Madrid, Barcelona, Gran Canaria y Tenerife.
Madrid (6-9 de junio)
La capital de España registra el mayor auge turístico de los cuatro destinos. Las reservas de vuelos se disparan un 22,7% para el periodo comprendido entre el 6 y el 12 de junio.
Según indica RateGain, "los viajeros están alineando sus desplazamientos con el calendario del Papa. El 5 de junio, un día antes de su llegada, es la fecha de salida más reservada para la región, mientras que el 6 de junio figura como la quinta fecha más buscada".
Por otro lado, el plazo de antelación de las reservas para Madrid se ha reducido en 1,93 días interanuales, "lo que indica que muchos viajeros realizaron reservas de última hora tras anunciarse el itinerario definitivo del Papa".
Barcelona (9–11 de junio)
Las reservas de vuelos con destino a la Ciudad Condal experimentan un crecimiento del 10,4%.
Entre las fechas de salida más reservadas destacan el 8 de junio (antes de su llegada), el 10 de junio (día de la inauguración en la Sagrada Família) y el 11 de junio.
Tenerife (12 de junio)
La isla registra un crecimiento interanual del 7,5% en las reservas de vuelos para el periodo del 6 al 12 de junio.
El 11 de junio se posiciona como la tercera fecha de salida más reservada hacia Tenerife.
Gran Canaria (11 de junio)
"Es el único destino que rompe la tendencia general, registrando una caída del 11,5% en las reservas de vuelos para la ventana del 6 al 12 de junio", según indica RateGain. Los datos recopilados "sugieren una ola de viajeros nacionales y regionales más espontánea y de última hora, motivada específicamente por la visita de un solo día del Papa".
"Efecto Papa" en la demanda de vuelos
Según apunta Óscar Ganuza, vicepresidente de Rategain en España, "a nivel de destinos se observa un claro “efecto Papa”, con un comportamiento desigual pero claramente al alza en los principales mercados".
Por otra parte, las reservas de último momento aumentan de forma generalizada, "lo que sugiere un comportamiento más reactivo y espontáneo por parte de los viajeros tras la confirmación del itinerario papal".
La Conferencia Episcopal Española estima que la visita del papa León XIV a España generará un impacto económico de unos 100 millones de euros, un efecto que ya empieza a notarse en la demanda hotelera de los destinos incluidos en su agenda.
Grupo Satli, Marriott y Aimbridge abrirán un resort de casi 1.000 habitaciones en Riviera Maya
La inauguración del hotel está prevista para 2027
En 2027 el hotel se integrará a la cartera todo incluido de Marriott. Fuente: Aimbridge Hospitality.
https://www.hosteltur.com/176393_grupo-satli-marriott-y-aimbridge-abriran-un-resort-de-casi-1000-habitaciones-en-riviera-maya.html
Grupo Satli, Marriott International y Aimbridge Hospitality han anunciado un proyecto en Riviera Maya que fortalecerá la presencia de las tres compañías en el Caribe y en el segmento todo incluido. La apertura del resort está prevista para 2027.
El hotel será desarrollado por el fondo de inversión inmobiliaria presidido por Jamal Satli Iglesias y operado por la división especializada en all inclusive de Aimbridge. El establecimiento comenzará previsiblemente su actividad como una marca independiente antes de integrarse en la cartera de hoteles todo incluido de Marriott en 2027.
El complejo, propiedad de Grupo Satli, estará ubicado en un terreno de 181 hectáreas, con 400 metros de frente de playa. Contará con 980 habitaciones e incluirá 13 restaurantes y bares, 12 piscinas, zonas acuáticas, spa, más de 4.000 metros cuadrados de espacios interiores para reuniones y eventos, un río artificial, dos pistas de tenis y distintas áreas de ocio y entretenimiento.
Este proyecto supondrá la entrada de la marca Marriott Hotels & Resorts en el segmento todo incluido de Riviera Maya, reforzando su presencia en México, donde ya cuenta con el Marriott Cancún, An All-Inclusive Resort, en la zona norte de Cancún.
Jamal Satli Iglesias, presidente de Grupo Satli, señaló que la operación combina la capacidad inversora del grupo con la plataforma internacional de Marriott y la experiencia operativa de Aimbridge en resorts todo incluido. “Nos entusiasma comenzar este proyecto, cuya inauguración está prevista para 2027. Representa el firme compromiso de Grupo Satli con el crecimiento internacional y la colaboración con marcas líderes del sector turístico mundial”, afirmó.
Por parte de Marriott International, Uriel Burak, vicepresidente de desarrollo para el Caribe y Latinoamérica, destacó que el acuerdo se enmarca en la expansión de la compañía en el segmento all inclusive en México. La cadena cuenta con más de 9.900 hoteles en 146 países y territorios
Aimbridge Hospitality será la responsable de la gestión del resort y ha sido seleccionada por su experiencia en el mercado mexicano y en la operación de complejos vacacionales todo incluido bajo estándares internacionales. En Latinoamérica, la compañía ya opera hoteles de la marca Marriott en destinos como Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Playa del Carmen y Tulum.
La inclusión laboral, ventaja competitiva del turismo en España
Turismo inclusivo: cuando contratar distinto también mejora el negocio
https://www.hosteltur.com/176400_la-inclusion-laboral-ventaja-competitiva-del-turismo-en-espana.html
El turismo se consolida como una de las principales vías de acceso al empleo para las personas con discapacidad en España. Según datos del SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) publicados el pasado mes de febrero y analizados por Odismet (Observatorio sobre Discapacidad y Mercado de Trabajo en España de Fundación ONCE), más de 68.000 contratos de este colectivo están vinculados al sector. No en vano, Ilunion Hotels defiende que la inclusión laboral puede ser también una palanca de competitividad empresarial.
La diversidad gana peso en la agenda turística
La inclusión laboral ha dejado de ser un elemento periférico en el turismo para entrar en la conversación estratégica del sector. En un contexto marcado por retos como la digitalización, la sostenibilidad, la experiencia de cliente y la captación de talento, la construcción de equipos diversos se perfila como un factor capaz de reforzar la competitividad de las empresas turísticas en España.
El hecho de que uno de cada cuatro contratos de personas con discapacidad en España esté relacionado con el sector cobra especial relevancia por su peso económico y laboral. De acuerdo con la Cuenta Satélite del Turismo del Instituto Nacional de Estadística, la actividad turística alcanzó en 2024 los 200.699 millones de euros, el 12,6% del PIB, y generó más de 2,7 millones de puestos de trabajo, el 12,3% del empleo total.
En este escenario el turismo se consolida como una de las principales puertas de entrada al mercado laboral para las personas con discapacidad. Además, los datos del SEPE apuntan a una evolución positiva: en 2025 el número de personas con discapacidad afiliadas a la Seguridad Social creció un 2,91%, por encima del 2,26% registrado por la población general, hasta alcanzar los 345.854 afiliados.
Ilunion Hotels defiende un modelo inclusivo y rentable
Coincidiendo con el Mes Europeo de la Diversidad, Ilunion Hotels consolida su posición como referente en hospitalidad inclusiva. La compañía cerró 2025 con un equipo formado en casi un 65% por personas con discapacidad y en situación de vulnerabilidad, un porcentaje que presenta como parte estructural de su gestión hotelera.
Durante años, como ha destacado su directora general, Beatriz Miguel, “la inclusión se ha explicado desde el compromiso y no desde la gestión”. En Ilunion Hotels no hablamos sólo de incorporar talento diverso, sino de consolidar un modelo capaz de generar oportunidades, mejorar la operación y construir una compañía más preparada para el futuro del turismo”.
La cadena, que cuenta con 32 hoteles en los principales destinos urbanos y vacacionales de España, integra la inclusión y la accesibilidad universal como pilares estratégicos de su modelo de negocio. Su planteamiento no se limita a políticas puntuales, sino que busca trasladar estos principios a la operación diaria y a la forma de atender al cliente.
Retos pendientes en estabilidad y talento joven
Pese al avance registrado, los datos también muestran desafíos. En el conjunto del empleo turístico, el 2,4% de los contratos registrados corresponde ya a personas con discapacidad, según Odismet. Sin embargo, solo el 18,2% de las contrataciones de este colectivo en turismo corresponde a menores de 30 años, frente al 40% entre la población general.
La temporalidad es otro reto relevante: tres de cada cuatro contratos firmados por personas con discapacidad en turismo continúan siendo temporales. Estas brechas sitúan la estabilidad laboral y el desarrollo profesional como dos ámbitos clave para consolidar la inclusión más allá del acceso inicial al empleo.
El valor empresarial de estos modelos también aparece respaldado por estudios sobre diversidad. El informe elaborado en 2023 por Fundación Randstad y el Instituto de Innovación Social de Esade constata cómo las empresas que contratan a personas con discapacidad obtienen un 28% más de beneficios. Además, el 77% de los profesionales considera que los valores y el propósito de una compañía son factores clave al elegir trabajo, y el 44% no se incorporaría a una empresa que no mejorase sus políticas de diversidad y equidad.
Y es que, como ha subrayado José Ángel Preciados, consejero delegado de la cadena, “el turismo no se puede permitir ignorar a una parte de la sociedad, ni como empleador ni como anfitrión”. En Ilunion Hotels llevamos años demostrando que un modelo inclusivo y accesible no es un sacrificio para una organización, es una ventaja. Y los números nos dan la razón".
El encarecimiento del combustible aéreo dispara un 27% las pérdidas de easyJet
La aerolínea transportó en el mismo periodo 42 millones de pasajeros, un 6% más
El elevado precio del combustible ha afectado a los resultados de easyJet. Fuente: Hosteltur
https://www.hosteltur.com/176372_el-encarecimiento-del-combustible-aereo-dispara-las-perdidas-de-easyjet-un-27.html
La aerolínea easyJet cerró su primer semestre fiscal con pérdidas netas atribuidas de 435 millones de euros (377 millones de libras), un 27% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. La compañía aérea británica de bajo coste atribuye el deterioro al encarecimiento del combustible y a la incertidumbre en las reservas generada por la guerra en Oriente Medio, un factor que también condiciona su planificación para el verano más inmediato.
El empeoramiento se aprecia también antes de impuestos: las pérdidas ascendieron a unos 638 M € (552 M £), un 37,7% más frente a los 463,5 M € (401 M £) del mismo semestre del año anterior. El Ebitda retrocedió hasta números rojos de 155 M€ (134 M £), después de haber registrado pérdidas de 13,8 M€ (12 M £) un año antes, según los datos comunicados este jueves por el grupo.
Más facturación y más pasajeros
El deterioro de la cuenta de resultados contrasta con el avance comercial del grupo. La facturación subió un 12% interanual, hasta 4.570 M € (3.954 M £), impulsada por el aumento del tráfico y por easyJet holidays, que aportó 599 M € (518 M £). En paralelo, la aerolínea transportó 42 millones de pasajeros, un 6% más, y elevó en dos puntos el factor de ocupación, hasta el 89,8%, pese al deterioro de los márgenes operativos registrados.
La compañía reconoce que el conflicto en Oriente Medio ha encarecido el combustible y ha ralentizado las reservas estivales, aunque sostiene que continúa observando una demanda sólida de última hora. Ese patrón obliga a gestionar la temporada del verano con menor visibilidad. Por tanto, ahora mismo el factor determinante de su actividad es la tensión entre demanda y costes.
El rendimiento de easyJet depende de llenar la capacidad de sus aviones con antelación y controlar gastos, lo que se dificulta por la volatilidad del precio del combustible
Las reservas del segundo semestre fiscal están cubiertas en un 76%, mientras que las del tercer trimestre alcanzan el 79%, un punto menos que hace un año, reflejo de una contratación más tardía. En combustible, easyJet afirma que tiene protegido el 72% de sus necesidades para el segundo semestre a un precio medio de 726 dólares por tonelada, una cobertura relevante ante la volatilidad actual en un contexto de costes tensionados.
Las maniobras de adaptación de easyJet
En paralelo, easyJet ha reducido en un 0,3% su oferta de asientos para el verano y ha reasignado capacidad desde rutas próximas a Oriente Medio hacia trayectos nacionales y europeos. La compañía mantiene su intención de operar el programa completo, al no registrar problemas de suministro ni interrupciones operativas. Kenton Jarvis afirma que el grupo afronta el entorno desde una posición de solidez financiera y operativa ante la volatilidad de la demanda.
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