Alpitour enfría su salida a Bolsa por la crisis de la guerra de Irán
Alpitour enfría su salida a Bolsa por la crisis de la guerra de Irán
Tamburi Investment Partners aplaza el calendario, tras haber planteado esta vía como alternativa a la entrada de fondos de inversión
La crisis de Oriente Medio retrasa la salida al parque de Milán. Fuente: Alpitour World.
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Alpitour World enfría su salida a Bolsa en Milán. La operación, que se había perfilado como la vía elegida por Tamburi Investment Partners, principal accionista del grupo, para estructurar el futuro de la compañía tras descartar la entrada de fondos, queda ahora sin calendario inmediato por el impacto de la crisis en Oriente Medio sobre la demanda turística. Giovanni Tamburi, presidente de TIP, ha reconocido que el debut bursátil no se completará este año, aunque mantiene abierta la posibilidad de retomarlo en 2027.
La decisión introduce un giro en la hoja de ruta del grupo turístico italiano. En febrero, Alpitour había situado la salida a Bolsa como una opción prioritaria para despejar su futuro accionarial, después de rechazar propuestas de fondos interesados en entrar en el capital. La ventana que se barajaba entonces apuntaba a finales de 2026 o principios de 2027.
La operación pierde prioridad a corto plazo
Tamburi ha explicado que el grupo ha decidido retrasar “los tiempos de la salida a Bolsa u otras opciones” porque el turismo “está sufriendo algo” por el contexto geopolítico. El directivo ha matizado, no obstante, que no se trata de una situación grave y ha señalado que Alpitour espera un fuerte rebote de la demanda cuando finalice el conflicto, según recogen varios medios italianos.
Previsión de recuperación de demanda
El aplazamiento no responde a un deterioro operativo de Alpitour, sino a la menor visibilidad del mercado. Según Tamburi, los hoteles del grupo mantienen ocupaciones de entre el 80% y el 90%, mientras la compañía refuerza sus call centers para responder a una eventual recuperación de la demanda.
Alpitour cerró su último ejercicio con 2.300 millones de euros en ingresos y un Ebitda de 162,4 millones de euros. Su perímetro incluye activos como Neos, VOI Hotels, VRetreats y Jumbo Tours, filial con sede en Palma, lo que refuerza su posición en la distribución turística, la hotelería vacacional y la conectividad aérea.
Jumbo Tous, la clave del grupo en España
España ocupa un lugar relevante en el mapa de Alpitour World a través de Jumbo Tours. La filial, con sede en Palma, aporta al grupo una estructura de receptivo y DMC con actividad propia, más allá de la operativa de la matriz italiana, y refuerza su posición en servicios turísticos para terceros.
La presencia española del grupo también ha ganado peso con la compra de Yourttoo. Con esta operación, la delegación dirigida por Emilio Rivas amplía su catálogo hacia el segmento de circuitos, con el objetivo de captar negocio tanto en Europa como en Latinoamérica.
Resiliencia y gestión de destinos turísticos: ¿qué hemos aprendido de las crisis?
Alfonso Vargas-Sánchez Catedrático de Universidad
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Es, a mi juicio, un tema cada vez más relevante. Ningún periodo histórico ha estado exento de cambios e incertidumbres, pero quizás el que estamos viviendo ahora es uno de los más complejos: las nuevas tecnologías (particularmente la IA) van a revolucionar el panorama competitivo del sector; el cambio climático va a alterar el mapa de los flujos turísticos; la redefinición de la geopolítica global y los conflictos (no solo bélicos) que trae consigo condicionan, inexorablemente, una actividad económica que se fundamenta en la movilidad de personas, mercancías y capitales; etc., todo ello a la vez y aceleradamente, por lo que no hay margen para la autocomplacencia.
Por tanto, la capacidad de respuesta de las empresas y los destinos turísticos ante estas perturbaciones tan significativas e interrelacionadas constituye una prioridad y un objeto de estudio central para el futuro del sector. Su capacidad de adaptación, su flexibilidad, sus reflejos, incluso su capacidad anticipatoria, determinarán quiénes serán los ganadores y quiénes los perdedores. Y de forma estructural, no coyuntural, como ocurre ahora (y ha ocurrido en otros momentos) con los trasvases de turistas que huyen temporalmente de otros destinos (el espejismo de clientes "prestados" por un tiempo hasta que estos reabran o retomen sus operaciones con normalidad).
En España, el análisis de la recuperación tras la última gran crisis, la sanitaria de la covid-19, ofrece un caso de estudio de gran valor. A pesar de la paralización temporal de los flujos globales, el ritmo de recuperación de la actividad en el país permitió que en el año 2023 se superaran los indicadores registrados en el periodo prepandemia (2019), tanto en volumen de llegadas internacionales como en nivel de gasto turístico. Este comportamiento sectorial evidencia que los factores clave para restituir la confianza del visitante se fundamentan no solo en la respuesta operativa, sino también, como hemos debido aprender, en la anticipación y la prevención que deben precederla. La literatura actual coincide en que la efectividad radica en el diseño de planes de contingencia estructurales y en la implementación de sistemas de monitorización temprana para la detección precoz de alertas. Como faceta a destacar, debido a la alta sensibilidad del turista ante la información sobre seguridad (en sus varias vertientes), la gestión pública desempeña un rol esencial a través de estrategias de comunicación claras y veraces, orientadas a mitigar la incertidumbre y evitar la asimetría informativa.
Con todo, una de las derivadas ha sido la creciente dependencia de esta actividad económica, en términos de empleo, PIB…, con su contrapartida, en ocasiones, en términos de contestación social. Así, en el marco de la planificación económica a largo plazo, el debate técnico suele plantear la cuestión de si la solución ante crisis sistémicas radica en la transición hacia un modelo económico diversificado que reduzca la dependencia del turismo. Desde una perspectiva estructural, la diversificación económica no debe plantearse de forma reactiva tras una crisis desastrosa, sino como una estrategia previa orientada a consolidar, en la medida de lo posible, un tejido productivo más equilibrado. Este enfoque no puede ir en detrimento del sector turismo (donde España cuenta con ventajas comparativas y una especialización técnica envidiables), sino de la búsqueda del fortalecimiento paralelo de sectores primarios e industriales estratégicos para asegurar la soberanía económica. Las disrupciones de la crisis sanitaria y las tensiones geopolíticas y bélicas subsiguientes han puesto de manifiesto con mayor crudeza la necesidad de reducir la dependencia exterior en el suministro de bienes y servicios esenciales. No obstante, la reconfiguración de una estructura económica requiere continuidad institucional y la formulación de planes que superen los ciclos electorales, articulándose idealmente mediante acuerdos estables de carácter estatal.
Bajo esta misma lógica de gestión y equilibrio, cobra relevancia el concepto de destino turístico armonioso. Esta noción define aquellos espacios donde el desarrollo de la actividad turística se integra de manera equilibrada con las dinámicas sociales, económicas y ambientales del entorno, evitando que el crecimiento del sector genere disonancias o sature la capacidad de carga del territorio. En contextos de poscrisis, la búsqueda de esta armonía orienta la reconstrucción no solo a la recuperación del volumen de negocio, sino también a la cohesión entre la comunidad local y los visitantes a través de mecanismos de gobernanza que la hagan posible.
En relación con los desastres, modalidades como el “dark tourism” traen causa de los mismos o se ven impulsadas por ellos. Tanto a nivel internacional como nacional, esta tipología se vincula con la visita a emplazamientos de tragedias a gran escala, al igual que con prácticas consolidadas como los itinerarios culturales por cementerios históricos por su relación con figuras que han marcado una época. La validación ética de estos productos turísticos depende de su diseño conceptual: si el itinerario fomenta la preservación de la memoria colectiva y la divulgación histórica, aporta una función social de aprendizaje. Por el contrario, si la propuesta carece de contextualización y se limita a una observación superficial del hecho luctuoso, se generan conflictos éticos y externalidades negativas que podrían justificar la aplicación de limitaciones regulatorias.
La viabilidad de implementar estas tipologías para reactivar la economía local tras un desastre depende de una planificación que visibilice el esfuerzo de reconstrucción y la cohesión comunitaria. Un referente documentado en la literatura española reciente es el de la ciudad de Lorca, en la Región de Murcia, tras los movimientos sísmicos de 2011. El proceso prolongado de reconstrucción urbana, orientado hacia criterios de accesibilidad y modernización, demuestra cómo la actividad turística puede canalizar la transferencia del conocimiento técnico derivado de la crisis a visitantes y organizaciones interesadas, como la optimización de las normativas de edificación sismorresistente y la mejora de los protocolos de emergencia ante riesgos de alto impacto. La ciudad transformó la tragedia en un recurso a través de rutas pioneras de recuperación, logrando restaurar casi la totalidad de su valioso patrimonio arquitectónico y progresando en su consolidación como destino de turismo cultural y patrimonial.
Finalmente, el análisis de nuevos enfoques teóricos incorpora el concepto de turismo regenerativo. Este modelo propone una praxis que no solo minimice los impactos negativos o devuelva el entorno a su estado inicial, sino que genere un balance neto positivo en las condiciones ambientales y sociales del destino. Sin embargo, la literatura científica advierte de una superposición conceptual al aplicar este término en escenarios de catástrofe. Tras un siniestro, las acciones institucionales y comunitarias se dirigen de forma unívoca a la recuperación de las infraestructuras y el patrimonio destruido, lo que diluye la distinción práctica entre la reconstrucción convencional y la regeneración teórica.
En conclusión, la resiliencia y el avance hacia un destino turístico armonioso se determinan por la capacidad de planificación preventiva, el rigor en la gestión de los recursos existentes y la solidez técnica de las políticas de gobernanza, que impulsen la diversificación de mercados, la desconcentración geográfica y temporal de los flujos turísticos, así como la integración de las partes interesadas en los procesos decisionales (incluidas las comunidades locales, por favor (*); y con base en datos).
(*) A este respecto, convendría preguntarse si alguien ha consultado a las comunidades que ya reciben turismo, aunque sea estacionalmente, si desean recibir más y durante todo el año (llevado al extremo, una temporada alta permanente; o quizás prefieran un respiro, aunque no sea tan prolongado como el actual). Y si alguien ha consultado a las comunidades que no reciben, ni han recibido nunca, una cantidad significativa de turistas, si desean recibirlos, en qué medida lo desean y si están preparadas para ello. Expandir el turismo es un desafío, especialmente a la hora de definir el tipo de gobernanza adecuado para lograrlo. De no hacerlo bien (o sea, de forma armónica), en vez de mitigar el problema, podríamos extenderlo.
QRoo: prevén pobreza en el Sur al frenar Sheinbaum un megaparque
https://www.reportur.com/cruceros/2026/05/25/qroo-preven-pobreza-en-el-sur-al-frenar-sheinbaum-un-mega-parque/
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Chetumal manifestó su preocupación por la pérdida de la inversión del proyecto Perfect Day México, la cual consideran que es estratégica para el sur de Quintana Roo, particularmente para Mahahual, Costa Maya y los municipios de la región, por lo que prevén más pobreza en el sur de la entidad, tras el freno del gobierno de Claudia Sheinbaum al plan de Royal Caribbean.
Wilma Contreras, presidenta del CCE de Chetumal, expresó que la información presentada por los promotores proyecta no solamente una inversión turística de gran alcance, sino también acciones complementarias en materia de infraestructura urbana, manejo de residuos, fortalecimiento de servicios, seguridad y mejoramiento del entorno comunitario. Señalaron que, durante décadas, el sur del estado ha enfrentado importantes desafíos en materia de desarrollo económico, infraestructura, generación de empleo y atracción de inversiones.
“Proyectos de esta magnitud representan oportunidades extraordinarias para detonar crecimiento, diversificación económica regional y una mayor calidad de vida de miles de familias que dependen directa e indirectamente de la actividad turística”, afirmó CCE.
Precisó que el proyecto plantea un modelo de desarrollo respaldado por estudios técnicos, procesos regulatorios y compromisos ambientales que deben ser evaluados con base en evidencia científica y no únicamente desde posiciones ideológicas.
“Respetamos plenamente el derecho de todos los ciudadanos y organizaciones a expresar sus puntos de vista y a defender las causas que consideren legítimas. Sin embargo, creemos que el futuro de nuestra región debe construirse mediante el diálogo responsable, el análisis técnico y la búsqueda de equilibrios que permitan proteger nuestro invaluable patrimonio natural sin cerrar la puerta al progreso y a las oportunidades para nuestra gente”.
Contreras agregó que la cancelación de este proyecto envía una señal desafortunada para la confianza de los inversionistas nacionales e internacionales que observan al sur de Quintana Roo como un destino potencial para desarrollar proyectos generadores de empleo y bienestar.
De igual manera, el Sindicato de Taxistas de Mahahual manifestó su inconformidad ante el fallo emitido por la Semarnat en contra del proyecto turístico Perfect Day México, impulsado por la naviera Royal Caribbean International en Mahahual.
A través de un comunicado difundido en redes sociales, el gremio taxista aseguró que el desarrollo representa una oportunidad de crecimiento económico, turístico y de infraestructura para esta comunidad del sur de Quintana Roo.
“En nombre de todos los taxistas de Mahahual quiero decir que lamentamos profundamente que la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales fallara en contra del proyecto Perfect Day”, expresó Juan Lanz, secretario general del sindicato.
Como lo informó REPORTUR.mx, Mayer Mizrachi Matalon, alcalde de la Ciudad de Panamá desde 2024 tras haber estado preso por corrupción, escribió recientemente un mensaje a Royal Caribbean, en el que propone realizar el parque “Perfect Day” en su país, tras la negativa de las autoridades ambientales de México a este proyecto en Mahahual, al sur de Quintana Roo donde también se ubican Cancún, Riviera Maya o Tulum. (Panamá busca quitar a QRoo el megaparque de Royal Caribbean).
Cuba: el portaviones y la opción bélica extinguen el poco turismo
https://www.reportur.com/mexico/2026/05/23/cuba-el-portaviones-y-la-opcion-belica-extinguen-el-poco-turismo/
La llegada este miércoles al Caribe del portaviones USS Nimitz, tras el antecedente de la operación en Venezuela el pasado enero, unida a la imputación contra el expresidente de Cuba, Raúl Castro, y a las informaciones sobre que las autoridades de La Habana habrían adquirido uno 300 drones de fabricación china y rusa ante lo el propio Gobierno calificó un posible «baño de sangre», extinguen estos el poco turismo que quedaba en la isla.
Un eventual escenario bélico en el horizonte acentúa así la práctica desaparición del viajero extranjero por ocio, en coincidencia con que las aerolíneas están dejando de volar, y la única que lo hace desde España es Air Europa, como adelantó Preferente, aunque no se sabe si seguirá operando por mucho tiempo, ya que las tripulaciones no quieren viajar a La Habana.
Los grupos turísticos implantados en el país viven con cierta angustia el acontecer cubano, y sys líderes españoles y canadienses se pronunciarán en breve sobre las medidas del Departamento del Tesoro, que ha puesto como fecha límite el 5 de junio para que dejen de operar con Gaviota, la división turística de Gaesa (El cambio en Cuba se acelera por el Mundial y por el plazo sobre Gaesa).
Por primera vez y tras la amenaza a las hoteleras que operan con Gaesa, Cuba se había mostrado abierta a cambios en su economía y gobierno, y se declaró ansiosa por seguir negociando con EEUU, según su embajador ante las Naciones Unidas, Ernesto Soberón Guzmán, y este giro histórico podría darse en los próximos días, ante la presión al iniciarse el Mundial de fútbol el 11 de junio.
«Cuba está dispuesta a hablar de todo con los Estados Unidos. No hay tema tabú en nuestras conversaciones», dijo Ernesto Soberón el miércoles, aunque recalcó la presión de «construir diferentes pretextos para la agresión militar contra Cuba, que es lo que están construyendo, no ayuda».
Todo ello entre una orden ejecutiva lanzada por EEUU que faculta que grandes cadenas en Cuba podrían llegar a ser sancionadas por realizar operaciones con ciertos grupos y ciudadanos cubanos, lo que está llevando a que las hoteleras estén analizando con equipos jurídicos su salida de la isla tras décadas de presencia, como adelantó Preferente.
El nuevo marco autoriza a los secretarios de Estado y del Tesoro a sancionar a cualquier empresa extranjera que negocie con Gaesa, con bloqueos de activos, sanciones monetarias, dificultades bancarias y hasta para operar en dólares, suponiendo un golpe para sus operaciones en el resto del Caribe, incluyendo los grandes destinos como Cancún o Punta Cana.
Meliá, Sunwing (Royalton), Iberostar, Roc, Barceló, Valentín, Blau o Axel son de las de mayor presencia, aunque en la misma jornada en la que la Administración de Donald Trump fijó el 5 de junio para que las empresas extranjeras liquidasen las operaciones que involucren a Gaesa, justo mientras La Habana inauguraba de forma virtual la Fitcuba 2026 en Varadero.
Marco Rubio, de su lado, al dirigirse el pasado miércoles al pueblo cubano con un mensaje en español por el Día de la Independencia de la isla, ofreció una “nueva relación” con EE. UU. y 100 millones de dólares en alimentos y medicamentos, al tiempo que culpó al liderazgo comunista por las “dificultades inimaginables” que atraviesa la población (Cuba: las cadenas estudian irse por las sanciones de Trump a Gaesa).
Rubio enfocó su mensaje en el conglomerado empresarial militar cubano conocido como GAESA —fundado por Raúl Castro— que controla el 70% de la economía cubana a través de hoteles, construcción, bancos, tiendas y el flujo de remesas desde Estados Unidos, con activos estimados en 18.000 millones de dólares, y empresas como Gaviota.
La celebración del Mundial de fútbol de la FIFA en EEUU dificulta que durante el evento entre el 11 de junio y el 19 de julio acontezca en paralelo un conflicto de cualquiera que sea su magnitud, por lo que las medidas para forzar un cambio en el modelo de Cuba parece que se acelerarán antes de que arranque la competición, de igual modo de que antes de que venza el plazo para multar a quienes trabajan con Gaesa.
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