Esto es lo que gastarán los españoles en viajes este verano (y una clave para abaratarlos)
Esto es lo que gastarán los españoles en viajes este verano (y una clave para abaratarlos)
Uno de cada cuatro viajeros destinará más de 1.000 euros a sus vacaciones
Los turistas españoles prevén en muchos casos viajar más este verano. Fuente: Hosteltur
https://www.hosteltur.com/176202_esto-es-lo-que-gastaran-los-espanoles-en-viajes-este-verano-y-una-clave-para-abaratarlos.html
El verano de 2026 llega con una demanda viajera sólida entre los turistas españoles: el 86% tiene previsto viajar y uno de cada cuatro destinará más de 1.000 euros a sus vacaciones. La tendencia confirma que los viajes siguen ocupando un lugar prioritario en el presupuesto familiar, aunque el encarecimiento de transporte y alojamiento obliga a planificar mejor cada reserva y cada fecha, también en temporada alta española.
El gasto de los turistas españoles se concentra especialmente en las vacaciones estivales, donde el 23% prevé desembolsar entre 601 y 1.000 euros, mientras que otro 25% superará esa barrera. En paralelo, el 60% cruzará fronteras en los próximos seis meses y el 84% asegura que viajará igual o más que hace tres años, un indicador claro de resistencia de la demanda emisora española durante la temporada de verano, según el Travel Report 2026 de Klarna.
Desgranando lo anterior, las escapadas cortas y los fines de semana largos se sitúan principalmente en la franja de 100 € a 300 € por persona y viaje (37% y 33% respectivamente). Los viajes con amigos presentan una distribución más repartida, con un 19% dispuesto a gastar entre 100 € y 300 €, y un 18% entre 301 € y 600 €.
Los viajes al extranjero, más costosos
Por otro lado, las aventuras en el extranjero concentran los presupuestos más altos: el 19% de quienes planean viajar fuera de España espera gastar más de 1.000 € por persona y viaje. Mientras, por su parte, las vacaciones de verano son el mayor compromiso de gasto del año: el 23% prevé destinar entre 601 € y 1.000 € por persona, y 1 de cada 4 más de 1.000 €.
En el consumo de viajes de los españoles está cambiando "cómo se planifican y reservan estas experiencias", ha manifestado Carlos Iñiguez, Country Manager de Klarna para España
La clave para evitar sobrecostes no parece estar solo en comparar, sino en no aplazar demasiado la decisión. Aunque el 85% contrasta precios en varias plataformas, el 17% termina pagando más por el transporte y el 16% por el alojamiento por esperar. El motivo señalado es financiero: muchos consumidores retrasan la compra para no concentrar varios pagos importantes a la vez durante el mes familiar, especialmente antes de viajar finalmente.
Comercialización turística: cómo conectar con el viajero en un mundo saturado
“El gran reto no es estar presente, sino ser relevante”, según el directivo de StackAdapt en España
En el mercado actual, según reconoce Antonio Velasco, “quien gana no es necesariamente quien más invierte, sino quien mejor sabe leer el momento en que el viajero decide sacar la tarjeta de crédito”. Fuente: Unsplash_StackAdapt.
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La saturación de impactos publicitarios y la fragmentación del proceso de compra obligan al sector turístico a replantear su comercialización. Antonio Velasco, director de Ventas para España de StackAdapt -multinacional canadiense de publicidad programática con inteligencia artificial (IA)-, defiende que la IA permite pasar de campañas aisladas a estrategias capaces de acompañar al viajero en el momento adecuado y convertir la publicidad en un servicio útil.
En un mercado turístico español marcado por una competencia intensa y por un viajero que compara múltiples webs antes de reservar, la visibilidad ya no garantiza resultados. Antonio Velasco sostiene que la antigua separación entre publicidad emocional y venta directa ha perdido eficacia.
En su análisis, ya no gana necesariamente quien más invierte, sino quien mejor interpreta el momento en el que el cliente está dispuesto a reservar. Ese cambio obliga a entender la publicidad no como una suma de anuncios aislados, sino como “un puente” entre inspiración, decisión y conversión.
Marca y venta dejan de competir
Uno de los principales cambios señalados por Velasco es el fin de los departamentos estancos dentro de las empresas turísticas. Durante años, explica, los equipos de marca y ventas han trabajado con objetivos separados: unos centrados en imagen y otros en reserva inmediata. A su juicio, “eso ya no funciona”.
La integración de datos y tecnología permite conectar ambos ámbitos. El uso de información real sobre lo que buscan los viajeros facilita que los mensajes sean coherentes en distintos canales y que pueda medirse cómo un impacto publicitario acaba influyendo en una reserva. En este punto Velasco destaca la importancia de la segmentación contextual basada en la intención del usuario.
También considera superada la dicotomía entre campañas aspiracionales y ofertas tácticas. “No elegir entre hacer marca o vender: haz las dos cosas”, plantea. Para el portavoz de StackAdapt, la clave está en adaptar los mensajes al contexto: promocionar actividades a cubierto si llueve en destino o mostrar propuestas de sol a usuarios que buscan desde ciudades frías. “No es magia, es usar el sentido común aplicado a los datos”, resume.
Nuevas pantallas para cerrar el círculo
La evolución de los soportes también forma parte de este cambio. Velasco apunta que la televisión conectada y las pantallas exteriores, como las ubicadas en aeropuertos o espacios urbanos, han dejado de ser canales pasivos. Ahora pueden funcionar como escaparates interactivos, capaces de activar una respuesta inmediata del usuario.
El ejemplo que pone sobre la mesa es el de un viajero que ve un destino en televisión y puede escanear un código para guardar una oferta en el móvil. Esa interacción permite atribuir mejor el impacto de una campaña y conocer si un anuncio visto días antes influyó en una reserva posterior.
Acompañar todo el proceso de decisión
Y es que otro de los errores habituales, según Velasco, es atribuir la venta únicamente al último clic. El proceso de decisión de un viaje, recuerda, no es lineal: el usuario busca en el móvil, consulta redes, revisa imágenes y puede terminar reservando desde otro dispositivo. Por eso defiende una medición más amplia, basada en el análisis incremental, para identificar cuántas ventas no se habrían producido sin haber acompañado al cliente desde la fase de inspiración hasta el pago.
En un entorno saturado, la pregunta central es si la marca está siendo útil en el momento adecuado. “Si usamos la tecnología para ser útiles al viajero en lugar de para interrumpirle, conseguiremos que la publicidad deje de ser un gasto y se convierta en un servicio. Y eso, en un mercado tan competitivo como el turístico, no es una mejora táctica: es una ventaja estructural”, concluye Velasco.
AICM incumpliría a la FIFA ante obras inconclusas para el Mundial
https://www.reportur.com/aerolineas/2026/05/15/aicm-incumpliria-a-la-fifa-ante-obras-inconclusas-para-el-mundial/
La primera experiencia que podrían tener los miles de visitantes que lleguen al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) para el Mundial de Fútbol es la de una terminal aérea en obras y sin concluir.
Si bien el gobierno de México se comprometió con la FIFA a tener listas las remodelaciones estéticas y operativas en las dos terminales del AICM, esto no se cumplirá porque el aeropuerto seguirá en obras, destaca el portal Latinus.
Señala que la Secretaría de Marina, que maneja el AICM, reconoció que el 31 de mayo tendrá que ponerle freno a los trabajos para poder atender a los pasajeros que llegarán para el partido inaugural, el 11 de junio, y los posteriores que se realizarán en la Ciudad de México.
Cabe destacar que expertos en regulación y competencia aérea advirtieron la semana pasada que el AICM luce menos preparado para absorber la demanda del Mundial de Fútbol 2026 que otras sedes como Guadalajara y Monterrey, donde observan mayor capacidad en los grupos aeroportuarios privados.
El experto Víctor Hugo Valdés dudó sobre si el sistema aeroportuario de la capital mexicana está listo para soportar la demanda de la Copa Mundial de la FIFA, que México organizará junto con Estados Unidos y Canadá.
Como lo informó REPORTUR.mx, con una inversión estimada de 8 mil millones de pesos (400 millones de dólares), el AICM llevaría a cabo una remodelación para mejorar sus condiciones de servicio con miras al Mundial de Fútbol 2026 que recibirá el país de manera parcial. (AICM: detallan remodelación millonaria para Mundial de Fútbol).
«México es la que recibe más interés para viajes al Mundial»
https://www.reportur.com/argentina/2026/05/15/mexico-es-la-que-recibe-mas-interes-para-viajes-al-mundial/
En diálogo con REPORTUR.com.ar, Carlos Cendra, director de marketing y comunicación de Mabrian, analizó los desafíos del próximo mundial y cómo los conflictos globales impactan en el comportamiento de los viajeros.
REPORTUR: ¿Cómo calificaría el estado actual de la demanda para el Mundial 2026?
Carlos Cendra: Es un evento que se reparte en tres países con distancias considerables entre las sedes. Por eso, está siendo un mundial atípico y vemos cómo la situación geopolítica a nivel global está afectando o moldeando la demanda. Al principio, México lideraba el crecimiento en intención de viaje desde Latinoamérica y Europa, pero la situación es muy fluctuante y reactiva a las últimas noticias globales.
R: ¿Qué obstáculos están encontrando los aficionados que planean viajar?
C. C.: Existen reticencias para ir a Estados Unidos por temas de aduanas y visas, mientras que en México algunos rumores sobre seguridad han hecho que la gente se retraiga a la espera de una perspectiva más clara. Además, el contexto internacional afecta los precios del combustible, lo que genera un «incremento de precios considerable en todo lo que son tickets de avión» para quienes toman vuelos de larga distancia.
R: Usted se encuentra en Egipto. ¿Cómo afecta la geopolítica de esa región a la percepción del viajero?
C. C.: Existe un fenómeno que llamamos «efecto contagio». Aunque países como Egipto, Jordania o Turquía no estén activamente en un conflicto, en mercados lejanos se percibe que si está pasando algo en países árabes, baja la percepción de seguridad que tienen de todos los países árabes. No obstante, el sector es resiliente y la demanda no desaparece, sino que se traslada hacia el Mediterráneo europeo, a países como España, Italia o Grecia.
R: ¿Cuál es la gran diferencia de este mundial respecto a ediciones anteriores?
C. C.: A diferencia de Qatar 2022, este mundial ocurre en países geográficamente gigantescos. Un dato que se suele pasar por alto es que la demanda doméstica va a superar el 80 por ciento de todo lo que se va a generar, especialmente en Estados Unidos y México. Por ello, el foco para aprovechar este evento turísticamente debe estar más en lo doméstico que en lo internacional.
R: ¿Qué perspectivas hay para mercados específicos como el español y el argentino?
C. C.: En España, la demanda no está tan pujante por la percepción de no ser bienvenidos o tener problemas en las aduanas de Estados Unidos. En cambio, para Argentina, prevemos una demanda pujante por ser el actual campeón y por el posible último mundial de Messi, siempre que los fans logren superar las barreras de costes y visados. En resumen, «la demanda turística y el sector son tan resilientes que si el conflicto acaba en alrededor de 2 meses todo esto se puede recolocar» a su forma habitual.
Como informó REPORTUR.com.ar, el Mundial de Fútbol 2026, que se disputará en Estados Unidos, México y Canadá, ya comienza a dinamizar la demanda turística internacional. (Mundial 2026 impulsa venta de viajes a USA con paquetes flexibles)
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