Cruceros atrapados en Oriente Medio: qué ha pasado con los pasajeros españoles
MSC confirma que todos los pasajeros españoles que estaban a bordo del MSC Euribia han podido salir de Dubái
MSC ha evacuado a todos los españoles que se encontraban a bordo del MSC Euribia en Dubai. Fuente: MSC Cruises.
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La escalada de tensión en Oriente Medio y el cierre de rutas marítimas y espacios aéreos han obligado a las navieras a llevar a cabo planes de evacuación de emergencia para miles de cruceristas. Tras días de incertidumbre, todos los pasajeros españoles han podido desembarcar del MSC Euribia, según han confirmado a Hosteltur fuentes de la compañía. Mientras que en Dubái las operaciones han fluido con mayor celeridad, el puerto de Doha se ha convertido en el principal cuello de botella logístico, complicando más la salida de los pasajeros de los barcos de TUI y Celestyal.
El rompecabezas logístico que está suponiendo la escalada bélica en Oriente Medio para los cruceros con operaciones en el Golfo Pérsico está llegando a si fin. Al menos para los pasajeros españoles, cuya evacuación del MSC Euribia en Dubái, según han confirmado fuentes de MSC Cruises a Hosteltur, ya ha sido resuelta. Por su parte, TUI y Celestyal Cruises centran sus esfuerzos en Doha, donde la complejidad administrativa y operativa del aeropuerto está ralentizando el proceso de evacuación.
Desde las compañías se pone de relieve que la seguridad tanto de pasajeros como de tripulación es la prioridad desde que empeoraran las circunstancias geopolíticas en el Golfo -hace ya más de una semana- lo que ha supuesto a las navieras que activaran los protocolos de crisis, con monitorización constante, que todavía se mantienen. Y con la cancelación de lo que queda de temporada en la región.
MSC: fin de la presencia española a bordo
Según ha confirmado la propia naviera, ya no hay pasajeros de nacionalidad española a bordo del MSC Euribia en Dubái. La naviera activó el viernes un plan de evacuación para más de 1.500 pasajeros, con servicios chárter operados a cargo de MSC Cruises, asientos reservados en colaboración con Emirates y Fly Dubai en servicios comerciales regulares, así como algunos vuelos organizados por el Gobierno. No obstante, no se ha facilitado la cifra exacta de pasajeros de otras nacionalidades que aún permanecen en el buque.
TUI Cruises, a punto de finalizar la evacuación
TUI ha desplegado una operativa masiva de vuelos especiales para sus clientes de paquetes vacacionales, asumiendo el coste total de la repatriación. Solo durante la jornada del domingo, alrededor de 600 viajeros regresaron a Europa desde destinos como Maldivas, Al Ain y Dubái.
En este contexto, la situación del buque Mein Schiff 4 está prácticamente resuelta tras el traslado de sus pasajeros por tierra desde Dubái hasta Mascate (Omán), desde donde volaron hacia Alemania. Sin embargo, el Mein Schiff 5 presenta un escenario más complejo: se encuentra en Doha y, debido a las restricciones del espacio aéreo, el retorno de sus huéspedes se está realizando con cuentagotas, utilizando incluso aeropuertos alternativos en Arabia Saudí mientras se espera que las autoridades cataríes agilicen las operaciones directas.
Celestyal: bloqueo operativo en Doha
Celestyal Cruises ha informado de que el desembarque del Celestyal Discovery en Dubái se ha completado satisfactoriamente. No obstante, el Celestyal Journey sigue atracado en Doha. La naviera espera que los últimos pasajeros puedan abandonar el barco en las próximas 24 horas, aunque la salida del propio buque de la región está condicionada a las directrices de seguridad de las autoridades competentes. A pesar de estar plenamente operativos, la incertidumbre sobre la apertura de rutas marítimas seguras mantiene al barco en una situación de espera forzosa en puerto.
Javier Coll asumirá la presidencia de Mullen Hospitality Management
La compañía busca expandir su presencia en lujo y todo incluido en Caribe y Latinoamérica
Javier Coll será el nuevo presidente de Mullen Hospitality Management. Fuente: Hyatt.
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Mullen Hospitality Management (MHM), especializada en la operación de resorts de lujo y todo incluido, ha nombrado a Javier Coll como nuevo presidente de la compañía. El directivo, que anteriormente ocupó el cargo de Director Global de Crecimiento de Hyatt Inclusive Collection, filial de Hyatt Hotels Corporation, liderará la estrategia de gestión de terceros de la empresa, con especial foco en el reposicionamiento y desarrollo de resorts de playa bajo marcas globales de lujo y alta gama.
Desde su nueva posición, Coll supervisará las iniciativas de crecimiento estratégico, las alianzas de capital y el rendimiento operativo de la cartera de resorts de la compañía. Asimismo, tendrá un papel destacado en la expansión regional de MHM en destinos de ocio de alto crecimiento, especialmente en el Caribe y Latinoamérica.
Coll también desempeñará un papel clave en la captación de capital para el primer y segundo fondo de inversión de la compañía centrados en oportunidades de resorts de playa en México y el Caribe.
“Javier es uno de los líderes más destacados en el desarrollo global de resorts”, afirmó Jeff Mullen, director ejecutivo de Mullen Hospitality Management y Mullen Real Estate Capital . “Su probada capacidad para estructurar inversiones transfronterizas complejas, reposicionar activos de resorts a gran escala e impulsar alianzas con marcas posiciona a MHM para un crecimiento significativo a largo plazo. Nos complace darle la bienvenida al equipo”.
Por su parte, Javier Coll destacó que “es un honor para mí unirme a Mullen Hospitality Management en una etapa tan emocionante de su evolución”. “La visión estratégica de la compañía, sus sólidas alianzas y su enfoque en destinos de ocio de primer nivel crean una sólida plataforma de crecimiento. Espero con interés trabajar con el equipo para ampliar nuestra cartera y ofrecer experiencias vacacionales excepcionales en toda la región”.
Graduado del Programa de Dirección General de Wharton, con MBA y economista, antes de unirse a MHM, Coll asesoró a grupos financieros, firmas de capital privado, REIT y fondos de inversión. Anteriormente, se desempeñó como Director Global de Crecimiento de Hyatt Inclusive Collection, una subsidiaria de Hyatt Corporation. Durante su trayectoria en la organización, ocupó varios puestos de liderazgo sénior, incluyendo Presidente del Grupo de Desarrollo de Negocios y Estrategia, Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones y Director Financiero.
Coll también fue socio fundador de AMResorts (posteriormente adquirida por Hyatt y ahora parte de Hyatt Inclusive Collection) y Unlimited Vacation Club, dos de los negocios principales del grupo. Desempeñó un papel fundamental en la expansión de la presencia de la compañía en México, el Caribe y Europa, supervisando la adquisición, el desarrollo y la gestión de más de 100 resorts.
¿Qué factores penalizan más al destino tras un desastre? La intensidad pesa más que la frecuencia
Una investigación liderada por la UIB concluye que la magnitud de las catástrofes naturales es el factor determinante en la caída de flujos turísticos, especialmente en economías en desarrollo
Imagen captada en el municipio de Amatrice, en el centro de Italia, tras el terremoto que se registró en esta localidad el 24 de agosto de 2016. El sismo principal tuvo una magnitud de 6,2 grados y causó la muerte de 292 personas. Fuente: Adobe Stock
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La intensidad de los desastres naturales, por encima de su frecuencia, es el factor que más condiciona los flujos turísticos internacionales, afectando con mayor dureza a las economías en desarrollo. Según una investigación liderada por la Universidad de las Islas Baleares (UIB), que analiza datos de 143 países y registros de más de dos décadas, la magnitud del evento es clave para entender la vulnerabilidad del destino. A diferencia de análisis anteriores que solo computaban el número de desastres, esta investigación explica por qué algunos países logran una recuperación rápida mientras otros sufren daños económicos persistentes que lastran su actividad turística a largo plazo.
El estudio 'Natural disasters and global tourism flows: Intensity, vulnerability and moderating factors', publicado en la revista científica 'Tourism Management', analiza 27 años de datos turísticos y de emergencias climáticas y desarrolla un nuevo modelo global para entender cómo la intensidad de los desastres y factores como la distancia o la renta del país de origen modulan las decisiones de los turistas.
El trabajo combina datos de 143 países y más de dos décadas de registros de la Organización Mundial del Turismo y de la base internacional de desastres naturales (EM-DAT).
En plena crisis climática, los investigadores han analizado cómo los desastres naturales afectan a los flujos internacionales de turistas, teniendo en cuenta la intensidad de estos fenómenos, según sea baja, media o alta en función de la población afectada y los daños humanos.
A diferencia de análisis anteriores que se basaban únicamente en el número de desastres naturales, esta aproximación permite entender mejor por qué algunos países se recuperan rápidamente mientras que otros acumulan importantes pérdidas económicas.
Los resultados muestran que los desastres más severos reducen de forma notable las llegadas internacionales a los destinos en desarrollo, que suelen tener infraestructuras más frágiles y menor capacidad de respuesta.
En cambio, los países desarrollados muestran una mayor resiliencia, e incluso pueden experimentar incrementos puntuales del turismo después de episodios moderados, gracias a una mejor gestión de emergencias o a la percepción de seguridad.
La investigación también evidencia que factores como la distancia del país de origen, la renta de los turistas o la presencia de fronteras compartidas pueden amplificar o moderar el impacto de un desastre sobre la demanda turística.
El catedrático del Departamento de Economía Aplicada de la UIB y coautor del artículo, Jaume Rosselló, explica que el estudio demuestra que "no todos los desastres tienen el mismo efecto sobre el turismo y que la vulnerabilidad no es sólo física sino también económica e institucional".
Advierte de que "entender estas diferencias es esencial para diseñar políticas de recuperación más justas y efectivas".
La catedrática del Departamento de Economía Aplicada de la UIB y coautora del trabajo, Maria Santana-Gallego, añade que los destinos más vulnerables son los que sufren con mayor intensidad los efectos de los desastres naturales, "por eso, es fundamental que estas regiones cuenten con apoyo internacional y con estrategias de planificación adaptadas a sus necesidades reales".
La investigación subraya la necesidad de que los destinos más expuestos desarrollen estrategias específicas de preparación y adaptación frente a fenómenos extremos, que se prevé que sean cada vez más frecuentes debido al cambio climático.
El estudio lo han realizado conjuntamente investigadores del grupo de I+D+i de Economía Internacional de la UIB, la Universidad de la Polinesia Francesa y la de Wellington (Nueva Zelanda).
https://www.reportur.com/cuba/2026/03/10/cuba-y-trump-el-turismo-es-la-base-de-su-acuerdo-sin-diaz-canel/
De acuerdo con fuentes cercanas al gobierno de Donald Trump, el cambio que estarían negociando las autoridades cubanas tendría al turismo como base, con la flexibilización de las restricciones de viajes de los estadounidenses a la isla, manteniendo a la familia Castro bajo el control, aunque sí tendrían prevista la salida del actual presidente, Miguel Díaz-Canel.
Las negociaciones se cita en concreto la apertura económica en sectores de puertos, energía, turismo, además del levantamiento de algunas sanciones del embargo a Cuba.
Ahora Marco Rubio, secretario de Estado de Estados Unidos, y Trump, que supuestamente negocian con Alejandro Castro Espín, hijo de Raúl Castro, o con el nieto, Raúl Guillermo Rodríguez Castro, alias ‘El Cangrejo’, han señalado que cualquier acuerdo con Cuba iniciará con la apertura económica, no política. “Dejen de lado por un momento el hecho de que no hay libertad de expresión, ni democracia, ni respeto por los derechos humanos”, dijo Rubio recientemente. “El problema fundamental de Cuba es que no tiene economía”, mencionó.
Como lo informó REPORTUR.mx, Trump, avanzó el jueves en la Casa Blanca que habrá cambios políticos en Cuba en un futuro próximo, y dirigiéndose al cubanoamericano Jorge Mas, dueño del Inter Miami, dijo que solo tiene que esperar «un par de semanas» para poder viajar a Cuba, fecha en la que espera anunciarlo, y para cuando hacerlo «ya no necesitará mi aprobación». (Trump revela que a Cuba se podrá viajar «en un par de semanas»).
Trump felicitó en su momento a los copropietarios del equipo, Jorge y José Mas, cuyas familias huyeron de Cuba, y sugirió que cambios significativos en la isla podrían ser inminentes. “Todos ustedes volverán… No necesitarás mi aprobación, solo vuela de vuelta. “Será un gran día”, comentó Trump durante su discurso.
