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Tulum: quiebran restaurantes y tiendas tras los peores días en años


Tulum: quiebran restaurantes y tiendas tras los peores días en años


https://www.reportur.com/agencias/2025/11/12/tulum-quiebran-restaurantes-y-tiendas-tras-los-peores-dias-en-anos/


La ciudad de Tulum sigue viviendo una profunda recesión causada por la drástica disminución de visitantes extranjeros en los últimos meses. El declive turístico ha provocado el cierre de comercios emblemáticos o la modificación de sus horarios ante la falta de clientes.

El mes de octubre se convirtió en el más difícil en muchos años para comerciantes de todo tipo, desde negocios consolidados hasta pequeños emprendimientos. Un reconocido establecimiento de mariscos dejó de operar; una popular taquería de barbacoa también cesó actividades, y hasta el icónico punto de venta de jugo de caña, Batey, cambió su esquema de servicio.

En los meses recientes, la actividad comercial ha caído en picada, una situación difícil de sostener dado el elevadísimo costo de operar en la región. Residentes y empresarios piden un respiro económico que devuelva la atención del público a este destino, indispensable para la subsistencia de miles de familias.

En lo que antes fue símbolo de prosperidad y desarrollo inmobiliario, ahora predomina un panorama desolador. La bulliciosa actividad constructiva que caracterizaba a Tulum llegó a su fin. “Ya no se escuchan martillos, ni el rugido de la maquinaria pesada o las grúas en movimiento”, describen habitantes de Tulum, quienes advierten una auténtica crisis en el sector. En el área se observan múltiples proyectos de infraestructura totalmente paralizados.

Incluso las fuertes inversiones federales destinadas a impulsar la zona —20 mil millones de pesos (1.000 millones de dólares, aprox.) para un nuevo aeródromo y tres mil millones (170 millones de dólares) para el Parque del Jaguar— se perciben ahora como obras sin ningún provecho real.

A la recesión se suma un severo éxodo de trabajadores, quienes abandonan la localidad ante la falta de oportunidades y el costo de vida desmedido. José Luis, transportista originario de Tamaulipas que llegó a Tulum hace 25 años, relata cómo prosperó en tiempos de bonanza gracias a la construcción. Pero ahora, advierte que el trabajo escasea. Comenta que el costo de vida es tan elevado que ha tenido que cocinar al aire libre para ahorrar gas y controlar incluso el consumo de artículos básicos como el papel sanitario.

Como lo informó REPORTUR.mx, el exgobernador de Quintana Roo y exsecretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, criticó recientemente el crecimiento de Tulum sin una planeación como si lo hicieron con Cancún, pues fue acelerado, desordenado y sin controles claros, generando impactos ambientales y sociales. (Coldwell afea que Tulum creció sin control, orden y demasiado rápido).


Tripadvisor admite el fracaso de su modelo de reseñas con 450 despidos


https://www.reportur.com/agencias/2025/11/13/tripadvisor-admite-el-fracaso-de-su-modelo-de-resenas-con-450-despidos/


Tripadvisor admite que su negocio de reseñas de establecimientos turísticos ha fracasado, ante lo cual la plataforma digital lleva ya tiempo concentrándose en actuar como una OTA, vendiendo productos complementarios de los viajes. De momento, acomente despidos masivos, de unos 450 trabajadores (Booking y Tripadvisor salen ilesas del caso de las reseñas falsas).

Tripadvisor nació en un negocio, el de las reseñas, en el que han irrumpido todos los competidores, como Google. En cualquier plataforma hay comentarios de hoteles, restaurantes y cualquier servicio, lo que deja a Tripadvisor con poco mercado. Por eso, si las plataformas de ventas de productos de viajes invaden su terreno, hace ya tiempo que Tripadvisor invade también el mundo comercial, en el sentido de vender productos.

La distribución de productos a la que está abocado Tripadvisor es la de experiencias, que es de alguna manera lo que antes se llamaban excursiones y que ahora ha cambiado de nombre, y en la que como viene revelando REPORTUR.us, también viene creciendo una Airbnb cada vez más denostada en todo el mundo por contribuir decisivamente al encarecimiento de viviendas.

La reorganización interna de Tripadvisor no sólo pasa por despidos sino por un nuevo director comercial y de experiencias, a ver si los resultados económicos responden mejor, tras erigirse como un gigante hace unos años, y verse marginada ahora, mientras otros colosos como Booking también sufren un creciente repudio de hoteleros por años de abusos que vienen denunciando ante tribunales.


Caos en Latam: huelga en Chile afecta 20 mil viajeros de 173 vuelos


https://www.reportur.com/aerolineas/2025/11/13/caos-en-latam-huelga-de-pilotos-en-chile-afecta-20-mil-viajeros-de-173-vuelos/



Tras el fracaso de la negociación del sindicato de pilotos de Latam en Chile con mediación gubernamental, inició desde este miércoles hasta el 17 de noviembre la huelga que afecta a 20 mil pasajeros de 173 vuelos aproximadamente.

Sin embargo, Paulo Mirada, vicepresidente de clientes de la aerolínea, afirmó que están «haciendo un tremendo esfuerzo por entregar la mejor solución posible» a los usuarios. El grupo indicó tener como objetivo la protección” de los usuarios, ofreciendo en una ventana de 24 horas soluciones a aquellos damnificados”, según Investing.

El Sindicato de Pilotos de Latam (SPL) defiende la recuperación de las “condiciones previas a 2020 para los pilotos”, de antes de la pandemia, cuando tuvieron que realizar una reducción de sus condiciones. Así mismo, acusa a la aerolínea de haberlos llevado a realizar la huelga de manera inevitable.

A inicios de mes, los agremiados rechazaron con 97% de los votos la oferta de la empresa. “La gerencia de Latam decidió clausurar anticipadamente el proceso de mediación legal que llevaba adelante la Dirección del Trabajo (DT) —al que le quedaban cinco días de conversaciones si hubiera existido la voluntad de ambas partes— forzando la paralización anticipada de las operaciones», indicó SPL.

Como lo informó REPORTUR.co, Latam Perú recientemente amenazó con cancelar inicialmente un paquete de cuatro rutas desde el aeropuerto de Lima por la anunciada Tarifa Unificada de Uso Aeropuerto (TUUA) de conexión que se implementará el 7 de diciembre. (Latam sufre un golpe en Perú y elige 4 rutas para cancelarlas).

De acuerdo con la carta del CEO de Latam Perú, Manuel Van Oordt, las cuatro rutas en evaluación para ser suspendidas son: Lima–Orlando, Lima–Curazao, Lima–Florianópolis y Lima–Tucumán.


VB Group fija el radar en Colombia y EEUU para debutar "en el corto plazo" con adquisiciones

La compañía prevé alcanzar los 250 millones de euros de facturación en 2026


Jorge Espinós, director general de VB Group durante la presentación de los resultados de la compañía. Fuente: Hosteltur.
https://www.hosteltur.com/172754_vb-group-fija-el-radar-en-colombia-y-eeuu-para-debutar-con-adquisiciones.



VB Group pisa el acelerador de su plan de expansión internacional, tras debutar hace seis años en México, y prevé, a corto plazo, nuevos desembarcos en el continente americano con Colombia y Estados Unidos como los mercados prioritarios, según ha adelantado este jueves en Madrid, su director general, Jorge Espinós, en un encuentro con los medios.

“Hemos pasado de ser una agencia de viajes a ser una compañía de movilidad corporativa y entretenimiento”. Así ha arrancado su presentación Espinós junto a su hermano y socio, Guillermo, quienes fundaron la compañía en 2009 y, tras 16 años, tienen en su haber más de 15 marcas con diferentes líneas de negocio para “cubrir todas las necesidades del sector turístico”, destacan.

A nivel internacional, en estos años VB Group ha desembarcado y crecido en México donde, además de su oficina de la capital, este año abrió dos nuevas sedes en Monterrey y Querétaro; y sus directivos se plantean un crecimiento exponencial para los próximos tres años hasta alcanzar 32 mercados con un modelo de negocio híbrido que responde a contar tanto con filiales propias como con participadas y asociadas, precisan.

Es en este plano en el que entran sus principales focos de expansión: Colombia y Estados Unidos, dos mercados en los que quieren desembarcar a corto plazo a través de ‘equity’, es decir, “adquiriendo agencias pequeñas con enfoque ‘corporate’ para ayudarlas a crecer”, explica Jorge Espinós. En otros mercados menos estratégicos, detalla, sus previsiones apuntan a crecer a través de alianzas con socios locales.

“Queremos estar en 32 mercados que cubrirán el 75% del PIB mundial y llegar con nuestro 'core business' que es el ‘corporate’, aunque no descartamos otro tipo de producto o marca en función de las oportunidades que veamos”. De momento, su presencia internacional se reduce a México, con oficinas propias, y a Perú y Arabia Saudí, con partners y asociadas locales.
Crecimiento sostenible

Los directivos de VB Group describen algunos hitos alcanzados este año como la apertura de las nuevas oficinas de México, la firma de alianzas con nuevos partners, que les ha valido un impulso a su línea de negocio deportiva, al hacerse con la cuenta de ticketing del Real Madrid, entre otras, o el cambio de oficina en Madrid a una más grande, tras aumentar el número de trabajadores un 8% respecto a 2024.

Para el cierre de 2025, VB Group prevé aumentar su facturación en un 20% respecto al ejercicio anterior, que fue de 140 millones, y se ha marcado el objetivo de llegar a los 250 millones de euros en 2026. “Tenemos un crecimiento proporcional en el incremento de empleados y nuestra facturación. Nuestra hoja de ruta contempla alcanzar los 500 millones de facturación en 36 meses”.

En relación a sus trabajadores, los ejecutivos destacan la filosofía familiar de la empresa, con una fuerte cultura corporativa y donde impulsan la promoción interna, el crecimiento y la formación del personal. “Las empresas con propósito y cultura corporativa fuerte generan más compromiso en las plantillas y cuando se tiene una plantilla comprometida, la empresa vuela. Parte del éxito en estos años tiene que ver con esto”.



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