QRoo: solo la selección uruguaya se alojará tras descartarlo otras 19
https://www.reportur.com/hoteles/2026/05/05/qroo-solo-la-seleccion-uruguaya-se-alojara-tras-descartarlo-otras-19/
Chapur consideró que más allá de este tema, lo importante es que Cancún logre capitalizar las ventajas que le da la conexión que tiene con las 16 sedes de los partidos en los tres países donde se jugará el torneo, y esperó para el Caribe mexicano durante el mes entero en que se jugará el Mundial es una ocupación sostenida de 80%, pero eso se debe ir trabajando desde ahora con promoción.
Igualmente, recordó que antes se hablaba de «septihambre», «octuhambre» y «novihambre», pero según Quequi, ahora ya no hay temporadas bajas significativas y, cuando ello ocurre, baja la tarifa, logrando completar la ocupación con individuales o con grupos.
Ante este panorama, confían en que se mantenga la apertura del gobierno de Estados Unidos para seguir recibiendo turistas de ese país y Canadá, pues algunos países que no están muy de acuerdo con la política del presidente Donald Trump han preferido viajar a México, lo cual ha ayudado “un poquito” al Caribe mexicano y ha incrementado el turismo canadiense.
https://www.reportur.com/argentina/2026/05/06/medida-del-gobierno-de-milei-sobre-aeropuertos-es-repudiada-por-lobby/
La Asociación de Transporte Aéreo Internacional manifestó una fuerte oposición al aumento de los cargos de navegación aérea dispuesto en Argentina por el gobierno de Javier Milei, al considerar que la medida afectará la competitividad del sector y encarecerá los pasajes.
La decisión fue aprobada por la Administración Nacional de Aviación Civil mediante la resolución 265/2026, que establece incrementos del 15% en sobrevuelo internacional y aterrizaje, y una suba del 359% en los servicios de navegación aérea nacional, a cargo de Empresa Argentina de Navegación Aérea. Tal como lo informó REPORTUR.com.ar (Argentina sufre un encarecimiento de pasajes aéreos al subir tasas)
Desde el lobby mundial de aerolíneas, la IATA, cuestionaron que los aumentos se hayan implementado de manera unilateral y sin consulta previa con la industria, lo que —según indicaron— contradice los principios de transparencia y previsibilidad promovidos por la Organización de Aviación Civil Internacional.
El vicepresidente regional de IATA para las Américas advirtió que la magnitud de los incrementos “socava la certeza regulatoria” y podría afectar la conectividad, la recuperación del sector y la economía en general. En esa línea, la entidad solicitó suspender la aplicación de las nuevas tarifas y convocar a una instancia de diálogo con las aerolíneas.
El reclamo también fue acompañado por la cámara que nuclea a las compañías aéreas en el país, que participó de reuniones previas donde, según señalaron, se habían comprometido mecanismos de consulta que finalmente no se respetaron.
Desde la industria advierten que el aumento de costos se trasladará a los precios finales de los pasajes, con impacto directo en la demanda, especialmente en un contexto de presión sobre los costos operativos globales.
IATA indicó además que evalúa posibles implicancias de la medida en acuerdos bilaterales de servicios aéreos, lo que podría abrir un nuevo frente en la relación aerocomercial internacional de Argentina.
España se consolida como destino de referencia para el gigante asiático: el turismo chino bate récords en 2025
El gasto total de los viajeros procedentes de China en nuestro país supera los 2.197 millones de euros, según datos de la consultora Asialink
Asialink -con su CEO, Jennifer Zhang, en el centro de la imagen-, celebró este miércoles un evento en Madrid para celebrar el 20 aniversario de la compañía. Fuente: Hosteltur.
https://www.hosteltur.com/176028_espana-se-consolida-como-destino-de-referencia-para-el-gigante-asiatico-el-turismo-chino-bate-records-en-2025.html
Los viajes procedentes de China tardaron en recuperarse después de la pandemia, pero desde 2024 se han intensificado. Más de 795.000 turistas chinos visitaron España en 2025, un 22% más que el año anterior —un 13,5% más que en 2019, antes de la pandemia-, según los datos facilitados por Jennifer Zhang, CEO de la consultora estratégica Asialink.
En la última década se ha registrado un incremento del 148,6%. En 2015 apenas nos visitaban 300.000 turistas chinos, frente a los cerca de 800.000 del pasado año, según ha señalado Jennifer Zhang, que ha detallado, además, que el gasto total de estos viajeros en nuestro país supera los 2.197 millones de euros, mientras que el desembolso medio por viaje es de 2.775 euros y el gasto medio diario, de 459 euros. Una tendencia que seguirá al alza, ya que el 65% de estos turistas prevé incrementar su presupuesto de viaje en 2026.
Asimismo, su estancia media en nuestro país es ya de seis días, y juegan un destacado papel en la desestacionalización del sector, ya que nos visitan sobre todo entre noviembre y febrero.
También ha cambiado el perfil de este viajero, el 85% viaja de manera independiente y “estamos viendo una clara tendencia hacia el turismo familiar y multigeneracional, lo que abre oportunidades para productos más completos, combinados”, detalló Zhang, en un evento celebrado en Madrid para celebrar el 20 aniversario de la constitución de Asialink.
Uno de los pilares de esta recuperación ha sido el espectacular aumento de la conectividad aérea. En estos momentos, las aerolíneas operan 61 frecuencias a la semana entre ambos países y se espera llegar a los 68 este verano, e incluso a las 80 a finales de año o principios de 2027, cuando Alemania y Francia no han recuperado la conectividad de 2019, según apuntó el director general de Turespaña, Miguel Sanz, que participó en dicho encuentro.
En el caso de Madrid, la concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, subrayó que la capital ha pasado de seis a nueve conexiones directas, sumando 39 frecuencias semanales. Lo que ha contribuido a que el mercado chino escale del décimo puesto que ocupaba en 2019 entre los mercados emisores al octavo en la actualidad.
Salto cualitativo
Teniendo en cuenta los datos de gasto y de estancia en España, el director general de Turespaña destacó que nuestro país “ha dado un salto cualitativo” porque dichas cifras reflejan que España es ahora “un destino principal” para este mercado, cuando solía ser una parada dentro de un viaje organizado para visitar Europa.
Un cambio que atribuyó a una presencia continuada de los destinos españoles en China, a través de una diversidad de productos y experiencias, que reflejan que España no es “un monoproducto”, frente a la tendencia a identificar a los países europeos con el patrimonio histórico. Un estrategia que ha ayudado a que "España sea vista hoy en día en China como un país europeo con una imagen propia”, agregó Sanz.
Almudena Maíllo destacó el esfuerzo que se ha hecho en la ciudad para “entender cuál es la lógica del mercado chino”, lo que les ha permitido utilizar las herramientas adecuadas para posicionar la capital de España en dicho país. Señaló que el turismo chino supone una “apuesta por un turismo de calidad y por la desestacionalización".
“El chino ya no busca solo volumen o precio, sino busca un producto de más calidad y de más autenticidad y un producto diferente”, comentó Sofía Osborne, presidenta del Foro de Marcas Renombradas de España y del Grupo Osborne.
Indicó que “las marcas españolas y España tienen una imagen muy positiva en China en todo lo referente al turismo, a la calidad de vida, a la cultura y eso es una base muy importante sobre la que tenemos que construir”. Destacó especialmente la alta valoración de nuestra gastronomía en el país oriental, pero no sucede lo mismo en otras actividades, como en tecnología o industria, donde las marcas españolas no están tan bien posicionadas.
En su opinión, “tenemos que ir evolucionando de esa imagen difusa como país a un posicionamiento de marca más robusto y más contundente”, aunque para lograrlo "hace falta invertir en innovación, en posicionamiento de marca y en una adaptación social”.
Ana de la Cueva, presidenta de Patrimonio Nacional, reconoció que en esta entidad la apuesta digital, con presencia en plataformas y redes sociales, es muy reciente, y supone un reto para llegar al viajero chino, altamente digitalizado, pero explicó que se están haciendo esfuerzos para que "se sientan bien acogidos y bien tratados". Ha publicado guías en mandarín y cantones en los palacios reales que forman parte de esta institución y algún folleto en chino, además de organizar diversas experiencias para colectivos de China.
La estrategia de marketing
Respecto a la estrategia a seguir con el mercado chino, Miguel Sanz señaló que dentro de la transición que están impulsando hacia un modelo turístico de menor volumen, en este caso “no estamos ya solo en una fase de promoción y de descubrimiento del destino, sino en una fase de puesta a disposición del consumidor chino de nuestros productos y experiencias, porque ya existe una demanda y un reconocimiento de España como destino”.
“El salto cualitativo que tenemos que dar ahora es la venta de productos adaptados a la demanda china”, que es diferente a la de otros mercados, con el fin de pasar a “una demanda orientada a la conversión”, aseveró el director general de Turespaña
Almudena Maíllo destacó la importancia de la colaboración público-privada y en el ámbito público-público en los logros alcanzados por la ciudad en los últimos años. Una cooperación que fue fundamental para lanzar el llamado “Plan Asia”, que ha dado un fuerte impulso a la conectividad aérea.
Para Madrid, que recibe más de 200.000 turistas chinos al año y que en lo que va de 2026 ya ha registrado un crecimiento del 10% sobre el año anterior, este mercado supone “una gran oportunidad porque Madrid quiere consolidarse como puerta de entrada a Europa de este viajero, a la vez que somos un puente a Latinoamérica”, comentó.
China, como país receptivo
Por otro lado, Jennifer Zhang puso en valor "el fenómeno del turismo receptivo en China", con más de 82 millones de visitantes anuales y un creciente interés por parte del viajero español, que "está volviendo con fuerza, prácticamente duplicando los niveles de prepandemia", agregó.
En 2024, 210.000 viajeros españoles visitaron China, un 95% más que en 2019
"China no solo está volviendo a viajar, también está redefiniendo su propia imagen como destino. Vemos un crecimiento claro, impulsado tanto por una mayor apertura, como la política de visado free". Aseveró Zhang.
De acuerdo con la ejecutiva, hay dos motivos clave para el crecimiento del turismo receptivo: mayor accesibilidad y más facilidades, especialmente en pago y movilidad. Sin olvidar la importancia del impacto digital, que permite descubrir el destino en las plataformas digitales.
Hyatt repuntó su RevPar un 5,4% en el primer trimestre, llegando al 7,4% en resorts ‘todo incluido’
Los resultados no se vieron afectados por la inquietud sobre la seguridad en México
Secrets®️ Playa Esmeralda Resort & Spa 5* (Miches, República Dominicana). Fuente: Hyatt Hotels Corporation.
https://www.hosteltur.com/176035_hyatt-repunto-su-revpar-un-54-en-el-primer-trimestre-llegando-al-74-en-resorts-todo-incluido.html
El grupo internacional Hyatt cerró el primer trimestre de 2026 con una mejora del RevPar comparable del 5,4% en el conjunto de su sistema hotelero, un avance que la cadena atribuye al comportamiento de su negocio principal y a la demanda de producto de alta gama. La evolución fue más intensa en los resorts con tarifa plana 'todo incluido', donde el indicador repuntó un 7,4% frente al mismo periodo de 2025, por encima de la media global.
Los resultados, comunicados este miércoles en Chicago, muestran un trimestre de crecimiento operativo para la compañía, aunque con señales desiguales por mercados y segmentos. El beneficio neto atribuible a Hyatt Hotels Corporation alcanzó 38 millones de dólares, mientras que el beneficio neto ajustado se situó en 61 millones. El beneficio por acción diluido fue de 0,40 dólares, y el ajustado ascendió a 0,63 dólares en el trimestre, según sus cifras.
El RevPar volvió a ser el dato central de la fotografía trimestral y el principal termómetro para medir la evolución de la demanda. Según Hyatt, las cadenas de hoteles de lujo impulsaron el crecimiento, con el ocio de paso como segmento más dinámico. Los viajes en grupo y el viajero de negocios individual también crecieron, aunque en cifras de un solo dígito bajo, mientras Oriente Medio restó unos 50 puntos básicos.
El buen comportamiento del 'todo incluido'
En el negocio todo incluido, Hyatt registró un incremento del RevPar comparable del 7,4%, pese a las inquietudes sobre seguridad en México. La compañía interpreta este comportamiento como reflejo de una demanda sostenida de viajes de lujo con paquete cerrado. Para los profesionales turísticos, el dato confirma la resistencia de este formato, aunque también señala la sensibilidad de ciertos destinos a factores de seguridad y percepción de riesgo en la decisión de compra.
Las tasas brutas ascendieron a 333 millones de dólares, un 8,6% más que en el primer trimestre de 2025, consolidándose como uno de los indicadores destacados de los resultados. Dentro de ese capítulo, las tasas de gestión básicas crecieron un 10,9%, apoyadas en el RevPar de hoteles gestionados, el comportamiento de tarifa plana fuera de Estados Unidos, los resorts estadounidenses, Playa Hotels y nuevas aperturas incorporadas al sistema durante el periodo.
Las tasas de gestión de incentivos aumentaron un 13,8%, impulsadas por Playa Hotels, hoteles de nueva apertura y el comportamiento en Asia Pacífico, aunque parcialmente compensadas por menores tasas en Oriente Medio y México. Por su parte, las tasas de franquicia y otras crecieron un 3,1%, con apoyo de ingresos no ligados al RevPar, propiedades de servicios selectos en Estados Unidos y nuevos establecimientos incorporados a la red durante el trimestre.
El incremento del EBITDA
El EBITDA ajustado alcanzó 266 millones de dólares, con un incremento del 2,1% respecto al primer trimestre de 2025, o del 2,9% si se ajusta por activos vendidos en 2025. Hyatt precisó que revisó su definición de EBITDA ajustado para excluir su cuota proporcional del indicador en empresas hoteleras no consolidadas, en propiedad y arrendamiento, y reformuló cifras anteriores para facilitar la comparabilidad de los resultados publicados entre periodos trimestrales.
El segmento de hoteles en propiedad y arrendamiento redujo su EBITDA ajustado en 2 millones de dólares frente al primer trimestre de 2025, una vez ajustadas las ventas de activos
En distribución, el EBITDA ajustado descendió por factores temporales, entre ellos cierres hoteleros en Jamaica relacionados con el huracán Melissa, menor demanda en México por cuestiones de seguridad y menor demanda en propiedades de cuatro estrellas, según explicó la compañía.
Mark S. Hoplamazian, presidente del consejo y consejero delegado de Hyatt, vinculó los resultados a la fortaleza del negocio centrado en tasas y a la resiliencia de la cartera de marcas. El directivo señaló que la compañía busca reforzar marcas, talento y tecnología para mejorar su operación, apoyándose en una clientela de alto nivel, una cartera de expansión significativa y el crecimiento del programa de fidelidad, entre otros pilares de futuro.
Casi 4.000 nuevas habitaciones en tres meses
El crecimiento de la red también formó parte relevante del balance trimestral. Hyatt abrió 3.966 habitaciones entre enero y marzo, con operaciones señaladas como Andaz Lisbon, que refuerza la presencia de la marca de estilo de vida en Europa; Andaz Shanghai ITC, en la Gran China; y The Livingston, en Brooklyn, primer hotel con marca Hyatt en ese distrito de Nueva York, un mercado urbano clave para la compañía dentro de su estrategia global.
Mark S. Hoplamazian, CEO de Hyatt: "Nuestros sólidos resultados del primer trimestre reflejan la continua fortaleza de nuestro negocio principal centrado en tasas y la resiliencia de nuestra diferenciada cartera de marcas de alta calidad"
La cartera de contratos de gestión o franquicia formalizados alcanzó aproximadamente 151.000 habitaciones, un nuevo máximo para Hyatt y un 9,4% más que en el primer trimestre de 2025. La evolución acompaña un crecimiento neto de habitaciones del 5,0% en los últimos doce meses, indicador clave para medir la expansión de una compañía que mantiene el foco en modelos de gestión, franquicia y generación de tasas recurrentes a escala disponible.
Resumen de las previsiones de Hyatt para 2026. Fuente: Hosteltur
En balance y liquidez, Hyatt cerró marzo con deuda total de 4.300 millones de dólares y liquidez de 2.200 millones. Esa liquidez se componía de 671 millones en efectivo, equivalentes e inversiones a corto plazo, además de 1.497 millones disponibles bajo su crédito renovable, una vez descontadas las cartas de crédito pendientes. La compañía mantuvo margen para recompras por 543 millones de dólares al cierre del trimestre fiscal reportado por Hyatt.
Los accionistas recibirán un dividendo en junio
La retribución al accionista fue otro de los ejes del trimestre. Hyatt recompró 840.249 acciones ordinarias de Clase A por 135 millones de dólares, elevando a 149 millones el capital retornado, incluidos dividendos. Además, el consejo declaró un dividendo en efectivo de 0,15 dólares por acción para el segundo trimestre de 2026, pagadero el 11 de junio a accionistas registrados el 29 de mayo, según el calendario anunciado previsto.
Para el conjunto de 2026, Hyatt prevé que el RevPar comparable del sistema crezca entre el 2,0% y el 4,0% frente a 2025, mientras que el crecimiento neto de habitaciones se situaría entre el 6,0% y el 7,0%. La compañía estima un beneficio neto atribuible de entre 255 y 350 millones de dólares, y un EBITDA ajustado de entre 1.155 y 1.205 millones en el ejercicio anual completo.
La revisión de las previsiones recoge una mejora de las tendencias en Estados Unidos, donde Hyatt espera un aumento del RevPar de entre el 2% y el 3% durante el ejercicio. No obstante, la compañía advierte de un menor crecimiento internacional respecto a expectativas previas, principalmente por Oriente Medio. También prevé devolver entre 325 y 375 millones de dólares a los accionistas mediante dividendos y recompras durante 2026 ordinaria anunciada.
Previsiones sin compras ni enajenaciones
Las guías para 2026 contemplan tasas brutas en la horquilla de 1.335 a 1.350 millones de dólares, inversión en bienes de capital de unos 135 millones y flujo de efectivo disponible ajustado de entre 580 y 630 millones. Hyatt advierte, además, que sus previsiones no incluyen nuevas operaciones de adquisición o enajenación posteriores a las ya consumadas en la fecha del comunicado financiero trimestral de resultados publicados por Hyatt.
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