Se transforma inversión turística en RD: más calidad que volumen habitacional
Se transforma inversión turística en RD: más calidad que volumen habitacional
https://www.arecoa.com/destinos/2026/04/20/se-transforma-inversion-turistica-en-rd-mas-calidad-que-volumen-habitacional/
La inversión turística en República Dominicana mantiene un ritmo sostenido de crecimiento en los últimos años; sin embargo, la expansión del número de habitaciones no avanza al mismo nivel. El respectivo comportamiento refleja un cambio en el modelo de desarrollo del sector, donde los nuevos proyectos priorizan la calidad, la modernización de infraestructuras y la diversificación de la oferta por encima del volumen habitacional.
En lugar de apostar únicamente por aumentar la capacidad, inversionistas y autoridades enfocan sus esfuerzos en elevar el estándar del destino, incorporando propuestas más exclusivas, sostenibles y orientadas a la experiencia del visitante. Esta tendencia posiciona al país hacia un turismo más competitivo y rentable a largo plazo.
De acuerdo con la vicepresidente ejecutiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), Aguie Lendor, la divergencia responde a un cambio en la naturaleza de la inversión.
Explicó que, aunque la la inversión extranjera directa (IED) turística ha alcanzado niveles récord, una mayor proporción del capital ya no se destina a nuevas construcciones hoteleras, sino a adquisiciones, remodelaciones, desarrollos inmobiliarios turísticos y proyectos de mayor categoría, que generan menos habitaciones por dólar invertido. En ese sentido, más que una desaceleración, lo que se observa es una transformación en la forma en que se invierte en turismo local.
En ese contexto, señaló que no existe una desagregación oficial de la IED que permita cuantificar con precisión esta proporción.“Distintos indicadores del sector apuntan a que una parte creciente de la inversión se orienta a la mejora y sofisticación del inventario existente”, dijo la vocera del sector turístico.
Lendor indicó que se ha identificado una reorientación del capital hacia remodelaciones, reposicionamiento y desarrollo de productos de alta gama, especialmente en destinos como Puerto Plata, Punta Cana, Miches y Samaná.
Según explicó, ello está alineado con una dinámica global en la que los inversionistas priorizan la diferenciación del producto y la optimización de activos, en lugar de expandir únicamente el volumen de habitaciones.
Además, se suma un factor temporal propio de la industria. El desarrollo hotelero implica un rezago natural entre la decisión de inversión y la apertura de los proyectos, que típicamente oscila entre uno y tres años. En ese sentido, la menor expansión de habitaciones entre 2022 y 2025 refleja, en parte, la paralización, postergación o redimensionamiento de proyectos durante los años 2020 y 2021.
“Lo que se observa actualmente es, en cierta medida, ese efecto diferido”, indicó Lendor. No obstante, agrega que los niveles de inversión registrados en los últimos años permiten anticipar una reactivación más visible en la incorporación de nuevas habitaciones hacia 2025 y 2026, según El Dinero.
En paralelo, el costo por habitación ha aumentado de forma significativa. Mientras hace algunos años podía situarse en torno a los US$200,000, hoy existen proyectos que superan los US$500,000 por unidad, reflejando mayores estándares de calidad, diseño y experiencia.
Asonahores ha advertido que factores como el incremento en los precios de los materiales de construcción, el valor de los terrenos en zonas turísticas y condiciones financieras más exigentes han elevado el costo total de los proyectos.
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/04/23/trump-salva-de-la-quiebra-a-una-gran-aerolinea-con-un-rescate/
Spirit, que va justa de dinero en efectivo ante los efectos de la guerra en Irán como el encarecimiento del combustible, está a punto de recibir un paquete de rescate del gobierno que preside Donald Trump, marcando así una senda para el sector aéreo sobre una aerolínea que es una de las grandes del país tras United, Delta, American, Southwest, Jetblue y Frontier.
«Spirit y el gobierno de USA están en discusión avanzada sobre los términos de un paquete de financiación, que esperan finalizar inminentemente», según revelan algunos medios, después de que el propio Trump se mostrara previamente en público favorable a esta ayuda, que tranquiliza a la industria de la aviación de cara a evitar quiebras.
La noticia del posible paquete de rescate fue adelantada el miércoles por el Wall Street Journal, que dijo que el gobierno federal podría aportar a la low cost hasta 500 millones de dólares, mientras Bloomberg informó posteriormente que el país podría quedarse con hasta el 90% de Spirit (United pide fusionar a American y crear el mayor gigante mundial).
«Me encantaría que alguien comprara Spirit. Son 14.000 puestos de trabajo», dijo Trump a CNBC en una entrevista el martes por la mañana. «Y tal vez el gobierno federal debería ayudar a eso, le dije a mi gente», al tiempo que se mostró contrario a la fusión entre United y American, señalando que la primera va «muy bien», y la segunda, «bien», como reveló REPORTUR.us.
Justo antes de que comenzara la guerra con Irán, Spirit, en plena segunda reestructuración del Capítulo 11 desde 2024, había anunciado planes para salir de la bancarrota a principios del verano, y en una presentación de marzo, dijo que planeaba reducir su tamaño a 76 a 80 aviones para el tercer trimestre, en comparación con 214 cuando Spirit entró en su segunda quiebra.
No obstante, un rescate de Spirit podría tener un impacto negativo en sus rivales Jetblue y Frontier, pues con la segunda se superpone en el 31,8% de su capacidad, mientras con la primera lo hace en el 21% de la suya, con especial énfasis en Fort Lauderdale, que es la base principal de Spirit y la tercera mayor de Jetblue.
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/04/23/airbnb-anade-hoteles-a-su-web-ante-el-veto-a-los-pisos-turisticos/
Airbnb incluirá en su catálogo habitaciones de hoteles para compensar el golpe que está sufriendo por las restricciones al alquiler turístico, y reactivar el precio de sus acciones, ya que sólo han subido un 2% desde la pandemia, por lo que por el momento, ha puesto en marcha un proyecto piloto para Nueva York, Los Ángeles, París y Madrid en este sentido (Booking gana más que Expedia y Airbnb juntas con mayor plantilla).
Esta ampliación de su oferta, según okdiario, estará centrada en pequeños hoteles, también llamados boutique, aunque Airbnb no descarta futuras alianzas con otras cadenas hoteleras de mayor tamaño, con el fin de ampliar mercado y atraer nuevos perfiles como el de los viajes de negocios, que suelen preferir este tipo de opciones frente a los apartamentos privados.
Airbnb padece las restricciones de los arrendamientos a corto plazo de pisos turísticos en algunos destinos, como Nueva York o Barcelona, a la vez que en España mantiene una disputa legal ante la multa de 64 millones de euros que el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 le impuso en diciembre de 2025 por infracciones en la publicación de anuncios turísticos.
En 2025, Airbnb registró un beneficio neto de 2.511 millones de dólares, un 5% menos interanual, pese a que las ventas crecieron un 10%, hasta los 12.241 millones de dólares, cuya estrategia pasaba por «aumentar la presencia a más partes del mundo, ampliar nuestra oferta e integrar la IA en nuestra aplicación» (México: Airbnb pone en riesgo la sostenibilidad del turismo formal).
Como lo informó REPORTUR.mx, la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH) y la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM), en colaboración con el Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC) de la Universidad Anáhuac Cancún, revelaron que por culpa de Airbnb hay “una profunda asimetría competitiva que pone en riesgo la sostenibilidad del sector turístico formal en el país”.
https://www.arecoa.com/hoteles/2026/04/23/imparable-auge-turistico-de-rd-us4000-millones-en-nuevos-proyectos/
El crecimiento del turismo de República Dominicana contribuye a reforzar un destino diverso que ya trasciende el atractivo del sol y la playa como única oferta, permitiendo llevar los beneficios a más comunidades, promoviendo un desarrollo más inclusivo.
Así lo indicó Javier Tejada, primer vicepresidente de la Asociación de Hoteles y Turismo (Asonahores), quien informó que tras su diversificación, RD cuenta actualmente con más de US$4.000 millones en proyectos turísticos en ejecución o planificación.
Durante la apertura del Dominican Annual Tourism Exchange (DATE 2026), el ejecutivo explicó que los mismos integran sostenibilidad, innovación y experiencias diferenciadas, y cada uno representa nuevas oportunidades de empleo, inversión y desarrollo local.
Manifestó que el turismo dominicano debe avanzar con la misma seriedad con la que ha crecido: «con un ordenamiento territorial que proteja lo que nos hace únicos, con una gestión de residuos sólidos a la altura de un destino de clase mundial, y con un marco institucional que acompañe la sofisticación creciente de nuestra oferta». La competitividad no se hereda. Se construye cada día».
«Y lo que está sucediendo en este 2026 confirma esa tendencia. Cerramos el primer trimestre con 3.710.374 visitantes, un crecimiento del 10,8% frente al mismo período de 2025 y del 64.1% frente a 2019. Solo en marzo recibimos 1.305.866 visitantes, un nuevo récord mensual. La ocupación hotelera del trimestre superó el 86% y la satisfacción de nuestros visitantes se elevó a 4.5 sobre 5», detalló.
El directivo, externó que nada de lo antes mencionado sería posible sin una alianza público-privada sólida y una visión compartida de desarrollo.
«Desde Asonahores reconocemos el trabajo del Ministerio de Turismo (Mitur), y en particular el liderazgo del ministro, David Collado, por su capacidad de ejecución y visión estratégica de largo plazo. Los resultados que hoy celebramos son, en buena medida, fruto de ese liderazgo y de la disposición permanente al diálogo con el sector privado», indicó.
En ese sentido, Tejada dijo que por la alianza entre ambos sectores para el crecimiento sostenido del sector, ferias como DATE, que se realiza desde el pasado 22 y se extiende hasta el próximo 24, robustecen la cadena de valor del turismo en la economía del país.
«Ante el crecimiento del sector, el DATE es, en definitiva, el reflejo de un sector sólido, resiliente y en constante evolución. Refuerza además nuestra apuesta por la diversificación, promoviendo el turismo cultural, de aventura, deportivo y el segmento MICE, con el objetivo de abrir nuevos mercados emisores y atraer inversión en múltiples nichos», puntualizó.
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