Costa Mujeres suma tres nuevos hoteles de lujo con 1.700 cuartos
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/04/18/costa-mujeres-suma-tres-nuevos-hoteles-de-lujo-con-1-700-cuartos/
La Asociación de Hoteles Costa Mujeres anunció que la creciente preferencia de los viajeros por este destino se reflejó en una exitosa temporada de Semana Santa 2026, fortaleciendo su oferta hotelera respecto al mismo periodo del año 2025.
En este sentido, Costa Mujeres incrementó su capacidad de hospedaje con la incorporación de 3 nuevos hoteles, con una oferta de 1.700 habitaciones. Estos nuevos hoteles son: Ocean Allure Costa Mujeres, Majestic Mirage Costa Mujeres y Excellence Coral Playa Mujeres.
De esta forma, el destino suma 24 hoteles y 11.500 llaves, expansión que muestra el éxito del destino y la preferencia de sus visitantes durante esta temporada, principalmente de los mercados de Estados Unidos y México.
“La llegada de destacadas marcas fortalece la apuesta del destino por el turismo de lujo, al tiempo que mantiene una línea de desarrollo sostenible, la cual consideramos uno de los ejes prioritarios de la Asociación para el crecimiento ordenado de esta zona. Actualmente, Costa Mujeres cuenta con hoteles dirigidos tanto al segmento familiar como al de solo adultos, además de instalaciones de primer nivel para la realización de convenciones, exposiciones, bodas y viajes de incentivo, lo que nos permite atender a diversos perfiles de visitantes con los más altos estándares de calidad”, mencionó Marissa Setién, directora Ejecutiva de la Asociación de Hoteles Costa Mujeres.
Agregó Setién que la Asociación de Hoteles Costa Mujeres continúa trabajando para mantener el equilibrio perfecto entre el desarrollo hotelero de primer nivel y la preservación de su invaluable entorno. La constante renovación y la confianza de inversionistas globales garantizan que el destino siga superando las expectativas del viajero.
Como lo informó REPORTUR.mx, Marriott anunció una serie de aperturas para 2026 en el Caribe y Latinoamérica (CALA). En el Caribe mexicano, la apertura de The St. Regis Costa Mujeres Resort, Cancún, se unía al JW Marriott All-Inclusive Costa Elena, Costa Rica, con 415 habitaciones. (Marriott detalla nuevas marcas en Cancún, Costa Mujeres y Vallarta).
https://www.reportur.com/agencias/2026/04/17/caribe-mexicano-solo-recupera-la-mitad-de-colombianos-perdidos/
El Caribe mexicano solo ha recuperado la mitad de colombianos que perdieron, especialmente por los problemas migratorios que enfrentaban a su llegada a aeropuertos como el de Cancún, dijo una fuente del sector de agencias de viajes a REPORTUR.co.
“Al Caribe mexicano sí han incrementado los pasajeros colombianos, pero solo un 35%, porque ya habían caído un 70%. Entonces aún no se recupera del todo”, señaló la fuente a este periódico.
Así mismo, apuntó que ese mismo incremento lo han tenido los destinos de República Dominicana. “Sigue creciendo Punta Cana en casi la misma proporción”, comentó la fuente a REPORTUR.co.
También se refirió a que el incremento hacia el Caribe mexicano ha tenido que ver con el perfil del pasajero. “En los aeropuertos el trato sí ha mejorado, pero también porque ha mejorado el perfil del visitante. Anteriormente, usaban a Cancún como entrada y luego se iban a la frontera, sin hotel, sin vuelo de regreso y con conexión a otra ciudad”, explicó la fuente a REPORTUR.co.
Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), aseguró recientemente a REPORTUR.co que este año se puede ‘dar vuelta a la página’ en casos de inadmisión de turistas colombianos a la entrada del Caribe mexicano porque cada vez son menos, donde muchas veces fueron fallas en la señal de internet que dificultaban presentar la documentación.
“Para nosotros implica el poder darle vuelta a esa página, una página muy dura que fue un fenómeno de migración y un tema de comunicación que se extrapoló también por lo que tuvimos en ese momento, y creo que a partir de este año ya podemos decir que hemos podido dar vuelta a esa página”, manifestó en su momento a este periódico Martínez.
Ha obtenido la licencia LEAP Premier MRO, lo que permitirá convertir La Muñoza en uno de los centros de referencia en Europa en motores LEAP-1A y LEAP-1B
https://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/iberia-da-un-vuelco-al-mantenimiento-de-aviones-con-una-nueva-sociedad-349342.html
Iberia pondrá en marcha un nuevo negocio de mantenimiento de motores de última generación tras obtener, junto a IAG, la licencia LEAP Premier MRO del fabricante CFM International. El proyecto permitirá convertir sus instalaciones de La Muñoza (Madrid) en uno de los centros de referencia en Europa para este tipo de motores (Iberia impulsa el negocio de mantenimiento de aviones).
Según explica la compañía, el inicio de la actividad está previsto para 2027, aunque la inversión total aún está por confirmar. La licencia autoriza a la compañía a realizar mantenimiento, reparación y revisión de los motores LEAP-1A y LEAP-1B, que equipan a buena parte de la aviación comercial actual (IAG acelera el plan para levantar la Ciudad Iberia en Barajas).
Para desarrollar esta actividad, Iberia e IAG han creado una nueva sociedad, IAG Engine Tech, que asumirá el negocio vinculado a los motores LEAP. La nueva empresa contará con participación mayoritaria de la española, aunque habrá un socio inversor, y trabajará de forma coordinada con la actual dirección de motores, que seguirá encargándose de otros modelos y de procesos técnicos especializados.
El despliegue del proyecto tendrá impacto directo en el empleo. Está prevista la creación de más de 450 puestos de trabajo en la nueva compañía, a los que se sumarán más de 100 incorporaciones adicionales en Iberia en los próximos cuatro años. Además, los trabajadores actuales podrán incorporarse al nuevo proyecto de forma voluntaria mediante un sistema que garantiza su regreso a la empresa en condiciones equivalentes.
“En el contexto actual de alta volatilidad macroeconómica y geopolítica, las inversiones de largo plazo como esta, que forman parte de nuestro Plan de Vuelo 2030, nos permiten avanzar en el proceso de transformación de Iberia fortaleciendo su rentabilidad, su eficiencia en costes y su robustez operativa, preparándonos aún más para los desafíos del futuro”, ha destacado el presidente de la compañía, Marco Sansavini.
Amadeus: el crecimiento hotelero se juega fuera de la habitación
La personalización y los ingresos extra ganan peso en la estrategia hotelera en 2026, según Amadeus
El precio es la principal variable para elegir hotel. Fuente: Amadeus.
https://www.hosteltur.com/175597_amadeus-el-crecimiento-hotelero-se-juega-fuera-de-la-habitacion.html?
La habitación sigue siendo el núcleo del negocio hotelero, pero el margen de crecimiento se busca cada vez más fuera de ella. Esa es una de las ideas centrales de Travel Dreams 2026: From data to delight, el informe de Amadeus que analiza las prioridades de hoteles, viajeros y destinos para 2026. El estudio sitúa la personalización, la monetización de atributos y servicios adicionales y la inversión en tecnología entre las principales palancas del negocio hotelero este año.
Los fundamentos de la reserva, en cualquier caso, siguen siendo los de siempre. El informe recuerda que los viajeros continúan priorizando precio, ubicación, limpieza y seguridad, mientras que entre los hoteleros las principales presiones para 2026 son el aumento de los costes operativos, la transformación digital y la hiperpersonalización. A nivel de cada hotel, la prioridad más citada es mejorar la satisfacción y la experiencia del huésped (33%), por delante incluso de generar una demanda más rentable (27%).
La personalización deja de ser un extra
Amadeus sitúa la personalización en el centro de esa evolución. El informe señala que el 74% de los viajeros considera importante la personalización y que una cuarta parte busca ya hoteles tipo pick and stay, es decir, establecimientos donde pueda elegir entre una variedad de extras y atributos añadidos. Esa expectativa ya no se presenta solo como un elemento de experiencia, sino como una vía directa de ingresos.
Amadeus calcula que el attribute-based merchandising podría generar hasta un millón de dólares al año en un hotel mid-scale si monetiza seis atributos concretos, a partir de un modelo ilustrativo basado en un alojamiento de 150 habitaciones y una ocupación anual del 70%.
Según el informe de Amadeus, la personalización se ha convertido ya en palanca de ingresos para los hoteles. Fuente: Adobe Stock
Entre esos atributos figuran el early check-in o late check-out, con un potencial anual estimado de 376.200 dólares y un 33% de viajeros dispuestos a pagar más de un 11% extra; la selección de vista o planta, con 351.500 dólares y un 37%; y los amenities personalizados de bienvenida, con 266.000 dólares y un 28%. A ellos se suman los paquetes vinculados al descanso, la mejora de la calidad del aire en la habitación y los kits de experiencias locales.
Más ingresos fuera de la habitación
El informe es especialmente claro en este punto: el crecimiento hotelero ya no se juega solo en la venta de noches. Preguntados por el mayor potencial de crecimiento en ingresos no alojativos, los hoteleros citan en primer lugar los eventos sociales, como bodas o celebraciones privadas (44%), al mismo nivel que los servicios de concierge y experiencias guiadas, como tours o propuestas gastronómicas (44%).
Por detrás aparecen los paquetes de spa, fitness y bienestar (40%), los restaurantes o bares especializados (37%), las alianzas con negocios locales (36%) y las reuniones y conferencias corporativas (36%). La lógica que recorre el informe es clara: el hotel busca captar más gasto en experiencias, servicios y consumo complementario, no solo en alojamiento.
Los grupos y los eventos siguen ganando terreno
Amadeus recoge que el 83% de los hoteles espera que los ingresos procedentes de reuniones y eventos de clientes aumenten en los próximos dos años. De ellos, el 28% prevé subidas de hasta el 5%, el 45% espera crecimientos de entre el 6% y el 15% y el 11% confía en aumentos superiores al 15%.
El dato encaja con otra de las prioridades de 2026 a nivel de propiedad: identificar nuevas fuentes de ingresos, una preocupación citada por el 31% de los hoteleros, solo por detrás de mejorar la satisfacción y la experiencia del huésped (33%).
La inversión tecnológica se orienta al ingreso
Ese giro hacia la personalización y la monetización adicional viene acompañado de inversión tecnológica. Entre las áreas donde los hoteleros prevén priorizar inversión en 2026 destacan la tecnología y los datos para habilitar experiencias más personalizadas (33%), seguida del revenue management y la optimización de precios (26%), la inteligencia artificial y la automatización (26%), las soluciones de marketing digital (25%), las customer data platforms (24%) y la inteligencia de mercado y competencia (24%).
Cuando Amadeus pregunta a los hoteleros qué ofrece mayor oportunidad para mejorar la rentabilidad en 2026, las respuestas sitúan al mismo nivel la mejora de la satisfacción y la fidelidad del huésped (14%) y el aumento del RevPAR o del RevPAG (14%). A continuación aparecen la monetización de ofertas o atributos (12%), la mejora de la previsión y la optimización de precios (9%), y el uso de IA y tecnología para mejorar operaciones (9%) y marketing (9%).
Sostenibilidad con impacto comercial y operativo
La sostenibilidad ocupa otro bloque destacado del informe. Todos los hoteleros consultados por Amadeus afirman que prevén invertir en este área en 2026, con una media equivalente al 6,7% del gasto total del negocio. Además,
El 35% considera que la sostenibilidad y las prácticas ecofriendly son un factor clave de diferenciación frente a la competencia.
Las iniciativas más extendidas son de carácter operativo: conservación del agua (33%), alimentación y bebida sostenibles (33%), cadenas de suministro responsables (33%), reducción de residuos (32%) y formación del personal (32%). En un segundo escalón aparecen la medición y reducción de la huella de carbono (31%), la participación del huésped (30%) y la eficiencia energética (29%). Quedan por detrás las iniciativas más avanzadas o más visibles para el cliente, como las energías renovables (28%), los proyectos de biodiversidad y comunidad (27%) o la vinculación de puntos de fidelización a estancias de bajo impacto (21%).
Del lado de la demanda, la sostenibilidad también pesa en la reserva. El 75% de los viajeros dice que las credenciales sostenibles de un hotel son importantes al considerar una reserva, y quienes valoran este aspecto aseguran estar dispuestos a pagar de media un 11,7% más por noche. Entre la generación Z, esa disposición sube al 14,7%.
La fidelización gira hacia la simplicidad
El informe dedica además un apartado específico a los programas de fidelización, que los hoteleros esperan reforzar en 2026. El 23% considera que los programas de loyalty son la mejor forma de medir el éxito de una propiedad, y su evolución apunta menos a sistemas complejos y más a beneficios fáciles de entender y usar.
Entre las líneas de desarrollo para los próximos dos años destacan la integración tecnológica, como apps móviles o pagos digitales (42%), una mayor personalización mediante datos e IA (41%), el paso de los sistemas basados en puntos a recompensas inmediatas o beneficios flexibles (40%), y la ampliación de alianzas fuera de la hotelería, como aerolíneas o marcas de estilo de vida (40%).
También aparece un mayor foco en sostenibilidad o donaciones solidarias (38%), las recompensas experienciales (37%) y las estructuras de niveles más simples y con redención más fácil (36%).
La lectura del informe es que la fidelización deja de apoyarse solo en la acumulación de puntos y se orienta a experiencias más visibles, más personalizadas y más sencillas para el huésped.
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