Los pisos turísticos, ante su mayor castigo fiscal: IVA al 21% e IBI duplicado
Los pisos turísticos, ante su mayor castigo fiscal: IVA al 21% e IBI duplicado
La propuesta, que se llevará al Congreso tras el verano, contempla un IVA del 21%, recargos de hasta el 100% en el IBI y multas de hasta un millón de euros
https://www.preferente.com/noticias-de-hoteles/los-pisos-turisticos-ante-su-mayor-castigo-fiscal-iva-al-21-e-ibi-duplicado-351108.html
El Gobierno llevará al Congreso después del verano el decreto que eleva al 21% el IVA de los pisos turísticos, permite aplicar un recargo de hasta el 100% en el IBI a determinados propietarios y endurece las sanciones contra las plataformas de alquiler de corta duración. El proyecto, del que informó Preferente a finales de mayo, fue pactado entre PSOE y Sumar, pero quedó pendiente por la falta de apoyos para su convalidación parlamentaria (El PSOE propone elevar al 21% el IVA de los pisos turísticos).
Así, el texto incorpora un amplio paquete de medidas. Entre las principales novedades figura la posibilidad de que los ayuntamientos apliquen un recargo de hasta el 50% en el IBI a las viviendas de uso turístico situadas en zonas tensionadas, porcentaje que se elevará al 100% cuando el propietario tenga cuatro o más inmuebles destinados a esta actividad.
La reforma también modifica la fiscalidad del alquiler de corta duración. Si el Congreso da luz verde al decreto, las estancias de hasta 30 días en municipios de más de 10.000 habitantes pasarán a tributar al tipo general del 21% de IVA, al desaparecer la exención prevista hasta ahora para este tipo de operaciones.
Otro de los cambios afecta a las plataformas como Airbnb y Booking, que estarán obligadas a colaborar con la Ventanilla Única Digital para el intercambio de información sobre los alquileres de corta duración. El régimen sancionador prevé multas de hasta un millón de euros o del 2% del volumen de negocio global para las infracciones más graves, además de sanciones de hasta 500.000 euros por facilitar datos incompletos o inexactos.
Además, el decreto introduce nuevas condiciones para los alquileres temporales. Los contratos deberán especificar y acreditar la causa que justifica la temporalidad de la estancia. Si ese motivo no existe o no puede demostrarse, el contrato pasará a considerarse un arrendamiento de vivienda habitual con efectos retroactivos.
La tramitación de la norma dependerá ahora del respaldo del Congreso. De momento, Junts mantiene su rechazo al considerar que el decreto es “intervencionista”, mientras que Podemos discrepa de la inclusión de parte de la reforma de la ley del suelo, lo que mantiene en el aire la entrada en vigor de todas estas medidas.
CLAC: política de cielos abiertos se refleja en auge turístico de RD
https://www.arecoa.com/transportes/2026/07/28/clac-politica-de-cielos-abiertos-se-refleja-en-auge-turistico-de-rd/
La política de cielos abiertos implementada por la República Dominicana continúa posicionando al país como un referente para el desarrollo de la aviación y el turismo en América Latina y el Caribe, así lo afirmó el secretario general de la Comisión Latinoamericana de Aviación Civil (CLAC), Jaime Binder, quien aseguró que el modelo dominicano demuestra cómo una mayor liberalización del transporte aéreo impulsa la competitividad y fortalece la llegada de visitantes internacionales.
Durante la celebración del Comité Ejecutivo 109 de la CLAC, que reunió en el país a representantes de 23 autoridades aeronáuticas de la región, Binder señaló a arecoa.com que promover un sistema de libre competencia entre las aerolíneas permite reducir las tarifas, ampliar la conectividad y facilitar que más personas viajen a los destinos turísticos.
«La mejor política es generar un sistema de libre comercio para el transporte aéreo, porque eso genera competencia». Si hay competencia, los precios bajan y más personas pueden viajar», expresó el funcionario.
El secretario general destacó que RD ha consolidado esta estrategia desde hace varios años y que sus resultados son evidentes en el crecimiento sostenido del turismo y en el fortalecimiento de su conectividad aérea.
A su juicio, el país se ha convertido en un modelo de referencia para otras naciones de la región, al combinar una política de cielos abiertos con una infraestructura aeroportuaria moderna y una visión orientada al desarrollo del turismo.
Binder recordó que recientemente Argentina también adoptó una política similar con resultados favorables y expresó su confianza en que más países latinoamericanos avancen hacia un esquema de mayor apertura, tomando como ejemplo el modelo aplicado en la Unión Europea, donde la liberalización del mercado ha impulsado el crecimiento de las aerolíneas de bajo costo y ha facilitado la movilidad entre destinos.
Además de abordar los desafíos del transporte aéreo, el Comité Ejecutivo 109 de la CLAC reunió en Santo Domingo a representantes de organismos internacionales como IATA y ALTA, junto a observadores de distintos países, para debatir iniciativas que fortalezcan las políticas públicas del sector aeronáutico en la región.
Binder también valoró el desempeño del turismo dominicano y aseguró que el país enfrenta «el mejor de los problemas»: una creciente demanda de visitantes que hace necesario continuar invirtiendo en infraestructura aeroportuaria y en servicios para responder al incremento del flujo de pasajeros, consolidando así su liderazgo como uno de los principales destinos turísticos del Caribe.
Air Europa iniciará operativa antes de que acabe el año a una tercera ciudad colombiana: Barranquilla
Más de 92.000 plazas en más de 300 vuelos durante el primer año de servicio, según la previsión de la aerolínea
Los vuelos de Air Europa llegarán a finales de este año a Barranquilla, Colombia. Fuente: Air Europa
https://www.hosteltur.com/177690_air-europa-iniciara-operativa-antes-de-que-acabe-el-ano-a-una-tercera-ciudad-colombiana-barranquilla.html
Air Europa abrirá el 18 de diciembre una conexión directa entre Madrid y Barranquilla, que se convertirá en su tercera ciudad colombiana tras Bogotá y Medellín. La nueva operativa contará con tres frecuencias semanales, programadas los lunes, viernes y domingos. Con esta incorporación, la aerolínea ampliará su presencia en Colombia y reforzará su red de largo radio, dentro del plan de expansión previsto para cerrar 2026 con nuevas rutas internacionales.
Los vuelos despegarán de Madrid a las 15:25 horas y aterrizarán en Barranquilla a las 19:35 h, hora local. El trayecto de regreso partirá a las 21:35 h y llegará a la capital española a las 12:40 h del día siguiente. La programación supondrá más de 300 vuelos anuales y una oferta superior a 92.000 plazas en ambos sentidos, una capacidad que ampliará la oferta aérea disponible entre España y la costa caribeña colombiana.
Air Europa calcula transportar cerca de 75.000 pasajeros durante los primeros doce meses, con una ocupación media superior al 80%. La ruta será operada con aviones Boeing 787 Dreamliner, utilizados por la compañía en servicios de largo radio. La apertura de Barranquilla se suma a la prevista entrada en El Salvador y a las conexiones estrenadas en 2026 con Oviedo, Sevilla, Ginebra y Johannesburgo desde Madrid a partir de junio.
La presencia de Air Europa en Colombia se concentra hasta ahora en las rutas que conectan Madrid con Bogotá y Medellín, ambas con vuelos diarios
Así, la incorporación de la ruta aérea con Barranquilla ampliará a tres el número de ciudades colombianas atendidas por la compañía desde su base madrileña y reforzará su oferta en uno de sus mercados latinoamericanos. La nueva conexión añadirá tres frecuencias semanales y abrirá un enlace directo con la costa caribeña del país.
México: hoteleros decepcionados por baja ocupación en el Mundial
https://www.reportur.com/hoteles/2026/07/25/mexico-hoteleros-decepcionados-por-baja-ocupacion-en-el-mundial/
Durante el reciente Mundial de Fútbol 2026, el sector hotelero registró una ocupación de entre 57% y 65% en la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, cifras inferiores a la expectativa del sector, que proyectaba alcanzar niveles de entre 80% y 90%.
Así lo informó la directiva de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), que reconoció asimismo que la tarifa promedio aumentó alrededor de un 43% en los hoteles de dichas ciudades.
El presidente de la ANCH, Jorge Paoli, explicó que la información presentada busca aportar elementos para analizar el comportamiento del mercado hotelero durante el torneo mundial y no confrontar las cifras difundidas por otras instancias sobre los resultados del evento deportivo en el sector hotelero nacional.
Durante una conferencia de prensa con representantes de organismos del sector turístico y hotelero, Paoli sostuvo que el torneo representó beneficios para el turismo nacional, aunque reconoció que el desempeño específico de la hotelería organizada quedó por debajo de las previsiones que tenía la industria.
Agregó que el Mundial de Fútbol favoreció la actividad turística y contribuyó al Producto Interno Bruto (PIB) nacional en un contexto de bajo crecimiento económico. No obstante, señaló que los hoteles esperaban una ocupación significativamente mayor debido a la magnitud del evento y al flujo internacional de visitantes previsto para las tres ciudades sede.
“El encuentro deportivo fue muy positivo, favoreció al turismo e implicó una contribución al PIB nacional en un contexto en el que el país está creciendo poco. Sin embargo, para nuestra industria el resultado estuvo por debajo de lo esperado”, señaló.
El representante empresarial reiteró que la información difundida por la asociación corresponde a los datos recopilados por las cadenas hoteleras afiliadas y busca contribuir al análisis de los resultados obtenidos durante el torneo.
Como lo informó REPORTUR.mx, con el recale masivo de sargazo, los empresarios turísticos de Quintana Roo ponen en duda que la ocupación hotelera se incremente en el verano, tras la decepción que tuvieron al inicio de la temporada y las grandes expectativas del Mundial de Fútbol. (QRoo: quiebran muchos pequeños hoteles por sargazo y flojo Mundial).
DUHC&S | Strategic Hospitality Consulting & Advisory
We transform hospitality and tourism businesses through strategic solutions, operational efficiency, and comprehensive renovation. With over 40 years of experience working with brands like Hilton, Hyatt, Sheraton, and Sonesta, we enhance asset value and profitability through:
*Operational excellence and brand standards (GSI +90%)
*Market penetration and commercial strategies
*Key partnerships and disruptive innovation
*Hotel openings and repositioning
Proven results :
✅ 48% GOP |
✅ +120% asset valuation growth
✅ Successful projects across 6 Latin American countries
🔹 Let's connect :
📩 Email: diurugeles@gmail.com
📱 WhatsApp: +57 3153259968
"To read the full analysis on our blog and contact us, please check the link in the first comment. 👇"
https://viajes-noticias-duhospitality.blogspot.com
https://viajes-duhospitality.blogspot.com
https://travel-duhospitality.blogspot.com
Instagram: https://www.instagram.com/diur_2000/
Disclaimer
DUHC&S shares this information for educational and informational purposes only. The news articles reproduced here are sourced from public and recognized media outlets. We are not the original authors of this content but rather its distributors. All credits go to the original sources cited in each article. If you are the legitimate owner of any material and wish to have it modified or removed, please contact us immediately at diurugeles@gmail.com, and we will address your request promptly.