El mayor heredero hotelero de Cancún: ‘Hay que mostrar valía’
El mayor heredero hotelero de Cancún: ‘Hay que mostrar valía’
https://www.reportur.com/mexico/2026/07/24/el-mayor-heredero-hotelero-de-cancun-hay-que-mostrar-tu-valia/
“En una empresa familiar, el apellido te lo da todo y, a la vez, no te da nada si no demuestras tu valía”. Así lo afirma Luis Riu Rodríguez, hijo del CEO de Riu, Luis Riu Güell, y miembro de la cuarta generación de la familia hotelera. Actualmente ocupa los cargos de codirector de Obra y Diseño, director ejecutivo de Operaciones del Atlántico, del SAT y del proyecto RIU Party (Luis Riu da un impulso generacional y reparte la expansión entre sus dos hijos).
En una entrevista concedida a La Razón, explica que “para ganarse el respeto y la confianza de profesionales que llevan décadas en la casa, lo primero que debe hacer un heredero es escuchar, aprender y arrastrar el hombro desde abajo”, en una cadena que va a totalizar unas 2.000 habitaciones en Nueva York en tres establecimientos, convirtiéndose en un propietario hotelero líder en el destino.
Antes de asumir sus actuales responsabilidades, pasó por un proceso de aprendizaje sobre el terreno. “Haber estado a pie de obra, conocer cómo funciona el día a día de un hotel y entender el esfuerzo de cada empleado es el único camino. No puedes dirigir lo que no conoces”.
Riu Rodríguez se muestra convencido de que “la confianza de la organización se gana demostrando que eres un profesional serio, comprometido, trabajador y que estás dispuesto a asumir las responsabilidades y los errores con valentía”. “Pero, sobre todo, debes entender que sin un buen equipo no llegas lejos”, prosigue.
El directivo, sucesor de la cadena hotelera con mayor cantidad de cuartos en propiedad en Cancún, admite que “crecer en una familia como la mía te da una perspectiva única desde pequeño”, si bien destaca que “salir de esa burbuja es indispensable para forjar un criterio propio”.
Recuerda especialmente su etapa en la banca de inversión de BBVA en Londres, donde trabajó “en un entorno financiero internacional sumamente competitivo, exigente y ajeno al sector hotelero”. “Esto me enseñó a estructurar la mente de otra forma, a valorar la importancia de la agilidad en la toma de decisiones y a entender los negocios desde la viabilidad financiera más estricta”, indica.
Preguntado por la persona que más le ha marcado, menciona sin dudar a su padre, Luis Riu Güell. “Mi hermano Roberto y yo hemos sido testigos directos desde niños de su inmensa pasión, su visión de negocio y su capacidad de trabajo. Es un verdadero líder que me ha enseñado a trabajar “friendo y comiendo””, subraya (Luis Riu: “En 10 años puede sorprender el tamaño que vamos a alcanzar”).
Además de su padre, destaca “la figura de mis abuelos, Luis Riu Bertrán y Pilar Güell, para quienes el trabajo y el respeto por las personas de la casa eran la vida misma”. “Mi padre y mi tía Carmen han consolidado un modelo de gestión impecable que se respeta en toda la industria. Nuestro objetivo no es hacerlo mejor que ellos, lo cual es casi imposible, sino estar a su altura y mantener esa esencia de empresa familiar donde el camino entre cualquier empleado y la dirección sigue siendo muy corto”, concluye.
Cancún: Grand Hyatt abrirá en noviembre con 500 cuartos
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/07/27/cancun-grand-hyatt-abrira-en-noviembre-con-500-cuartos/
El proyecto Grand Hyatt Cancún Beach Resort se encuentra en su fase final de desarrollo y tiene programada su fecha oficial de apertura para el 17 de noviembre de 2026. Tras superar retrasos previos en su construcción por cuestiones regulatorias y ambientales, el complejo ya se encuentra aceptando reservas oficiales y consolidándose como uno de los lanzamientos de lujo más esperados del año en el Caribe mexicano.
Este megaproyecto, desarrollado en colaboración con el propietario Grupo Diestra y diseñado en sus acabados interiores por la firma Bernardi + Peschard, representa una inversión superior a los 100 millones de dólares.
El resort se sitúa en la exclusiva comunidad residencial y comercial de Puerto Cancún (Km 1.5 de la Zona Hotelera). Esta localización fusiona el acceso directo a una playa de arena blanca con la cercanía a una marina privada, un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Tom Weiskopf y el centro comercial Marina Town Center.
Cuenta con un total de 500 habitaciones de lujo, incluyendo 46 suites exclusivas y 28 habitaciones equipadas con piscina privada. Todas disponen de terrazas con vistas panorámicas al mar Caribe o a la marina.
Ofrecerá 12 propuestas culinarias diferenciadas, entre las que destaca Quattro, un restaurante especializado en cocina italiana artesanal y selección internacional de vinos. Dispone de un sistema de 9 piscinas al aire libre y 2 techadas, abarcando desde entornos familiares hasta una alberca infinita exclusiva para adultos.
Asimismo, el hotel cuenta con un spa inmersivo de servicio completo, un centro de acondicionamiento físico de última generación abierto las 24 horas y más de 2.800 metros cuadrados de espacios flexibles para eventos y convenciones frente al mar.
Como lo informó REPORTUR.mx, recientemente Hyatt Hotels Corporation y el operador mexicano Parks Hospitality Holdings (PHH) confirmaron la apertura de dos nuevos hoteles en el país para el segundo semestre de 2026: Park Hyatt Riviera Maya, en la costa entre Cancún y Puerto Morelos; y Grand Hyatt Los Cabos Resort, Golf & Spa, en Cabo San Lucas. Ambos proyectos son propiedad de PHH y se suman a un portafolio conjunto con Hyatt que ya supera las 1.200 habitaciones en el país. (Hyatt abrirá otros dos nuevos hoteles en Cancún y Los Cabos).
Los detalles de la regulación de Airbnb que plantea el Mitur
https://www.arecoa.com/destinos/2026/07/27/los-detalles-de-la-regulacion-de-airbnb-que-plantea-el-mitur/
El Ministerio de Turismo (Mitur) avanza en el proceso de regulación de los hospedajes de renta corta con el objetivo de reconocer formalmente esta modalidad como parte de la oferta turística del país, fortalecer la seguridad de los visitantes y promover un crecimiento ordenado del sector.
Así lo informó a arecoa.com, la viceministra técnica de Turismo, Jacqueline Mora, quien explicó que la iniciativa no busca limitar la actividad ni aplicar nuevos impuestos, sino incorporar las propiedades de alquiler vacacional al sistema turístico nacional mediante un registro oficial.
«La intención es reconocer el hospedaje de corto plazo como el Airbnb, a una oferta turística formal». Esto permitirá que el Estado pueda promoverla con la misma confianza con la que promociona otros alojamientos regulados», expresó la funcionaria.
Registro para generar confianza y proteger al visitante
Uno de los principales componentes de la propuesta consiste en crear un registro nacional de propiedades destinadas al hospedaje de corta estancia. Esta herramienta permitirá identificar quién administra cada alojamiento, verificar que el inmueble cuenta con las autorizaciones correspondientes y garantizar que los turistas dispongan de una oferta segura y confiable.
De acuerdo con Mora, actualmente las plataformas digitales permiten publicar propiedades sin que exista un mecanismo oficial para validar la identidad del administrador o su autorización para operar, situación que dificulta la actuación de las autoridades cuando ocurre algún incidente.
El Mitur sostiene que la medida busca proteger tanto al turista internacional como al viajero dominicano, elevando los estándares de calidad y fortaleciendo la reputación del destino República Dominicana.
Formalización sin nuevas cargas fiscales
La viceministra aclaró que la propuesta regulatoria no contempla la creación de nuevos impuestos ni la exigencia de licencias para operar. En cambio, procura formalizar una actividad económica que ha experimentado un crecimiento acelerado en los últimos años y reducir los niveles de informalidad existentes en el mercado.
Asimismo, destacó que el proceso responde a solicitudes realizadas por asociaciones vinculadas al sector, interesadas en establecer reglas claras que beneficien a propietarios, administradores, plataformas digitales y consumidores.
Convivencia y desarrollo sostenible
Otro de los aspectos incluidos en la propuesta es verificar que las propiedades operen en armonía con los reglamentos de los condominios y las disposiciones municipales, con el propósito de evitar conflictos entre residentes y visitantes.
Según el Mitur, mantener un equilibrio entre la actividad turística y la convivencia ciudadana es esencial para garantizar un desarrollo sostenible del turismo y preservar la buena experiencia de quienes visitan el país.
Las resoluciones se encuentran actualmente en un proceso de consulta pública, durante el cual propietarios, plataformas tecnológicas, asociaciones y demás actores del sector pueden presentar observaciones y sugerencias antes de la aprobación definitiva.
Las autoridades reiteran que el objetivo es construir un marco regulatorio consensuado que fortalezca el hospedaje de corto plazo como un segmento cada vez más relevante dentro de la industria turística dominicana.
El Mitur destacó que el mercado de alquileres vacacionales representa decenas de miles de habitaciones en todo el territorio nacional, superando incluso la capacidad de algunos segmentos tradicionales de alojamiento. La formalización del sector contribuiría a mejorar la confianza de los viajeros, impulsar la competitividad del destino y favorecer que los beneficios económicos del turismo lleguen directamente a miles de familias dominicanas que participan en esta actividad.
Meliá sube sus ingresos un 7% y cifra en 79,4 M € el impacto por su salida de Cuba
Los ingresos consolidados sin plusvalías alcanzaron los 1.047,4 millones de euros (+7,1%), respaldados por el avance de 14 nuevas aperturas
Hotel Meliá en el distrito de La Défense en París, Francia. Fuente: Adobe Stock
https://www.hosteltur.com/177795_melia-sube-sus-ingresos-un-7-y-cifra-en-794-m-el-impacto-por-su-salida-de-cuba.html
Meliá Hotels International ha alcanzado en el primer semestre de 2026 unos ingresos consolidados sin plusvalías de 1.047,4 millones de euros, lo que representa una mejora del 7,1% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. Durante el semestre, la cadena abrió 14 nuevos hoteles hasta la fecha con más de 2.000 habitaciones, consolidando la expansión de su portafolio en varios continentes. Por su parte, los resultados del grupo se han visto condicionados por la provisión contable extraordinaria asociada a la finalización de todas las actividades en Cuba de su filial Ilha Bela, cuyo impacto por la finalización de las operaciones en Cuba supone pérdidas por operaciones interrumpidas que ascienden a 79,4 millones de euros.
Impacto de la salida de Cuba
Según ha informado la compañía hotelera, la creciente complejidad geopolítica y macroeconómica en Cuba ha derivado en severas dificultades operativas, legales, económicas y financieras que imposibilitan mantener una estabilidad mínima en la actividad hotelera de la isla. Ante esta situación, la filial Ilha Bela tomó la decisión entre los meses de junio y julio de 2026 de concluir por completo su actividad en el país.
"El impacto extraordinario del cese por completo de las operaciones en Cuba -con efecto desde el 24 de julio de 2026- desvirtúa la comparativa de los Resultados obtenidos respecto al ejercicio anterior, ya que Meliá obtuvo, por sus “Actividades Continuadas”, un resultado neto consolidado de €83,5M, en línea con el año anterior. Sin embargo, tras realizar las provisiones contables correspondientes a la totalidad de saldos y activos en el país, las pérdidas por Operaciones Interrumpidas ascienden a €79,4M, resultando un Beneficio Neto consolidado hasta junio de €4,1M", ha informado la compañía.
El presidente y consejero delegado de la hotelera, Gabriel Escarrer Jaume, ha comunicado que la decisión fue adoptada por el Consejo de Administración con el objetivo de proteger los intereses de la empresa y de sus accionistas, preservar la capacidad de acceso a los mercados financieros internacionales y salvaguardar las oportunidades de crecimiento futuro del grupo, manifestando asimismo su agradecimiento a los equipos que han acompañado la actividad del grupo en Cuba durante más de tres décadas.
Evolución operativa: RevPAR, EBITDA y venta directa
En el plano estrictamente operativo, la compañía ha registrado un incremento del ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) del 11,7% en el acumulado del primer semestre en comparación con el año anterior, intensificando el crecimiento hasta un 14,2% en el segundo trimestre estanco.
El EBITDA consolidado del grupo sin plusvalías alcanzó los 244,7 millones de euros, con un incremento del 2,5%. Esta cifra absorbió el impacto del cierre temporal por obras de reforma y reposicionamiento de dos activos estratégicos: el hotel Paradisus Cancún, que reabrió en abril y se encuentra en fase de ramp-up, y el Gran Meliá Don Pepe en Marbella, que reabrirá a finales de año tras un proceso de transformación hacia el segmento de super lujo.
En el área de distribución, las ventas procedentes del canal de Cliente Directo mostraron un aumento del 12%, aportando una tarifa media un 26% superior a la registrada por el resto de los canales intermediados. Las plataformas directas Meliá.com y la App Meliá (segmento B2C) registraron un alza del 14% en ventas, impulsadas por el crecimiento de mercados emisores como Australia (+121%), Canadá (+39%), Portugal (+29%) y Alemania (+19%). Por su parte, la plataforma comercial B2B MeliáPro incrementó sus ventas un 15%, mientras que el programa Club Meliá avanzó también un 15%. La campaña promocional de verano Wonder Week se cerró con un aumento del 16% en ventas e incrementó la tarifa media en un 4,35%.
Gestión financiera y estrategia en el segmento de lujo
La empresa ha reiterado su meta de mantener un nivel de apalancamiento financiero estable, fijando su ratio de Deuda Neta Financiera sobre EBITDA entre 2 y 2,5 veces.
A lo largo del semestre, el grupo elevó sus inversiones mediante operaciones corporativas en activos ya operados, entre las que destacan la adquisición del hotel Meliá Génova y la toma de participaciones minoritarias o cambios de estructura en el INNSIDE New York Nomad y el Meliá Benidorm.
En lo relativo a la tipología de producto, la hotelera prosigue con la reorientación de su inventario hacia el segmento de lujo, habiendo duplicado su número de hoteles en esta categoría desde 2019. En la actualidad, las marcas de lujo representan el 20% del portafolio del grupo y el 18% del total de habitaciones, si bien generan el 36% de la contribución operativa global.
Según datos facilitados por la cadena, las inversiones acometidas en reposicionamiento junto con sus socios —superiores a 1.000 millones de euros en los últimos cuatro años— han permitido duplicar o triplicar el RevPAR previo de los inmuebles reformados.
Plan de expansión y pipeline
Durante la primera mitad de 2026, la cadena ha firmado 17 nuevos hoteles que suman 3.816 habitaciones, operados en su totalidad mediante fórmulas de gestión o franquicia (asset-light). Un tercio de las nuevas firmas (4 hoteles) pertenecen a las marcas de lujo de la compañía. El foco de expansión se mantiene en los destinos del eje vacacional, sumando proyectos en España, Italia, Grecia, Túnez, México, República Dominicana y Vietnam.
Junto con las 14 aperturas concretadas hasta la fecha en mercados europeos (España, Grecia, Italia, Malta, Hungría -su primer establecimiento en el país— y Túnez) y latinoamericanos (Perú), Meliá prevé cerrar el año con un mínimo de 40 firmas (unas 8.400 habitaciones) y al menos 30 aperturas (3.500 habitaciones).
Desempeño por regiones en el segundo trimestre
España
Los hoteles urbanos registraron una subida del RevPAR del 8,7%, impulsados por la optimización de tarifas, las aperturas y el impacto positivo del calendario de Semana Santa en abril. En el segmento vacacional, Canarias y Baleares mostraron avances en tarifa y ocupación sostenidos por la demanda británica de touroperación y la venta directa. De cara al tercer trimestre, los establecimientos de islas presentan perspectivas favorables apoyadas en activos como Paradisus Fuerteventura, ZEL Fuerteventura y Gran Meliá Palacio de Isora, así como las incorporaciones asociadas a MiM-The Meliá Collection. El mercado emisor nacional se consolida como primer emisor, seguido del Reino Unido y Alemania.
Europa
En Alemania, la evolución estuvo ligada al calendario de ferias y al negocio MICE, mostrando mayor solidez los destinos del este frente a Frankfurt y Múnich.
En Francia, los hoteles de París mantuvieron estabilidad en volúmenes pero con presión tarifaria por reservas de último minuto y menor demanda MICE.
En Italia, el desempeño acusó la menor afluencia de viajeros procedentes de Estados Unidos y Oriente Medio en el trimestre, aunque Roma elevó tarifas por la demanda estadounidense; para el tercer trimestre se prevé recuperación por eventos corporativos en Milán.
En el Reino Unido, Londres y las ciudades del sur mostraron mejor comportamiento que los destinos del norte.
América
México atravesó un semestre complejo influido por alertas de seguridad que afectaron el volumen de reservas de la demanda internacional, concentrando las ventas en el canal directo y en el proceso de ramp-up tras la reapertura del Paradisus Cancún.
En República Dominicana, el negocio registró un incremento de ocupación empujado por touroperadores y agencias online, destacando los hoteles Paradisus Palma Real y Meliá Caribe Beach.
En Estados Unidos, Nueva York registró solidez en reservas de grupos; la transición del hotel INNSIDE New York Nomad a modelo de gestión anticipa un mes de julio favorecido por la Copa Mundial de Fútbol y las celebraciones del 250º Aniversario de la Independencia de EE. UU. En Orlando, la perspectiva para el tercer trimestre se fundamenta en la captación de grupos y la proximidad a las sedes mundialistas de Atlanta y Miami.
Asia
China continuó su recuperación en ocupación en plazas como Shanghái y Chengdu frente al menor ritmo de Xi'an, beneficiándose de una menor exposición al mercado emisor europeo frente al conflicto en Irán.
En el Sudeste Asiático, la demanda turística impulsó la actividad en Vietnam, Tailandia e Indonesia, constatándose la normalización operativa del Paradisus Bali tras su reposicionamiento.
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