Así avanza la expansión de Marriott en el todo incluido de lujo en RD
Así avanza la expansión de Marriott en el todo incluido de lujo en RD
https://www.arecoa.com/rss1/2026/06/04/asi-avanza-la-expansion-de-marriott-en-el-todo-incluido-de-lujo-en-rd/
Marriott Hotels International ha decidido ampliar su presencia en el turismo todo incluido, pero eso sí, ha dejado bien claro desde el principio que no quiere ofrecer «productos genéricos», comprometer la calidad y el trato personalizado, algo que no está en juego. Apunta la hotelera a una oferta más diversa sin dejar de ser única.
En República Dominicana, el W Punta Cana marcó el despegue de su apuesta por el ‘all inclusive’, de la mano de la familia Amengual y los Rainieri.
De acuerdo con Martin Castaño, vicepresidente de ventas y distribución de la compañía para la región CALA, al menos 13 propiedades se convertirán en resorts todo incluido en los próximos cuatro años. El siguiente en la lista es el JW Costa Elena en Costa Rica, que abrirá sus puertas este otoño. Más adelante, en 2028, se inaugurará el Ritz-Carlton Yanuna, en Punta Cana. (Pioneer anuncia levantarán dos hoteles de ultralujo de Marriott en Macao).
Otras propiedades incluyen The Luxury Collection en Punta Cana, el JW Marriott en Río de Janeiro, al igual que otros establecimientos pertenecientes a las marcas Tribute Portfolio, Autograph Collection, Westin y Marriott.
Con esta gran apuesta, la hotelera casi duplicará su presencia hasta alcanzar las 1.000 propiedades para 2030, ya que actualmente, la compañía opera 561 hoteles y resorts en la región.
«La zona es «muy rica y diversa, y es donde nuestro crecimiento en el segmento de lujo es significativo, y está muy bien planificado», declaró Castaño, ante casi 50 asesores de viajes en la Cumbre Anual de Viajes Discover CALA, celebrada hace poco en Punta Cana.
Explicó que no todo el crecimiento de la compañía en la región se centra en satisfacer la demanda actual, sino que Marriott planea impulsarla en destinos «donde quizás aún no haya nada».
El ejecutivo se mostró confiado en que la compañía podrá atraer viajeros a hoteles y resorts en destinos menos conocidos. «Con 300 millones de miembros de Marriott Bonvoy, 12 millones residen en Latinoamérica; otros, clientes fieles, buscan algo nuevo».
«Podemos ofrecer a los clientes experiencias que hoy no existen», afirmó.
El objetivo es elevar el beneficio operativo de su división de fidelización y ocio, IAG Loyalty, replicando el modelo que utiliza en Reino Unido
https://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/la-matriz-de-iberia-irrumpe-en-la-venta-de-paquetes-turisticos-en-espana-350127.html
IAG ha puesto el foco en la venta de paquetes turísticos en España e Irlanda, dos mercados en los que ve una oportunidad de negocio valorada en 7.000 millones de euros y que serán clave en su nueva estrategia de crecimiento (IAG barre en rentabilidad a Ryanair, Lufthansa y Air France-KLM).
Según Expansión, la ofensiva forma parte de su plan para acelerar el desarrollo de su división de fidelización y ocio, IAG Loyalty. El objetivo es elevar el beneficio operativo de esta área, desde los 593 millones de euros obtenidos en 2024, hasta los 1.000 millones en un plazo aproximado de cinco años. De conseguirlo, supondría un aumento cercano al 70% y consolidaría una actividad que ya ha más que duplicado sus ganancias desde antes de la pandemia.
Para lograrlo, la matriz de Iberia y Vueling quiere replicar fuera de Reino Unido un modelo que ya funciona con éxito en ese mercado. Allí comercializa paquetes vacacionales vinculados a sus aerolíneas, una fórmula que ahora pretende extender con mayor intensidad a España e Irlanda.
El movimiento llega después de que British Airways integrara en 2024 su negocio vacacional, BA Holidays, dentro de IAG Loyalty. Hasta ahora, alrededor del 80% de los beneficios de esta división proceden de los programas de fidelización y del uso de puntos para adquirir vuelos, mientras que el 20% restante corresponde a la actividad turística.
Aunque el grupo no ha detallado cómo ejecutará este crecimiento en España, el mercado observa la posibilidad de que refuerce herramientas ya existentes como Iberia Viajes. La incógnita reside en cómo adaptar el modelo británico a un mercado con características diferentes, donde el peso de los intermediarios turísticos es menor y el comportamiento de los consumidores difiere del Reino Unido.
La apuesta tiene una explicación clara en las cifras. En 2024, IAG Loyalty aportó el 11,8% del beneficio operativo del grupo pese a representar menos del 9% de sus ingresos. Además, registró un margen operativo del 18%, el más elevado de todas las divisiones de IAG y por encima incluso del negocio de Iberia.
Hyatt ve energía cara aún con paz, y Hilton una clase media pujante
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/06/03/hyatt-ve-energia-cara-aun-con-paz-y-hilton-una-clase-media-pujante/
Los grandes líderes mundiales de la hotelería se mantuvieron en gran medida optimistas sobre la demanda mundial de viajes en el Foro Internacional de Inversión Hotelera de la Universidad de Nueva York el lunes, aunque ese optimismo se moderó por los impactos de la guerra de Irán por la que el presidente Donald Trump busca impedir la proliferación nuclear.
El CEO de Hyatt, Mark Hoplamazian, expresó que «todos los ejecutivos petroleros con los que hablo están muy preocupados por las cosas estructurales que van a persistir incluso después de que se establezca una paz». «Volver a poner en marcha una refinería, hacer que el flujo de GNL [gas natural licuado] vuelva a funcionar, lleva tiempo, y estos elevados precios del gas van a afectar a los clientes».
Abordando la demanda de EEUU, el CEO de Hilton, Christopher Nassetta, se opuso a la narrativa económica en forma de K que ha estado en los titulares en los últimos años, en la que los con altos ingresos se adelantan mientras que los que ganan menos se quedan atrás (Hilton lanza otra marca para universitarios: Undergraduate).
Argumentó que una economía «en forma de C», con la «C» que es de convergencia, ahora está tomando forma, a medida que los segmentos de mediana escala y economía comienzan a recuperarse en paralelo a la continua fortaleza en el lujo, como viene revelando REPORTUR.us.
«No es políticamente atractivo que la gente hable de que las cosas están mejorando, la gente quiere hablar de una economía en ‘K’ porque el sistema político es muy divisivo», dijo Nassetta. «Solo ofrezco datos fijos que dicen que la gente en esos otros precios está viajando más». Viajan más los fines de semana, viajan más entre semana, viajan más por vacaciones, viajan más por negocios», agregó.
Nassetta atribuyó a varios factores que impulsaron una recuperación en esos segmentos de clases medias, incluidos el gasto federal en infraestructura a gran escala, una relocalización de la actividad industrial, y la construcción alrededor de los centros de datos de IA y otras instalaciones. «Construyendo las instalaciones eléctricas y construyendo los puentes, los túneles y los puertos, todo eso lo está haciendo la clase media», apuntó.
El CEO de Accor, Sébastien Bazin, dijo de su lado que «la mitad de los clientes que perdimos que ya no van a Dubái, los ganaremos en Egipto, Marruecos y otros lugares», mientras el CEO de IHG, Elie Maalouf, estimó que la región de Oriente Medio, bajó alrededor del 50 % en su punto máximo, con Arabia Saudita aguantando mejor que la mayoría de los mercados.
Sargazo: semáforo rojo para más del 50% de las playas de QRoo
https://www.reportur.com/agencias/2026/06/03/sargazo-semaforo-rojo-para-mas-del-50-de-las-playas-de-qroo/
Esteban Amaro, coordinador del Centro de Monitoreo de Quintana Roo, informó que más del 50% de las playas del estado se encuentran en semáforo rojo por el arribo masivo de sargazo.
Explicó Amaro que de las 140 playas que vigilan en el estado, 65 se encuentran en semáforo rojo “porque el sargazo afecta al menos las primeras cinco millas náuticas”, afirmó.
Indicó que en la zona norte del estado, 34 playas se encuentran en condición crítica, como en los municipios de Benito Juárez (Cancún), Playa del Carmen y Tulum. Hacia la zona sur hay 31 playas con gran cantidad de la macroalga, especialmente la de Mahahual en el municipio de Othón P. Blanco (Chetumal), según Cambio Digital.
En Quintana Roo ya se han instalado 15 mil metros de barreras sargaceras, especialmente en las playas de Cancún. Recientemente Lomas Hospitality de Playa del Carmen implementó un sistema privado de barrera antisargazo en Destino Maroma.
Como lo informó REPORTUR.mx, el recale de sargazo no ha dado tregua al Caribe mexicano y llega con fuerza a las playas de Cancún, donde se han presentado, según el Mapa Semáforo del Sargazo, 4 playas en semáforo rojo, 2 en naranja y solo 4 en verde. (Sargazo en Cancún: 4 playas en semáforo rojo, 2 naranja y 4 verde).
Las cuatro playas en semáforo rojo por la acumulación “excesiva” de la macroalga la semana anterior eran: las playas Coral, Punta Cancún, Chacmol y Gaviota Azul, que es una de las favoritas de los turistas por estar cerca de bares, hoteles y centros nocturnos.
DUHC&S | Consultoría Estratégica en Hotelería y Hospitality Transformamos negocios de hotelería y turismo mediante soluciones estratégicas, eficiencia operativa y renovación integral. Con más de 40 años de experiencia trabajando con marcas como Hilton, Hyatt, Sheraton y Sonesta, potenciamos el valor de activos y la rentabilidad mediante:
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