Los Viajes Bleisure están en Auge: Qué Implica para la Web de tu Hotel
Los Viajes Bleisure están en Auge: Qué Implica para la Web de tu Hotel
Cómo posicionar el canal directo ante el crecimiento del segmento bleisure
https://blog.thehotelsnetwork.com/es/bleisure-travel-is-booming-what-it-means-for-your-hotel-website
En un contexto donde los límites entre trabajo y vida personal son cada vez más difusos, emerge una tendencia que refleja perfectamente este cambio: el bleisure. Este concepto hace referencia a la práctica de alargar un viaje de trabajo para incluir tiempo personal dedicado al descanso, la exploración o incluso una pequeña escapada. En 2024, más de la mitad (54%) de los viajeros de negocios realizaron al menos dos viajes que combinaron trabajo y ocio, lo que confirma el crecimiento de esta demanda. Analizamos en profundidad este fenómeno y sus implicaciones para los hoteles.
Primero: ¿Qué es el Bleisure?
El bleisure (fusión de business y leisure) describe la creciente tendencia de combinar viajes profesionales con tiempo personal, transformando los desplazamientos laborales en experiencias más enriquecedoras y agradables. En lugar de viajar únicamente para asistir a una reunión y regresar inmediatamente, cada vez más profesionales optan por ampliar su estancia, llegando antes o marchándose más tarde para descubrir el destino.
Un 76% de los viajeros de negocios afirma haber extendido al menos una vez un viaje de trabajo con fines de ocio, lo que demuestra el alcance de esta tendencia. Ya sea visitando puntos de interés tras jornadas intensas de reuniones, pasando el fin de semana en el destino después de un congreso o incluso viajando con pareja o familia, el bleisure consiste en aprovechar al máximo cada desplazamiento.
¿Por qué está Creciendo el Bleisure?
El trabajo remoto e híbrido ha liberado a los profesionales de horarios rígidos, facilitando más que nunca la posibilidad de alargar un viaje de trabajo. La demanda es clara: el 89% de los viajeros quiere añadir tiempo de ocio a sus desplazamientos laborales. El mercado también lo refleja, con un valor global de 315.300 millones de dólares en 2022 y previsión de superar los 731.400 millones en 2032.
Además, las empresas empiezan a ver el bleisure como una herramienta para reducir el desgaste profesional, aumentar la productividad y atraer talento, especialmente entre Millennials y la Generación Z, que priorizan las experiencias, el bienestar y la integración entre vida personal y profesional. Para estas generaciones, la flexibilidad ya no es un extra, sino una ventaja competitiva real.
Cómo captar el Interés del Viajero Bleisure en la Web de tu Hotel
A medida que el bleisure se consolida como una opción habitual, los hoteles tienen la oportunidad de diferenciar su canal directo adaptándose a este perfil híbrido. Tanto hoteles como aerolíneas ya se están ajustando: Marriott indica que los viajeros de negocios prolongan su estancia un 20% más que antes, y las aerolíneas identifican el bleisure como uno de los segmentos de mayor crecimiento.
Hoy ya no basta con ofrecer alojamiento: el huésped busca un espacio que facilite tanto el trabajo como el descanso.
1. Priorizar servicios orientados al negocio
Para cubrir la parte profesional del bleisure, es fundamental garantizar productividad. La conectividad es clave: Wi-Fi fiable, espacios de trabajo adecuados y acceso a salas de reuniones son básicos. Sin embargo, los hoteles que van más allá en su propuesta de valor para reservas directas son los que realmente destacan.
Un ejemplo claro es ofrecer datos móviles gratuitos mediante eSIM a quienes reservan directamente. Esto garantiza conexión desde el primer momento y añade un incentivo diferencial para reservar en la web del hotel.
2. Elevar la experiencia de ocio
Una vez finaliza la jornada laboral, el huésped busca desconectar. Instalaciones como spa, piscina, gimnasio o rooftop contribuyen a ello sin salir del hotel. Además, ofrecer recomendaciones locales o colaborar con restaurantes, atracciones o proveedores de experiencias permite enriquecer la estancia.
El viajero bleisure suele mostrar interés por la cultura y la gastronomía local, lo que abre la puerta a nuevas oportunidades de ingresos adicionales. Promocionar ofertas personalizadas, desde experiencias gastronómicas hasta actividades culturales, aporta valor y fomenta estancias más largas.
Herramientas como Layers permiten comunicar paquetes especiales, experiencias locales o propuestas de temporada adaptadas a este perfil. Al segmentar por búsquedas individuales, estancias entre semana o extensiones al fin de semana, es posible impactar con mensajes relevantes en el momento adecuado.
3. Ofrecer flexibilidad y valor
La flexibilidad es un factor decisivo para captar este segmento, especialmente en lo relativo a la duración de la estancia. Los viajeros bleisure están dispuestos a adaptar sus planes si la propuesta resulta atractiva.
Opciones como early check-in, late check-out o incentivos para prolongar la estancia incrementan el atractivo. Promociones como descuentos en noches de fin de semana, ofertas para domingos o paquetes combinados pueden aumentar tanto la duración de la estancia como el valor medio de reserva.
4. Estar presente donde el viajero busca, también en entornos de IA
Es esencial garantizar visibilidad en todos los puntos donde el usuario busca información, incluidos los nuevos entornos impulsados por inteligencia artificial. Los viajeros bleisure tienden a optimizar su tiempo y recurren cada vez más a plataformas conversacionales como ChatGPT para investigar y comparar opciones.
En este contexto, no basta con aparecer: es necesario mostrar información precisa, atractiva y alineada con el valor real del hotel. Con la app de The Hotels Network en ChatGPT, impulsada por Connect AI, los hoteles pueden integrarse directamente en estas conversaciones, mostrando contenido verificado, imágenes reales y tarifas directas en tiempo real. Esto permite al usuario descubrir, evaluar y reservar sin salir del entorno conversacional.
Tal y como se destaca en las tendencias actuales del sector, las herramientas de IA están redefiniendo la forma en que los viajeros planifican sus viajes, priorizando respuestas inmediatas y experiencias sin fricción
A medida que la línea entre trabajo y ocio sigue difuminándose, el bleisure deja de ser una tendencia puntual para convertirse en un cambio estructural en la forma de viajar. Para los hoteles, representa una oportunidad estratégica para conectar con un segmento en crecimiento que valora tanto la eficiencia como la experiencia.
Al combinar servicios flexibles, propuestas de valor relevantes, personalización y visibilidad en nuevos canales como la IA, el canal directo puede posicionarse como la opción preferente. No se trata solo de aumentar reservas, sino de construir relaciones duraderas, maximizar ingresos y preparar la marca para un mercado en constante evolución.
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/03/27/faranda-sube-mercado-canadiense-por-el-desvio-de-rutas-hacia-cuba/
Ramón Hernández, director general de Faranda Hotels, en entrevista con REPORTUR.co, señaló que la crisis de Cuba ha hecho que sus hoteles del Caribe mexicano reciban más mercado canadiense, el principal mercado cubano. Así mismo, se refirió a la importancia del turista colombiano, a sus proyectos en Punta Cana, Bogotá, Panamá y la situación que viven con sus hoteles en Venezuela.
REPORTUR.co: ¿Cómo está la afluencia del turista colombiano en los hoteles de Faranda en el Caribe mexicano?
RAMÓN HERNÁNDEZ: Nuestra compañía tiene tres hoteles en el Caribe mexicano, dos de ellos en la zona hotelera, uno de ellos frente a la Laguna Nichupté; son unas 270 habitaciones, son activos que se incorporaron al portafolio de Faranda hace más de 20 años y que operamos en régimen todo incluido principalmente. Las ocupaciones han sido altísimas este año y cuando pasa algo, es decir, cuando una puerta se cierra, se abren dos ventanas. Ahora estamos recibiendo más mercado, lamentablemente, por la situación que está padeciendo Cuba; se está desviando mucho negocio tanto a México como a Punta Cana. Entonces, para nosotros, el mercado colombiano, como mercado emisor hacia nuestros hoteles de Cancún, es fundamental. Siempre hemos tenido una relación muy estrecha con varias de las principales cuentas emisoras, pero luego es una combinación de mercado canadiense, europeo, mexicano. Es un producto muy consolidado, sobre todo en el mercado mexicano, porque tiene un mix de relación precio fantástico.
R.: ¿En cuánto se les ha aumentado los turistas que dejan de ir a Cuba?
R.H.: Nosotros en los hoteles de México trabajamos mucho al cliente canadiense; tú sabes que Estados Unidos no, pero Canadá es principal mercado de Cuba y sí que hemos sentido, sobre todo en las cuentas principales con las que trabajamos, me atrevo a decirte que principalmente Canadá, hemos subido en la demanda de clientes fruto de que se han desviado o se han cancelado algunas rutas hacia Varadero, principalmente de tour operadores canadienses. Hasta cuándo durará, no lo sé; la temporada alta le queda poco, hasta el 5 o 6 de abril, que coincide con el mal clima en Norteamérica. Nos apena muchísimo tener una ocupación extra porque uno de los destinos referencia del Caribe esté padeciéndolo; no le gusta a nadie, sobre todo porque todos hemos operado en algún momento un hotel en Cuba y hay colegas, hoteleros españoles, que operan en Cuba.
R.: ¿Cómo proyectan la llegada de turistas al Caribe mexicano de cara al Mundial de Fútbol?
R.H.: La temporada alta del Caribe mexicano sí que será una temporada alta del 5 o 6 de junio al 18 o 20 de agosto; del 22 de agosto inician las clases de los niños y antes del 3 o 4 de julio los colegios públicos están abiertos. Hay un lapso de 4 o 6 semanas donde el mercado nacional es muy fuerte. Esas semanas no coinciden casi con el Mundial de Fútbol; es decir, el Mundial estará en el mes de junio y algo de julio, entonces es una temporada media. Sí es verdad que va a ser un escaparate muy fuerte de la marca México, en todo el planeta se va a hablar de México, Estados Unidos, Canadá, Guadalajara, de las ciudades sede, pero también es cierto, y eso es estadística, que cuando hay grandes eventos deportivos, hay muchos viajeros que ralentizan sus vacaciones hasta que no terminan los eventos deportivos o concentran su gasto en acudir a los eventos deportivos en detrimento de que quizá quieran pasar una semana a Punta Cana o a Cancún. Entonces, es verdad que es un vaso comunicante: lo que pierdes de un lado lo ganas por otro. Mucha gente que viaja de Europa a ver su selección en Guadalajara dice: «¿Qué hago después del partido? Me voy tres días a Cancún» Pero nosotros no lo hemos sentido e igual estamos preparados hasta la capacidad de nuestro inventario. Hay herramientas tecnológicas que te analizan la demanda a futuro; en cuanto esa tecnología ve que hay unos picos de demanda en fechas concretas, automáticamente se suben las tarifas; eso todavía no lo hemos visto.
R.: ¿Cuáles son los proyectos de Punta Cana?
R.H.: En Punta Cana vamos a abrir la fase dos de Single 1 y tenemos otro proyecto.
R.: ¿En Bogotá van a abrir más hoteles?
R.H.: Vamos a abrir dos hoteles. Uno en la zona G, que se llamará Faranda Collection Zona G, con 86 habitaciones, y a partir del mes de abril iniciaremos la operación de otro hotel en la zona T, llegando a más de 400 habitaciones en cinco hoteles en Bogotá.
R.: ¿En Panamá crecerán más?
R.H.: Hemos tomado la operación y participación del hotel Ramada by Wyndham en Ciudad de Panamá y estamos en oportunidades, sobre todo en la zona de Playa Caracol, y estamos viendo una cosa espectacular de cuatro hoteles boutique en el casco histórico de Ciudad de Panamá, que es otro de los cascos históricos en los que la autoridad les está invirtiendo y los está dejando muy bonitos. Copa es uno de los mejores embajadores de Panamá en los últimos 20 años. Panamá ha sido uno de los grandes hubs de la conexión aérea y ahora lo está siendo Cancún.
R.: ¿Y su operación en Venezuela?
R.H.: La compañía tiene dos hoteles, uno cerrado en Playa del Agua y otro abierto en Porlamar, capital de Isla Margarita; los dos en Isla Margarita. Está de capa caída, las operaciones están complicadas. ¿Qué turistas vuelan? Pues vuelan polacos, rusos, que son mercados buenos. De hecho, tenemos una operación fantástica de un tour operador polaco que se llama Rainbow Tours en Cartagena, en el Hotel Caribe, que ya este es el segundo año que vienen. Es gente maravillosa, encantadora, que paga superbién, que se comporta, que disfruta la ciudad y estamos encantados. Para Colombia es un gran país con 48 millones de habitantes, a los que les gusta viajar. (QRoo: Faranda planea un hotel en Tulum y ampliar otro en Cancún).
https://www.reportur.com/aerolineas/2026/03/27/latam-evita-cancun-desde-bogota-por-tener-aviones-muy-grandes/
Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), dijo a REPORTUR.co que la conectividad entre el Caribe mexicano y Colombia estaba muy bien, pese a que Latam no opera la ruta, y considera que sería por dos razones: la primera, por ser una ruta muy competida, y la otra más sorprendente, por tener aviones grandes para vuelos más largos.
“Latam desde Colombia no, pero tenemos a Viva Aerobus, tenemos a Avianca, y tenemos muchos colombianos llegando por Panamá con Copa. Tenemos muy buenas frecuencias desde allá”, señaló Martínez a este periódico.
Así mismo, Martínez subrayó la importancia del mercado colombiano. “Hoy en día, Colombia es nuestro mercado número dos de Latinoamérica, solo detrás de Argentina, que creció y sigue creciendo a dobles dígitos. Creo que la conectividad está muy bien desde Colombia; la podemos crecer todavía, con Wingo también”, indicó a REPORTUR.co.
Y agregó que “Latam, pues no vuela porque tal vez es una ruta competida, y la otra es que Latam tiende a tener rutas más largas por los aviones más grandes; con ellos nos va muy bien desde Chile. Acá nos ha ido muy bien con Copa y Avianca, porque casi toda la operación es con Airbus A320 y Boeing 737”, comentó Martínez a este periódico.
Recientemente, Erika Zarante, CEO de Latam Colombia, comentó a REPORTUR.co que la aerolínea está evaluando la posibilidad de abrir vuelos chárter a las sedes del Mundial de Fútbol en México dependiendo de la demanda, mas no contemplan abrir rutas a las sedes de la justa deportiva. Así mismo, estarán reforzando las actuales rutas a Estados Unidos, en especial a Miami. (Latam Colombia evalúa chárters a sedes del Mundial en México).
“Nosotros el Mundial lo estamos viendo en línea de reforzar la operación que tenemos en Estados Unidos; nosotros tenemos hoy en día 14 frecuencias Bogotá-Miami y 14 frecuencias Bogotá-Orlando; inclusive la segunda la vamos a reforzar a partir de abril, entonces nuestra operación está más orientada a Estados Unidos y, obviamente, en la medida que se vayan viendo oportunidades de poner vuelos chárter o adicionales, pues estamos abiertos a evaluarlo y es parte de lo que estamos trabajando en este momento de revisión”, dijo en su momento Zarante a este periódico.
https://www.reportur.com/estados-unidos/2026/03/26/qroo-culpan-a-hoteles-de-lujo-por-acelerar-la-escasez-de-agua/
Alejandro López Tamayo, director general de Centinelas del Agua, alertó sobre la falta de infraestructura adecuada del acueducto y el alto gasto del agua en hoteles de lujo, lo que consideran acelera su escasez en el Estado. Por esto, las autoridades han pedido racionalizar el agua y frenar la contaminación de los acuíferos para garantizar la sostenibilidad del destino.
Así mismo, el secretario de Ecología y Medio Ambiente en el Estado (SEMA), Oscar Rébora Aguilera, indicó que el consumo promedio en Quintana Roo es de 300 litros diarios por habitante, el doble de la media nacional y el triple de lo sugerido por la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Rébora Aguilera subrayó que el Estado tiene una cobertura de agua potable del 97.2%, pero el 69% lo tiene el sector turístico, lo que demuestra una disparidad crítica, pues un visitante puede consumir hasta 3.000 litros, frente a comunidades rurales/irregulares que consumen 20 litros por persona al día y, en casos extremos, disponen de apenas un litro al día, según Sipse.
Como lo informó REPORTUR.mx, en diciembre Quintana Roo se preparaba para contar con un nuevo decreto de Área Natural Protegida (ANP) enfocado en la conservación de sus ríos subterráneos y cenotes, un ecosistema esencial para la vida, el suministro de agua y la biodiversidad en la región. Así lo confirmó en su momento María del Carmen García Rivas, directora nacional de Conservación de la Conanp, quien destacó que el proyecto avanza de la mano de especialistas. (QRoo: decreto obligará a nuevos hoteles a proteger ríos y cenotes).
De acuerdo con García Rivas, el decreto se encontraba en ese momento, en proceso técnico y científico, con el objetivo de asegurar que toda actividad humana en la superficie genere el menor impacto posible en el manto freático. La funcionaria señaló que la Conanp prevé que el decreto quede listo este año. Para lograrlo, ya estaban gestionando recursos adicionales que fortalezcan la operación del proyecto.
DUHC&S | Consultoría Estratégica en Hotelería y Hospitality Transformamos negocios de hotelería y turismo mediante soluciones estratégicas, eficiencia operativa y renovación integral. Con más de 40 años de experiencia trabajando con marcas como Hilton, Hyatt, Sheraton y Sonesta, potenciamos el valor de activos y la rentabilidad mediante:
Resultados comprobados: ✅ 48% de GOP y 32% de crecimiento en ventas ✅ +120% de valorización de activos ✅ Proyectos exitosos en 6 países de Latinoamérica 🔹 Conectemos: 📩 Email: diurugeles@gmail.com 📱WhatsApp: +573153259968 🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diego-uribe-rugeles-87a50821/ 📘 Facebook: https://www.facebook.com/diego.uribe.rugeles/ 🎥 YouTube: https://www.youtube.com/@DUHC-S Instagram: https://www.instagram.com/diur_2000/ 🌐 Blog: https://viajes-noticias-duhospitality.blogspot.com https:travel-news-duhospitality.blogspot.com https:Travel-duhospitality.blogspot.com https:viajes-duhospitality.blogspot.com #DUHC&S #ConsultoríaHotelera #ExcelenciaOperativa #Hotelería #Innovación #Hospitality Descargo de responsabilidad DUHC&S comparte esta información únicamente con fines educativos e informativos. Las noticias reproducidas aquí provienen de medios de comunicación públicos y reconocidos. No somos los autores originales de este contenido, sino distribuidores del mismo. Todos los créditos corresponden a las fuentes originales citadas en cada artículo. Si eres el propietario legítimo de algún material y deseas que se modifique o retire, por favor contáctanos inmediatamente en diurugeles@gmail.com y atenderemos tu solicitud de inmediato. |
