Cuba: así luce La Habana sin casi turistas por la crisis de fuel
https://www.reportur.com/agencias/2026/04/06/fotos-cuba-asi-luce-la-habana-sin-casi-turistas-por-la-crisis-de-fuel/
La crisis energética en Cuba ha llevado a mínimos el turismo en la isla, como La Habana Vieja, uno de los destinos de mayor afluencia de visitantes, pero ahora sus calles lucen casi sin turistas.
“En esta zona, Habana Vieja, Parque Central, el mítico Capitolio, el turismo está malo por el problema energético. No está entrando turismo por eso. Todo en Cuba está parado”, dijo a EFE Alberto Ruiz Laffitte, encargado del cuidado de los autos clásicos descapotables.
En febrero, Cuba había recibido 262.496 visitantes internacionales, es decir, 112.642 menos que en el mismo período del año anterior, y en este mismo mes apenas llegaron a la isla 77.663 turistas, esto de acuerdo con los datos de la Oficina Nacional de Estadísticas e Información (ONEI).
La crisis de la isla se ha ido empeorando desde enero por el bloqueo petrolero del gobierno de Donald Trump. “Hay muy poco turismo. No hay prácticamente. Nuestro trabajo se ha hecho muy difícil; ahora hasta ofrecemos servicio a cubanos y lo cobramos en la moneda nacional”, señaló Ezequiel Palacios, chófer de un coche tirado por caballos en la Habana Vieja.
Canadá y Rusia, los dos mayores mercados emisores, cayeron en un 28.4% y un 7.6%, hasta los 124.283 y los 20.668 visitantes en febrero, respectivamente. Desde Estados Unidos descendió, cedió un 55,9 %, hasta los 11.791; de México se redujo a 6.674. Francia a 5.649, España a 4.422 e Italia a 4.059. Solo aumentaron visitantes de Argentina con 10.590 y China con 5.429, según la ONEI.
Como lo informó REPORTUR.mx, Cuba pierde turistas internacionales de sus principales mercados emisores, a los cuales se suman los más de 15.000 cubanos residentes en el exterior que han dejado de viajar a la isla durante este año. (Cuba: miles de cubanos residentes en el exterior dejan de viajar).
De acuerdo con los datos preliminares de la ONEI, hasta febrero llegaron a Cuba 23.002 viajeros de la comunidad cubana en el exterior, una cifra muy por debajo de los 38.597 que arribaron en el mismo período de 2025, lo cual supera los 15.000 viajeros menos en apenas dos meses.
Iberia ha sido la última compañía en reiniciar la ruta entre Madrid y Caracas, cancelada varios meses por la intervención militar de EEUU
https://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/iberia-air-europa-y-plus-ultra-llenan-sus-vuelos-a-venezuela-349111.html
Iberia, Air Europa y Plus Ultra operan sus vuelos a Venezuela con ocupaciones máximas, reflejo de una demanda contenida durante meses por la suspensión de las operaciones con motivo de la intervención militar de Estados Unidos que desembocó en la captura de Nicolás Maduro (Iberia, Air Europa y Plus Ultra vuelven a Venezuela).
Según ha podido saber Preferente, las tres aerolíneas españolas que conectan Madrid con Caracas están registrando elevadísimos niveles de ocupación, rozando o llegando incluso al lleno total en la mayoría de los trayectos.
Iberia ha sido la última en volver al país. La compañía de IAG retomó la ruta el lunes 6 de abril con prácticamente un 99% de ocupación. A partir de ahora, volará cuatro veces por semana, si bien su operativa ha sido traspasada de forma temporal a la española Privilege, que realizará la conexión con un Airbus A330.
Como informó Preferente, Air Europa fue la primera en regresar a Venezuela tras el bloqueo aéreo impuesto por Estados Unidos. Lo hizo el 12 de febrero con dos frecuencias semanales a Caracas, cifra que duplicó a partir del 24 de dicho mes, ampliando a cinco a partir del 3 de marzo.
Plus Ultra, por su parte, volvió a Caracas el 3 de marzo con dos vuelos por semana, pasando a cuatro a partir de abril —tres desde Madrid y uno desde Tenerife—. A las tres aerolíneas españolas se suman las venezolanas Estelar y Laser, que también conectan Barajas con Maiquetía (Plus Ultra anuncia la “normalización total” de su operativa en Venezuela).
Hasta que el 22 de noviembre la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) emitió su aviso advirtiendo del riesgo de sobrevolar el espacio aéreo venezolano por una posible intervención militar, las cinco aerolíneas registraban altos niveles de ocupación, transportando entre todas ellas cerca de 7.000 viajeros por sentido cada siete días.
https://www.arecoa.com/cruceros/2026/04/07/rd-exige-a-los-cruceros-licencia-oficial-para-operar-casinos/
El Gobierno a través del Ministerio de Hacienda y Economía dispuso que los cruceros que operen casinos o salas de juegos de azar y permanezcan en aguas dominicanas deberán contar con una licencia oficial, cuyo costo puede alcanzar hasta RD$1.5 millones como parte de la regulación de la actividad en el país.
La disposición oficial señala que la medida busca regular esta actividad dentro del marco legal dominicano. En ese sentido, establece como objetivo “establecer los requisitos que deben cumplir los cruceros de primera categoría que atraquen en puertos dominicanos, fondeen o naveguen en aguas nacionales de la República Dominicana, interesados en operar una sala de juegos de azar (casino)”.
La normativa también fija los costos para obtener dichas licencias que varían según la capacidad de pasajeros de las embarcaciones. En ese orden indica que “entre 2,000 y 3,499 pasajeros RD$ 1,000,000.00” e “igual o superior a 3,500 pasajeros RD$ 1,500,000.00”, como tasas por emisión de licencia para operar casinos en cruceros, según recoge El Nuevo Diario.
Asimismo, la resolución deja claro que las operaciones estarán sujetas a estrictas condiciones, incluyendo controles regulatorios y financieros. Entre ellos, se establece que los operadores deberán cumplir con normas vinculadas a la prevención de ilícitos, al disponer “de los controles y procedimientos necesarios para prevenir el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo”.
El documento también delimita el alcance de estas operaciones, al precisar que las salas de juegos de azar corresponden a espacios dentro de los cruceros que “ofrecen servicios de juegos de azar a los turistas a bordo de los cruceros de primera categoría que atraquen en puertos de la República Dominicana”.
La medida forma parte de una estrategia para fortalecer el sector turístico y ampliar las ofertas de entretenimiento vinculadas al turismo marítimo, bajo un esquema regulado por el Estado.
El nuevo escenario de los hoteles independientes: menos tarifas, más presión y una brecha tecnológica en expansión
https://tecnohotelnews.com/2026/04/hoteles-independientes-2026-cloudbeds/
El sector hotelero independiente entra en 2026 con un cambio de ciclo evidente. Tras varios años marcados por la recuperación de la demanda y el crecimiento sostenido de tarifas, el último informe de Cloudbeds, El estado de los hoteles independientes 2026, confirma que el mercado ha comenzado a enfriarse y que la rentabilidad vuelve a situarse en el centro de la estrategia.
El documento, basado en el análisis de 90 millones de reservas en más de 180 países, ofrece una radiografía clara de un entorno más complejo, donde la divergencia entre mercados, la presión sobre los márgenes y el papel de la tecnología redefinen las reglas del juego.
El fin del ciclo de crecimiento basado en tarifas
Durante la fase de recuperación postpandemia, muchos hoteles independientes lograron mejorar sus resultados apoyándose en el incremento del ADR. La combinación de demanda contenida y capacidad limitada permitió elevar precios sin comprometer significativamente la ocupación. Sin embargo, ese escenario ha cambiado.
En 2025, el ADR global de los hoteles independientes cayó un 5,8%, mientras que el RevPAR descendió un 5,4%. La ocupación, aunque más estable, también registró una ligera caída del 0,6%. Estas cifras apuntan a una pérdida de poder de fijación de precios y a un mercado más sensible a las tarifas, donde el crecimiento ya no puede sostenerse únicamente a través del pricing.
Además, si se tiene en cuenta el contexto inflacionario global, el impacto real sobre los ingresos es aún más acusado. Esto obliga a los hoteleros a abandonar estrategias centradas exclusivamente en el incremento de precios y a adoptar un enfoque más equilibrado, donde la eficiencia operativa y la optimización de costes adquieren un papel protagonista.
Un mercado cada vez más fragmentado y desigual
Uno de los aspectos más relevantes que destaca el informe es la creciente desigualdad en el rendimiento del sector. Ya no existe una tendencia global homogénea, sino múltiples realidades que conviven en función de la región, el tipo de establecimiento y su nivel de madurez tecnológica.
En EMEA, por ejemplo, los hoteles independientes han logrado mantener cierto crecimiento en tarifas, con un aumento del ADR cercano al 6% y una mejora del RevPAR del 3,9%, a pesar de una ligera caída en la ocupación. Este comportamiento contrasta con el de otras regiones como Asia-Pacífico, donde los descensos en precios han sido mucho más pronunciados, o Latinoamérica, donde la combinación de incertidumbre económica y debilidad de la demanda ha penalizado claramente los resultados.
Norteamérica también muestra signos de desaceleración, con caídas en las tres métricas clave. En este contexto, el informe evidencia que el rendimiento depende cada vez más de factores estructurales, como la capacidad de adaptación, la estrategia de distribución o el posicionamiento del producto.
Un viajero más previsor, pero también más volátil
El comportamiento del viajero también está evolucionando. Lejos de la incertidumbre que caracterizó los años anteriores, los clientes parecen planificar sus viajes con mayor antelación. La ventana media de reserva se sitúa en 40 días, lo que supone un incremento respecto al año anterior.
Sin embargo, esta mayor anticipación no implica necesariamente mayor compromiso. Las cancelaciones se realizan con una media de 39 días antes de la llegada, lo que indica que el viajero mantiene un alto grado de flexibilidad.
Este doble comportamiento, más planificación pero también más volatilidad, obliga a los hoteles a sofisticar sus estrategias de revenue management. La gestión de precios, inventario y condiciones de cancelación se convierte en un ejercicio mucho más dinámico, donde la anticipación y la capacidad de reacción son claves.
La creciente dependencia de las OTA
Otro de los grandes desafíos que enfrentan los hoteles independientes es el aumento del peso de las OTA en la distribución. En 2025, el 63,4% de las reservas se realizaron a través de estos canales, una cifra que en algunos casos alcanza hasta el 80%.
Esta dependencia no solo impacta en los márgenes debido a las comisiones, sino que también limita el control sobre la relación con el cliente. Además, el informe subraya que las reservas procedentes de OTA presentan tasas de cancelación significativamente elevadas, con una media global del 21,8%.
Este fenómeno introduce una mayor volatilidad en la demanda y complica la planificación operativa, obligando a los hoteles a reforzar sus estrategias de distribución directa y a invertir en herramientas que les permitan recuperar control sobre el canal.
La brecha tecnológica se amplía
Más allá de los indicadores tradicionales, el informe pone el foco en un factor diferencial que marcará el futuro del sector: la tecnología. En concreto, la capacidad de los hoteles para operar con sistemas conectados y estrategias integradas.
Según Cloudbeds, la distancia entre los establecimientos que han adoptado soluciones tecnológicas avanzadas y aquellos que siguen trabajando con herramientas fragmentadas no deja de crecer. Esta brecha se traduce en diferencias significativas en áreas clave como la fijación de precios, el marketing o la eficiencia operativa.
La irrupción de la inteligencia artificial acelera aún más este proceso. Lo que hasta hace poco se percibía como una innovación a medio plazo se ha convertido en una realidad competitiva inmediata. Los hoteles que integran capacidades de IA en sus operaciones pueden optimizar decisiones en tiempo real, mejorar la personalización y aumentar su rentabilidad.
De la estrategia a la ejecución: la IA entra en juego
Uno de los mensajes más claros del informe es que la inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa para convertirse en una herramienta operativa. Ya no se trata solo de analizar datos, sino de actuar sobre ellos.
En este sentido, la IA permite automatizar procesos clave en el revenue management, ajustar precios de forma dinámica, optimizar campañas de marketing y mejorar la experiencia del cliente. Todo ello contribuye a una mayor eficiencia y a una mejor capacidad de adaptación en un entorno cambiante.
Sin embargo, la adopción de estas tecnologías no es homogénea. Muchos hoteles independientes siguen enfrentándose a barreras como la falta de integración entre sistemas o la ausencia de una estrategia digital clara. Esto refuerza la idea de que la tecnología no es solo una herramienta, sino un elemento estratégico que requiere planificación y alineación interna.
El reto de la conectividad: sistemas, equipos y estrategia
El informe insiste en la importancia de la conectividad como elemento clave para afrontar los retos actuales. No se trata únicamente de implementar nuevas herramientas, sino de integrarlas en un ecosistema coherente donde sistemas, equipos y estrategia trabajen de forma coordinada.
En un entorno donde la información es abundante pero dispersa, la capacidad de unificar datos y convertirlos en decisiones accionables se convierte en una ventaja competitiva. Los hoteles que logran esta integración pueden reaccionar con mayor rapidez, identificar oportunidades y minimizar riesgos.
Por el contrario, aquellos que operan con soluciones aisladas corren el riesgo de perder eficiencia y competitividad. La fragmentación tecnológica se traduce en procesos más lentos, menor visibilidad y una mayor dificultad para adaptarse a los cambios del mercado.
Un nuevo equilibrio entre crecimiento y rentabilidad
El escenario que dibuja Cloudbeds apunta hacia un cambio en las prioridades del sector. Si en los últimos años el foco estaba en recuperar volumen y crecer en ingresos, ahora la atención se desplaza hacia la rentabilidad.
La presión sobre los márgenes, el aumento de costes y la mayor competencia obligan a los hoteles a gestionar de forma más precisa cada aspecto de su operación. La optimización de recursos, la eficiencia energética, la gestión del personal y la estrategia de distribución pasan a ser elementos clave para mantener la competitividad.
En este contexto, el revenue management evoluciona hacia un enfoque más integral, donde no solo se busca maximizar ingresos, sino también optimizar el beneficio.
La oportunidad de los hoteles independientes
A pesar de los desafíos, el informe también destaca las oportunidades que ofrece este nuevo entorno. La fragmentación del mercado, que en muchos casos actúa como un factor de riesgo, puede convertirse en una ventaja para los hoteles independientes.
A diferencia de las grandes cadenas, estos establecimientos cuentan con una mayor agilidad para adaptarse a los cambios. Pueden tomar decisiones más rápidas, ajustar su estrategia con mayor flexibilidad y experimentar con nuevos modelos de negocio.
Además, la cercanía con el cliente y la capacidad de ofrecer experiencias diferenciadas siguen siendo elementos clave de su propuesta de valor. En un mercado donde la personalización gana peso, estos factores pueden marcar la diferencia.
2026: un año para redefinir estrategias
El informe de Cloudbeds deja claro que 2026 no será un año de transición, sino de transformación. Los hoteles independientes se enfrentan a un entorno más exigente, donde la capacidad de adaptación será determinante.
La combinación de menor crecimiento en tarifas, mayor presión sobre los márgenes, cambios en el comportamiento del viajero y avance tecnológico obliga a replantear estrategias. Ya no basta con reaccionar, es necesario anticiparse.
En este contexto, los hoteles que logren alinear su estrategia, sus sistemas y sus equipos estarán mejor posicionados para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades. La tecnología, y en particular la inteligencia artificial, jugará un papel clave en este proceso.
El sector entra así en una nueva fase, donde la ventaja competitiva no vendrá determinada únicamente por la ubicación o el producto, sino por la capacidad de gestionar la complejidad. Y en ese escenario, los hoteles independientes tienen tanto retos como oportunidades para consolidar su posición en el mercado.
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