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Reino Unido atribuye a los turistas españoles "una contribución sin precedentes" a su economía


Reino Unido atribuye a los turistas españoles "una contribución sin precedentes" a su economía

En 2024, 2,6 millones de viajeros procedentes de España visitaron el destino británico y realizaron un gasto de 1.600 millones de euros



El embajador del Reino Unido en España, Alex Ellis, participó en la segunda edición del roadshow organizado de manera conjunta por VisitBritain y Turismo de Irlanda en octubre. Estuvo presente en el evento de Madrid, también se llevó a cabo en Bilbao y Barcelona. Fuente: VisitBritain
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El turismo es una de las industrias más grandes y valiosas del Reino Unido, es la tercera en exportación de servicios y supone una parte importante de su comercio. Las previsiones oficiales apuntan a cerrar 2025 con 44,3 millones de visitantes, un 4% más que en 2024. Una cifra que el Gobierno británico se ha propuesto superar ampliamente, ya que se ha marcado el objetivo de alcanzar los 50 millones en 2030. Entre los principales mercados emisores, España ocupa la quinta posición, con 2,6 millones de viajeros el pasado año, según detalla el embajador del Reino Unido en España, Alex Ellis, en una entrevista con Hosteltur. Respecto a las manifestaciones que se han producido en nuestro país contra el turismo en algunos destinos, descarta que afecten a la llegada de británicos, "somos unos enamorados de este país y lo seguiremos siendo", asevera.

Reino Unido es un importante destino para los viajeros españoles, el pasado año se registraron cifras récord, ¿a qué atribuye estos buenos resultados?

En 2024, 2,6 millones de españoles visitaron Gran Bretaña, lo que supuso una contribución sin precedentes de 1.400 millones de libras esterlinas [unos 1.600 millones de euros] a la economía del Reino Unido. Eso convierte a España en el quinto mercado emisor más importante en términos de visitas y valor. Los niveles de gasto en 2024 fueron un 40% superiores a los de 2019 y un 28% superiores a los de 2023 [de 2025 no hay datos oficiales todavía], lo que supone que el turismo emisor español está en el camino de duplicar el gasto en una década, en 2030 respecto al año 2019.

Londres es el principal destino de los españoles, pero ¿qué estrategias están siguiendo para diversificar los lugares que visitan?

Cada vez vemos más interés por parte de los españoles por conocer otros destinos más allá de Londres, que es una ciudad profundamente internacional, recibe visitas del todo el mundo. Reino Unido ofrece mucho más, y los españoles están descubriendo otras zonas. Se puede disfrutar de experiencias culturales muy variadas es muy poco espacio, teniendo en cuenta que, en comparación con España, el Reino Unido es muy pequeño, además las conexiones son muy buenas, lo que facilita mucho el turismo. Las regiones de Inglaterra y las naciones de Escocia y Gales están llenas de tesoros por descubrir. Además, tenemos 15 parques nacionales y zonas rurales que muestran la auténtica esencia de la campiña británica.

  Gran Bretaña es un destino increíblemente dinámico y sorprende a quien lo visita. Otra            ventaja es que contamos con una conectividad aérea inigualable entre ambos países

Dentro de su estrategia para atraer visitantes, la agencia nacional de turismo del Reino Unido, VisitBritain, lanzó a principios de este año una campaña de promoción centrada en el turismo de pantalla. ¿En qué medida está logrando animar a los potenciales visitantes?

Mucho, porque son imágenes muy reconocibles, es un buen gancho para atraer a la gente, que igual luego visita también otros lugares. Reino Unido es una de las grandes potencias cinematográficas a nivel mundial pero además es un destino que forma ya parte de los guiones de un gran número de títulos conocidos por todos, tanto de series de televisión como de películas.

Las cifras avalan la estrategia de VisitBritain: un 85% de los potenciales viajeros están interesados en visitar las localizaciones de cine y series; y, de hecho, siete de cada 10 visitan alguna localización durante su viaje a Reino Unido.

Por otro lado, su país es el principal mercado emisor de turistas a España, ¿qué previsiones tienen para los próximos meses?

Es un hecho que a los británicos les encanta España y eso es algo que como destino debemos seguir potenciando, y no solo a nivel turismo sino que los británicos sigan integrándose en la comunidad local como hasta ahora y sintiéndose ciudadanos de pleno derecho fuera de Reino Unido.


Nuestro objetivo está en seguir fomentando una excelente relación entre ambos países y que los españoles también quieran conocer las bondades del destino británico, desde sus vibrantes ciudades hasta sus maravillosos paisajes y vida rural, pasando por nuestra rica historia y patrimonio cultural.

Disfrutar del sol y la playa es una de sus principales motivaciones para visitar España, pero ¿qué otros elementos destacaría como relevantes para que los británicos elijan España para sus vacaciones?

La calidad de vida en España es un valor muy apreciado por los británicos, desde su gastronomía, su ambiente, sus posibilidades de ocio y cultura, el carácter de sus gentes... España es la gran potencia turística a nivel internacional, no solo los británicos lo ven, es el segundo destino más visitado a nivel global.

Además del sol y playa, es interesante el crecimiento del turismo británico en el norte de España. Cada vez más viajan a destinos que antes eran menos conocidos para ellos. Se aprecia también una mejora en la desestacionalización, por ejemplo, viajan más en octubre.


                           
Más de 40 empresas representantes de las industrias turísticas irlandesa y británica se reunieron en el roadshow con profesionales de las principales agencias de viajes y turoperadores españoles. Fuente: VisitBritain.


¿Cree que el nuevo sistema de entrada y salida (EES) para los viajeros extracomunitarios puede suponer un freno a la salida de los turistas británicos hacia los países de la Unión Europea?

Creo que no tendrá incidencia. Es un proceso sencillo para el viajero y confiamos en que poco a poco se vaya normalizando al igual que ha sucedido con nuestra Electronic Travel Authorization, que ya está plenamente implantado, aceptado y normalizado desde que entró en vigor el pasado mes de abril.

Todos los países tratamos de tener un control más eficiente en la frontera. Desde la Embajada Británica en Madrid seguimos de cerca los esfuerzos de España para garantizar la correcta implementación del EES, reuniéndonos con las autoridades y reportando cualquier problema que nos llegue.

En algunas zonas de España se ha desarrollado un sentimiento "antiturismo", que ha tenido repercusión en la prensa británica. ¿Cuál es el mensaje de la embajada a los turistas británicos ante estas protestas? ¿Colaboran con las autoridades locales para abordarlas?

El turismo está cambiando, por ejemplo, en Calviá es totalmente distinto a como era hace 20 años. Ahora se está hablando mucho sobre sostenibilidad y sobre cómo debe ser el turismo del futuro y estoy encantado de reunirme con autoridades españolas para hablar sobre ello. Son ellos, junto a la sociedad civil, quienes deberán diseñar el modelo turístico que quieren para el país.

La naturaleza del turismo cambiará, pero seguirá siendo muy importante para los dos países. Va más allá de los números: ha cimentado la magnífica relación entre nuestros dos países y fomenta el intercambio cultural y entendimiento mutuo

Los británicos somos unos enamorados de este país y lo seguiremos siendo. Así lo demuestran los últimos datos de visitantes y gasto. Nuestras relaciones entre personas son magníficas y el turismo británico destaca por su constancia.


Meliá entra en Honduras con su primer hotel en la isla de Roatán

Estrena en diciembre su marca Sol by Meliá en el Caribe hondureño, de la mano de HMResorts



El ecosistema marino de la isla permite contemplar tortugas, rayas, peces tropicales e incluso el tiburón ballena en las aguas que rodean al hotel. Fuente: Meliá.
https://www.hosteltur.com/172547_melia-entra-en-honduras-con-su-primer-hotel-en-la-isla-de-roatan.


Meliá Hotels International ha anunciado su llegada a Honduras con la apertura de su primer hotel en la isla de Roatán, en el Caribe. El nuevo establecimiento, que operará bajo la renovada marca vacacional Sol by Meliá, abrirá en diciembre junto al Sistema Arrecifal Mesoamericano, el segundo más grande del mundo, que se extiende desde México hasta Honduras. Un ecosistema marino con una biodiversidad extraordinaria que convierte a Roatán en destino de referencia para el buceo y el snorkel.

Sol Roatán Media Luna Resort, actualmente operado como Media Luna Resort & Beach Club, será un 4 estrellas con instalaciones pensadas para todos los gustos: restaurante buffet, piscina exterior, actividades infantiles, centro de buceo con embarcadero privado, además de un nuevo spa y zona para eventos y reuniones.

Esta operación ha sido posible gracias a la estrecha colaboración entre Meliá y el grupo HMResorts, liderado por el empresario Piero Dibattista, "cuya visión y compromiso con el desarrollo turístico de Roatán se ha mantenido firme a lo largo de los años", según indican desde la cadena.

Y es que Roatán, como ha destacado Gabriel Escarrer, presidente y CEO de la cadena, “representa una oportunidad única para Meliá: un destino emergente, con una riqueza natural incomparable y un enorme potencial para el turismo familiar. Con Sol by Meliá, queremos ofrecer a nuestros huéspedes una experiencia divertida, moderna y conectada con el entorno, en uno de los rincones más bellos del Caribe que nos ayuda a seguir consolidando nuestro liderazgo vacacional”.

Con esta apertura Meliá refuerza su presencia en el Caribe y continúa su expansión estratégica en el continente americano, apostando por destinos auténticos y sostenibles que conectan con las nuevas generaciones de viajeros.

Reforma del hotel


El hotel se reformará con el objetivo de reflejar los nuevos atributos de la marca Sol, que “celebra la esencia de las clásicas vacaciones de verano, reinterpretadas para el mundo actual”, según fuentes de la cadena.

Con un diseño lifestyle funcional, tecnología integrada y propuestas innovadoras, la marca crea experiencias pensadas para familias modernas y multigeneracionales, pero también para parejas, grupos de amigos y viajeros senior, en un ambiente donde todos se sienten bienvenidos. Desde actividades temáticas y entretenimiento para todas las edades, hasta espacios de relax y conexión con la naturaleza, Sol invita a disfrutar de las vacaciones como nunca.

No en vano está ubicado en la costa sur de la isla, apartada del bullicio turístico de West End, lo que permite a los viajeros disfrutar de playas vírgenes como Camp Bay, explorar túneles de manglares en Oak Ridge o acceder en barco a Little French Key.


Escala el conflicto judicial por los hoteles Beatriz de Lanzarote entre Inparsa y Blantyre Capital

Una sentencia del Juzgado de lo Mercantil nº3 de Las Palmas desata nuevas acusaciones entre la empresa familiar Inparsa y el fondo Blantyre Capital, enfrentados por la propiedad de los hoteles Beatriz Costa & Spa y Beatriz Playa & Spa



Hotel Beatriz, en Lanzarote. Fuente: Beatriz Hoteles.
https://www.hosteltur.com/172561_escala-el-conflicto-judicial-por-los-hoteles-beatriz-de-lanzarote-entre-inparsa-y-blantyre-capital.


El conflicto judicial entre Inparsa y el fondo Blantyre Capital Limited, que dirime el futuro de los hoteles Beatriz Costa & Spa y Beatriz Playa & Spa de Lanzarote, ha escalado esta semana con un nuevo intercambio de acusaciones entre ambas partes, tras una sentencia dictada por el Juzgado de lo Mercantil nº3 de Las Palmas de Gran Canaria. Según sostiene Blantyre Capital, “el caso que nos ocupa es un ejemplo claro de los beneficios que la nueva ley concursal ofrece a las compañías sobreendeudadas y con problemas de liquidez, al asegurar su viabilidad y evitar el ‘secuestro’ por parte de accionistas con un claro conflicto de interés”.

Este lunes 3 de noviembre, la cadena Beatriz Hoteles, con sede en Lanzarote y propiedad de la empresa familiar Inparsa, anunció que ha presentado una queja ante el Consejo General del Poder Judicial tras dicha resolución judicial, la cual implica que la propiedad de los hoteles pasa a manos del fondo Blantyre Capital, que había adquirido parte de la deuda.

Esa resolución judicial homologa el plan de reestructuración presentado por Meru I S.A.R.L., fondo gestionado por Blantyre Capital Limited.

A través de la sociedad Inversiones y Parcelaciones Urbanas, S.A. (Inparsa), Beatriz Hoteles gestiona los hoteles Beatriz Costa y Spa y Beatriz Plaza & Spa de Lanzarote. Su accionista mayoritario antes de la reestructuración era el fondo de inversión Guidebridge.

Nuevo plan de reestructuración

Según sostiene Blantyre Capital, "el caso que nos ocupa es un ejemplo claro de los beneficios que la nueva ley concursal tiene para compañías sobre endeudadas y con problemas de liquidez, asegurando su viabilidad y evitando el “secuestro” por parte de accionistas que tienen un claro conflicto de interés".

El plan de restructuración aprobado por el juzgado "da viabilidad a Inparsa mediante una capitalización de deuda y una extensión de vencimientos", añade dicho fondo.

Según explica Blantyre Capital, "la sentencia analiza y confirma el correcto vencimiento de la práctica totalidad de la deuda financiera (impagada a los acreedores financieros desde hace casi dos años por la compañía) y constata la situación de insolvencia de Inparsa. Asimismo, la sentencia analiza y valida la valoración emitida por el experto independiente en la reestructuración (Lexaudit) para la capitalización parcial de los créditos, que no fue discutida por los socios de la compañía en el procedimiento contradictorio, pese que se les diese la oportunidad de hacerlo".

"El plan de reestructuración de Meru es la única alternativa para lograr garantizar la viabilidad de la compañía y la continuidad del empleo en los hoteles, al reducir la deuda a niveles sostenibles y extender el plazo para su amortización", sostiene Blantyre Capital.

Reestructuraciones previas

"Inparsa ha atravesado múltiples reestructuraciones en los últimos años (2012, 2015, 2020). La compañía arrastraba un volumen de deuda financiera históricamente elevado, desalineado con su capacidad de generación de caja", añade el fondo.

Blantyre Capital recuerda que en 2023, el fondo de inversión Guidebridge adquirió una mayoría del capital social de la compañía que le daba control. "Desde entonces, la compañía dejó de ser una empresa familiar y pasó a estar controlada por un consejo de administración nombrado por el fondo de inversión accionista cuyo principal fin es maximizar el retorno de sus inversores", indica la firma.

"Se produjo, por tanto, un cambio de control promovido voluntariamente por sus accionistas; pero que no fue consentido por la mayoría de sus acreedores, tal y como se ha constatado en la sentencia. Como es habitual en este tipo de situaciones, el cambio de control activó automáticamente la obligación contractual de amortización inmediata de la financiación".

"En el contexto de cualquier proceso de compra de empresas, el comprador suele levantar un paquete de financiación con carácter previo/simultaneo a la compra para refinanciar la deuda. Sin embargo, Guidebridge optó por no refinanciar la deuda de Inparsa y con ello incumplir su obligación de pago. Como consecuencia, aproximadamente el 90% de los acreedores financieros de Inparsa acordó el vencimiento de gran parte de la deuda financiera en noviembre de 2023", indica Blantyre Capital.

Apoyo de los tenedores de deuda al plan de Meru

Según explica Blantyre Capital, "Meru, como entidad acreedora con una posición mayoritaria sobre la deuda financiera de Inparsa, promovió un plan de reestructuración al que se adhirieron otros acreedores con el objetivo de preservar el valor de la compañía frente a extremos más destructivos de valor y de empleo –entre ellos, la ejecución hipotecaria o el concurso de acreedores, entre otros. El procedimiento de reestructuración fue iniciado ante la ausencia por aproximadamente tres meses de una propuesta de repago o solución de reestructuración por parte de Inparsa y sus accionistas".

El plan de reestructuración promovido por Meru "preveía la capitalización parcial de deuda y una inyección de capital de hasta 10 millones de euros y contó con el apoyo de aproximadamente el 90 % de los tenedores de la deuda financiera de Inparsa", añade Blantyre Capital.

Sin embargo, "desde el inicio del procedimiento y durante la tramitación del plan de reestructuración, los socios de la compañía discreparon sobre la interpretación del vencimiento derivado del cambio de control. Además, los socios y administradores de la compañía adoptaron una postura obstruccionista evitando colaborar con el experto en la reestructuración nombrado en el desempeño de sus funciones".

"El citado plan de Inparsa, además, no preveía la liquidación íntegra de la deuda, sino que implicaba quitas implícitas sobre una parte sustancial de la deuda financiera mediante esperas de ocho años", indica Blantyre.

Además, "para la presentación del plan de Inparsa, aun a sabiendas que los juzgados no aceptan planes alternativos, Inparsa acudió a medios de financiación gravosos, que han generado comisiones millonarias para la propia compañía, con el único propósito de construir una ficción de cara al juez. La propia financiación estaba condicionada a que el juez desestimase el plan de Meru, lo que hacia la financiación de imposible disposición y desviaba fondos de la empresa en beneficio exclusivo de los accionistas. Estas actuaciones están siendo revisadas por Meru para exigir las responsabilidades oportunas", dice Blantyre.

"Durante todo el proceso de homologación Inparsa nunca planteó un repago total de la deuda financiera a sus acreedores. Únicamente se limitó a ofrecer un pago parcial de la deuda garantizada con las hipotecas sobre sus hoteles y con unos cálculos que no tenían en consideración el vencimiento acaecido", añade el fondo inversor.

"Además de la ficción creada, la mala fe de los socios queda patente, entre otras cosas, al no facilitar la información al experto en la reestructuración y en el retraso en la presentación de sus cuentas anuales a una fecha posterior a la aprobación del plan", afirma Blantyre.

Tras la tramitación del procedimiento, el Juzgado dictó sentencia firme en Septiembre de 2025 homologando el plan promovido por Meru.

"Esta sentencia refuerza la seguridad de los acreedores en escenarios de insolvencia donde todos los grupos de interés de una compañía –incluidos sus acreedores– pueden dar viabilidad una compañía insolvente", afirma Blantyre.

En opinión de este fondo, "la reforma concursal que entró en vigor en 2022 permitió superar situaciones como esta, en la que los accionistas tratan de bloquear soluciones de viabilidad para compañías incluso cuando están en insolvencia actual. Por ello, la nueva ley facilita que los accionistas puedan anticiparse con un plan cuando haya probabilidad de insolvencia y solo ante la inactividad de los mismos sean los acreedores los que promuevan planes de reestructuración cuando la empresa ya se encuentran en situación de insolvencia actual o inminente y así garantizar la continuidad de las compañías, frente a otras soluciones que destruyen valor como puede ser un concurso de acreedores o la ejecución de garantías reales afectas al negocio".

En el caso de Inparsa, "el juez confirma que la empresa lleva 2 años en situación de insolvencia. La ley promueve que la empresa se normalice a la mayor brevedad y no se vea en peligro las relaciones laborales".

A pesar de todo, Blantyre denuncia que "pese a la firmeza de la sentencia y su carácter constitutivo, el fondo de inversión Guidebridge sigue tratando de bloquear la implementación del plan de reestructuración por todos los medios, lo cual pone en peligro la propia viabilidad del negocio de la compañía y de sus empleados".

Blantyre Capital, gestor de inversiones con sede en Londres, explica que con los 2 hoteles de Inparsa, gestionará más de 20 hoteles y 3.000 habitaciones entre España, Italia, Reino Unido y Alemania,


CEOs de las mayores hoteleras resaltan liderazgo de Collado en el turismo mundial



https://www.arecoa.com/hoteles/2025/11/03/ceo-de-las-mayores-hoteleras-resaltan-liderazgo-de-collado-en-el-turismo-mundial/


Los CEOs de cuatro de los principales grupos hoteleros a nivel internacional desatacaron el liderazgo de David Collado en el sector turístico mundial y la gran labor desarrollada al frente del Ministerio de Turismo (Mitur) de República Dominicana.

En ese sentido, los CEOs de Meliá Hotels, Grupo Piñero, Four Season Hotels & Resorts e Iberostar, coinciden en reconocer la gran labor desarrollada por el ministro Collado a nivel nacional y internacional.

Gabriel Escarrer, presidente y CEO del Grupo Meliá International, con más de 94,000 habitaciones en 40 países, calificó de impresionante los logros alcanzado por Collado en cinco años de gestión como ministro de Turismo de República Dominicana.

Aseguró que gracias a esa eficiente labor “República Dominicana sigue batiendo récords en llegada (de turistas) y más importante récord en gastos turísticos, año tras años”.

Por ello, Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero, con más de 13 mil habitaciones en España, México, Jamaica y República Dominicana, también reconoce el extraordinario trabajo que ha realizado Collado para convertir a su país en un referente del turismo mundial.

«El hecho de que la Organización Mundial del Turismo, ahora ONU Turismo, reconozca a Collado como Ministro de Las Américas es poner en valor su esfuerzo de los últimos cinco años», consideró la CEO del Grupo Piñero.

Alejandro Reynal, CEO mundial de Four Season Hotels & Resorts, con más de 24 mil habitaciones en 44 países, definió al ministro Collado como un gran líder, tras calificar de “increíble” los logros alcanzados en su gestión.

El empresario citó logros tangibles de Collado como es la “recuperación del turismo post pandemia, la inversión extranjera en el sector turismo, la inversión en infraestructura, todos los nuevos destinos que se han desarrollado y el foco en la sostenibilidad”.

Sabina Fluxá, vicepresidente y CEO del Grupo Iberostar, con más de 31,500 habitaciones en 14 países, dijo que ha sido testigo de una gestión verdaderamente eficiente, como la desarrollada por Collado al frente del ministerio de Turismo de su país.

Entiende que el reconocimiento que le otorgó ONU Turismo a Collado “refleja una visión estratégica clara, una gestión muy eficiente, un liderazgo comprometido con el desarrollo sostenible, la innovación y la excelencia del turismo de República Dominicana”.

Dichas valoraciones de los empresarios hoteleros fueron extremadas por separadas al conocer la decisión de ONU Turismo de declarar a David Collado como ministro de Las Américas, un reconocimiento que otorga por primera vez la organización que rige el turismo a nivel mundial.



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