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Lista Forbes 2025: las grandes fortunas del sector turístico en España


Lista Forbes 2025: las grandes fortunas del sector turístico en España

La nueva edición de la lista de “Los 100 españoles más ricos" incluye hasta nueve empresarios del sector


“Los 100 españoles más ricos” concentran un patrimonio de 258.870 millones de euros, Fuente: IA.
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Forbes España ha publicado la nueva edición de la lista de “Los 100 españoles más ricos”, que concentran un patrimonio de 258.870 millones de euros, un 7% más que hace un año. Como consecuencia de este incremento, para formar parte de la Lista Forbes, este año la “nota de corte” ha aumentado hasta los 450 millones de euros. Entre las principales fortunas del país figuran varios empresarios del sector turístico.

El top 5 de las mayores fortunas lo componen Amancio Ortega, fundador de Inditex -lleva 11 años consecutivos encabezando la Lista Forbes España, aunque este año su fortuna ha disminuido un 8,6%; es el número 9 en la lista mundial-; Sandra Ortega, accionista de Inditex; Rafael del Pino, presidente de Ferrovial; Juan Roig, presidente de Mercadona, y Juan Carlos Escotet, presidente de Abanca.

Para elaborar esta clasificación no solo se ha valorado la riqueza, también se ha tenido en cuenta cómo gestionan su capital y se ha estudiado el valor de mercado de las empresas, las propiedades inmobiliarias, suntuarias y su liquidez.
Las mayores fortunas del turismo

(Aparecen con el número que ocupan en la lista)9. Miguel Fluxà, presidente del Grupo Iberostar. En 2025, el patrimonio del empresario hotelero supera los 3.300 millones de euros, 1.300 más que el año anterior, lo que le permite un importante ascenso, desde el puesto 16.
27. Carmen Riu Güell, copropietaria del Grupo Riu. Tras su retirada de los cargos ejecutivos en 2024, mantiene la presidencia del consejo de administración del Grupo Riu, que dirige su hermano Luis Riu
28. Luis Riu Güell, copropietario del Grupo Riu, tras la marcha de su hermana Carmen Riu del puesto ejecutivo, dirige Riu Hotels & Resorts, que este año incrementa su patrimonio en 300 millones de euros, hasta los 1.500 millones
37. Eustasio López González, propietario de Lopesan Hoteles, con un capital de 1.300 millones de euros, 100 millones más que un año antes.
44. Simón Pedro Barceló Vadell. copropietario del Grupo Barceló. Presenta un patrimonio de 1.100 millones de euros, 500 millones menos que en la edición anterior de ese listado, cuando alcanzó el puesto 21.
64. Isabel García e hijas, presidenta del Grupo Piñero. Su fortuna se ha incrementado este año en 190 millones de euros, hasta los 790 millones, y han escalado siete puestos en la lista.
66. Gabriel Escarrer y familia, presidente y CEO de Meliá Hotels Internationals. Su patrimonio se reduce en 340 millones de euros, hasta los 760 millones, por lo que cae más de 20 puestos, desde el 42 que logró en 2024
86. Abel Matutes y familia, propietarios de Palladium Hotel Group. Con una fortuna valorada en 600 millones de euros, protagoniza una de las nuevas incorporaciones a la lista 2025.
98. Wolfgang Kiessling, fundador y presidente de Loro Parque. Mantiene el mismo patrimonio que en la edición anterior de la Lista Forbes, 450 millones de euros, pero desciende del puesto 84 del pasado año debido a las nuevas incorporaciones a la misma -en 2023 se situó en el 99-.

Se impone el relevo generacional

Entre las conclusiones de su última clasificación, Forbes señala que el relevo generacional y estructural está dando paso a negocios más diversificados donde la ciencia, la tecnología y el patrimonio financiero toman protagonismo, dejando atrás las estructuras tradicionales.

Entre los sectores del futuro se encuentra el “turismo sostenible”, junto a la biotecnología, banca patrimonial y energías limpias, frente al predominio histórico del ladrillo y el textil, según destaca la Lista Forbes.

El 63,9% del patrimonio total se encuentra en manos de mayores de 74 años, una riqueza que tendrá que cambiar de manos en las próximas décadas por razones biológicas obvias, indica el informe

Alrededor de 111.200 millones de euros del patrimonio en España está en manos de mayores de 80 años, como Amancio Ortega, que tiene 89 años; o Miguel Fluxà Roselló, que tiene 87.

"La clave de estas fortunas es temporal y sectorial, además desde hace 40 años España no ha producido una oleada de creadores de riqueza, especialmente en los sectores emergentes, como el tecnológico", indica el informe.

La Lista Forbes de los más ricos de España 2025 deja fuera a apellidos vinculados tradicionalmente a la riqueza nacional como Javier Botín, Mercedes Daurella, Francisco Javier Moll, Rafa Nadal o los Villar-Mir, como consecuencia de descensos bursátiles, divisiones familiares y ajustes sectoriales, entre otras razones.
Distribución por territorios

La Comunidad de Madrid es el territorio con más fortunas, con un total de 29, una menos que el año pasado; seguida muy de cerca por Cataluña, con 28 fortunas.

Galicia sigue siendo la comunidad autónoma que más riqueza acumula, gracias al denominado “efecto Ortega”, mientras Baleares ha sido la que más ha aumentado su patrimonio conjunto por haber sido la segunda región en nuevas incorporaciones a la lista -las familias March y Matutes-, por detrás de Cataluña.

La Comunidad Valenciana aumenta su riqueza notablemente, gracias a empresas como Naviera Boluda o Mercadona. Andalucía también ha visto crecer su fortuna, debido en parte a la incorporación de Nicolás Osuna a la lista de los más ricos de nuestro país.


Palladium dispara el RevPar de sus hoteles en Europa con los clientes de EEUU al alza

El mercado estadounidense se convierte en el segundo que más clientes aporta a los hoteles europeos de la cadena ibicenca

La cadena ha integrado al Grand Palladium Select Palace Ibiza en Grand Palladium Select Collection. Fuente: Palladium Hotel Group.
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Palladium Hotel Group ha registrado un incremento de más del 6% en el RevPar (Ingreso por habitación disponible) en comparación con el año anterior para los hoteles gestionados en Europa. Aunque Reino Unido se mantiene como su principal mercado emisor, Estados Unidos emerge como el segundo más importante para la cadena, con un creciendo sostenido durante los últimos tres años.

En tercer lugar, se encuentra España, con un crecimiento del 1% respecto al año anterior, "que refleja la fortaleza del turismo nacional", al que le siguen Italia, Alemania, Países Bajos y Francia, precisa la compañía.

Las proyecciones para el primer trimestre de 2026 son sumamente alentadoras y apuntan a una continuación de este crecimiento, con una tendencia en alza del mercado estadounidense hacia los destinos donde opera Palladium. Según las actuales previsiones de la compañía, la Tarifa Media Diaria (ADR) se sitúa en un 10% por encima de los valores registrados en las mismas fechas del año pasado.

Para el arranque de 2026, la Tarifa Media Diaria (ADR) se sitúa en un 10% por encima de los valores registrados en las mismas fechas del año pasado

“Nuestro objetivo trasciende la ocupación: buscamos impulsar el total revenue a través de palancas clave como la gastronomía, el entretenimiento y el bienestar. Seguimos comprometidos con ofrecer una propuesta de alta calidad que eleve la experiencia de nuestros huéspedes y consolide nuestro posicionamiento en el mercado europeo", ha señalado Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group.
Reposicionamiento en Ibiza

Palladium ha puesto el foco en Ibiza para el reposicionamiento de sus activos y elevar el nivel de servicio impulsando, además, su objetivo de convertir a ubicaciones como Playa d’en Bossa en un destino pionero del lujo dentro la isla pitiusa.

En ese sentido, la cadena ha inaugurado The Unexpected Ibiza Hotel, “un concepto de lujo sorprendente y experiencial, cuyo objetivo principal es ser único”, destaca la compañía, donde, además, ha integrado Hell’s Kitchen, la marca del chef Gordon Ramsay.

Palladium se ha propuesto convertir a Playa d’en Bossa en un destino pionero del lujo dentro la isla pitiusa

La cadena ibicenca también ha incorporado esta temporada a Grand Palladium Select Palace Ibiza como parte de Grand Palladium Select Collection, un nuevo concepto de la cadena para elevar la propuesta de valor de la marca en destinos emblemáticos, como Costa Mujeres, recientemente inaugurado en Riviera Maya, y próximamente, Punta Cana.

El reposicionamiento en Playa d’en Bossa también trae consigo la llegada de The Site Hotel Ibiza e Ibiza Gallery, dos propuestas renovadas de alojamiento de lujo con amplias posibilidades de personalización y un espacio comercial y de ocio de alto nivel.

El grupo también ha iniciado la transformación de Palladium Hotel Palmyra, que se convertirá en el primer Only YOU Hotel ubicado en un destino vacacional. Además, Barcelona será otro de los focos de crecimiento con la reforma del actual 45 Times Hotel Barcelona, que pasará a formar parte de BLESS Collection Hotels en 2026.
Previsiones para el último trimestre en América

Palladium prevé cerrar el último trimestre de 2025 con un incremento del 6% en el RevPaR respecto al mismo periodo del año anterior en destinos como México, República Dominicana, Brasil o Jamaica.
Unidos se consolida como el principal mercado emisor, liderando la cuota de mercado, seguido de Canadá, Argentina, México y Reino Unido.

Aeroméxico-Delta sufre de Trump otro revés y su nexo acabará pronto

https://www.reportur.com/aerolineas/2025/11/05/aeromexico-delta-sufre-de-trump-otro-reves-y-su-nexo-acabara-pronto

El gobierno de Donald Trump pidió al Tribunal de Apelaciones de Estados Unidos rechazar la petición de Delta y Aeroméxico de suspender la orden para terminar la alianza, ya que podrían retrasar su fin ordenada por el Departamento de Transporte de USA (DOT) a partir del 1 de enero de 2026.

El DOT señaló que las aerolíneas no tienen probabilidad de ganar este juicio, por lo que considera que su orden debe seguir vigente mientras se litiga el caso, pues sostienen que México ha violado desde 2022 el Convenio de Transporte Aéreo de 2015 entre los dos países.

“Dichas acciones incluyen confiscación de un gran número de slots en el Aeropuerto Internacional de Ciudad de México (AICM) equivalentes a la tercera parte de su capacidad original. La prohibición de las operaciones exclusivas de carga en el AICM, y el mantenimiento de reglas dudosas y no confiables de administración de los slots, mediante la imposición de límites arbitrarios de capacidad que impiden la entrada de nuevos competidores”, afirmó el DOT.

Así mismo, el gobierno indicó que los argumentos de las aerolíneas sobre “daños irreparables están exageradas. Y el interés público favorece restablecer una competencia plena y justa entre Delta y Aeroméxico, así como entre ellas y sus competidores”, refirió el DOT.

Ante la baja mejora de la competencia con esta alianza, agregó que “desafortunadamente, esta expectativa no se cumplió, y para empeorar las cosas, en 2022-2023, el Gobierno mexicano redujo en gran número los slots de AICM, luego de destruir un nuevo aeropuerto parcialmente construido, cercano al AICM, que hubiera brindado amplia capacidad. Como resultado, nuevas entradas al AICM, que habían sido difíciles, se volvieron imposibles”, señaló el DOT.

El DOT reiteró que Detal mantendrá el 20% de Aeroméxico, y las aerolíneas seguirán con códigos compartidos y programas de viajero frecuente que ya tenían antes de 2016. Por su parte, la Corte aún no tiene fecha de audiencia para escuchar los argumentos y el fallo sobre la suspensión; se debe emitir con un panel de tres jueces de apelación.

Como lo informó REPORTUR.mx, recientemente el gobierno de Trump dio otro gran golpe a Aeroméxico, Viva Aerobus y a Volaris, revocando la aprobación de 13 rutas actuales o que estaban planeadas hacia USA desde el AICM y AIFA, en una medida provocada por las tensiones diplomáticas con el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum. (Golpe a Aeroméxico, Viva y Volaris: Trump les revoca 13 rutas).


Rentabilidad hotelera: del forecast a la reserva directa

De izquierda a derecha: Idoia Herrero (Revbell), Javier Ortiz (Sextaplanta), Alba González (Alda Hotels) y David Val (TecnoHotel)
https://tecnohotelnews.com/2025/10/rentabilidad-hotelera-del-forecast-a-la-reserva-directa/?

Galicia facturó más de 84 millones de euros solo en agosto, superando los 300 millones en lo que va de año. Sin embargo, la cuestión clave no es tanto el crecimiento, sino cómo convertirlo en una rentabilidad sostenida, especialmente en un entorno marcado por la estacionalidad y una fuerte dependencia de las OTAs.

Bajo este contexto arrancó la mesa de debate ‘Rentabilidad hotelera en Galicia: del forecast a la reserva directa’, de TecnoHotel OnTour Galicia, en la cual participaron Idoia Herrero, Country Sales Manager y Business Development Coordinator de Revbell; Javier Ortiz, CEO de Sextaplanta; y Alba González, Senior Revenue Manager de Alda Hotels.

Estacionalidad y dependencia de terceros

Uno de los primeros temas que se abordaron fue la estacionalidad, especialmente ligada al Camino de Santiago. “Es evidente que hay picos de demanda muy marcados, pero todavía falta un trabajo estructural para que el destino sea rentable durante todo el año”, afirmó Idoia Herrero, que hizo hincapié en la necesidad de colaboración público-privada. Según explicó, la responsabilidad de la desestacionalización no puede recaer exclusivamente en los hoteleros, sino que debe ser parte de una estrategia territorial que combine eventos, promociones, conectividad y planificación a largo plazo.

Javier Ortiz sumó a esta reflexión otra problemática de fondo: la fuerte dependencia de las OTAs. Según apuntó, muchos hoteles gallegos, especialmente los independientes, siguen gestionando su revenue en base casi exclusiva a Booking o Expedia. “Es muy común ver estructuras tarifarias obsoletas, con precios fijos por temporada, sin análisis de demanda ni estrategia dinámica. Y en muchos casos, ni siquiera hay revenue management como tal”, advirtió. Ortiz señaló que esta dependencia limita el control sobre los precios, impide una correcta fidelización y condiciona negativamente la rentabilidad hotelera.

Profesionalización y gestión del dato

Otro bloque clave del debate giró en torno a la gestión del dato y la necesidad de profesionalizar el sector. Para Herrero, el primer paso es hacer “housekeeping interno”, una especie de limpieza de base que permita trabajar con datos fiables. “Hay que empezar por revisar cómo se usa el PMS, cómo se categorizan las reservas, cómo se registran los canales… Si los datos de origen no son sólidos, ninguna estrategia va a funcionar bien”, advirtió.

González señaló que en Alda Hotels han apostado por el desarrollo de un sistema propio de gestión de datos (DBMS), apoyado en parte por subvenciones públicas. El objetivo es poder centralizar la información clave del revenue en un único ecosistema: precios, competencia, demanda, comportamiento del cliente, etc. “Pasar del análisis que paraliza a la decisión que impulsa”, resumió. En su opinión, tener datos estructurados y automatizados no solo ahorra tiempo, sino que permite reaccionar más rápido ante cambios de mercado.

Por su parte, Ortiz subrayó que uno de los errores más comunes es elegir la tecnología antes de definir la estrategia. “Muchos hoteles compran herramientas porque ‘hay que tenerlas’, pero sin saber realmente qué necesitan. Y sin datos limpios, ningún sistema de revenue, por avanzado que sea, te va a ayudar”. También denunció la falta de coordinación entre áreas dentro de los propios alojamientos: marketing, distribución, operativa o revenue a menudo trabajan desconectados, lo que provoca decisiones ineficaces o incluso contraproducentes.

¿Es siempre el canal directo el más rentable?

La rentabilidad hotelera del canal directo frente a las OTAs es una cuestión que sigue dividiendo posturas. Ortiz fue contundente: “El canal directo no siempre es más rentable. Tiene costes: web, SEO, campañas… Si esos costes no están bien medidos, puedes estar vendiendo más barato, pero ganando menos”. También explicó que una estrategia de venta directa mal equilibrada puede afectar negativamente al posicionamiento en plataformas como Booking, donde el ranking se basa principalmente en volumen de ventas. “Bajas en el ranking, pierdes visibilidad, y al final vendes menos”, concluyó.

Herrero, por su parte, matizó que más allá de rentabilidad inmediata, el canal directo representa una inversión en propiedad de cliente. “Cuando un cliente reserva por tu web o te llama por teléfono, tienes la oportunidad de fidelizarlo. No es cliente de Booking, es tuyo. Y eso a medio plazo es lo más rentable”. También insistió en que “el trabajo del revenue no es crear demanda, sino maximizarla sin bloquearla. Si en enero la única demanda está en Booking, hay que aprovecharla”.

Y, ¿qué opinaba la hotelera presente en el debate? González defendió una visión pragmática y flexible: “Claro que el canal directo es clave y debemos potenciarlo, pero sin caer en el error de demonizar las OTAs. Hay que buscar un mix sano. En plazas y momentos de alta demanda podemos priorizar la web. En otros, tenemos que apoyarnos en terceros. Lo importante es tener claro cuándo y cómo usar cada canal”.

El papel de la inteligencia artificial

El último bloque del debate estuvo dedicado al papel emergente de la inteligencia artificial en la gestión hotelera. Alba González explicó que desde Alda Hotels están trabajando para integrar capas de IA en su DBMS, con el objetivo de automatizar procesos rutinarios y acelerar la toma de decisiones. “Queremos liberar a nuestros revenue managers de tareas mecánicas y que se centren en lo estratégico. La IA puede ser una gran aliada para eso”.

Idoia Herrero lanzó una advertencia importante: la IA solo será útil si es comprensible. “No podemos caer en el efecto black box. Hay que saber qué variables alimentan las recomendaciones de la herramienta, qué criterios utiliza y cómo se llega a cada conclusión. Si no se entiende, no se confía en ella”. Añadió además que los algoritmos también tienen sesgos y que el componente humano sigue siendo indispensable para interpretar contextos específicos.

Javier Ortiz coincidió y fue más allá: “La IA pondrá en valor dos habilidades que los hoteleros deben desarrollar ya: aprender a valorar sus propios datos y saber formular buenas preguntas. Sin eso, la IA no sirve de nada”. Desde Sextaplanta están incluso desarrollando guías de prompts para ayudar a los hoteles a sacar partido a herramientas como ChatGPT, aplicadas a distintas áreas del negocio: redacción de copys, análisis de informes, campañas, etc.



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