IATA contra EEUU por sembrar el caos en Venezuela




https://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/iata-contra-eeuu-por-sembrar-el-caos-en-venezuela-346737.html


La Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA) mueve ficha ante el caos generado por el mensaje “ambiguo” emitido por la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) sobre la situación de Venezuela (Venezuela, sin aviones por un posible ataque).

En un escrito remitido a las aerolíneas al que ha tenido acceso Preferente, el lobby aéreo lamenta que el mensaje de EEUU sobre la seguridad de las operaciones aéreas “ha sido criticado” ampliamente por las compañías aéreas, las cuales “se enfrentan a la falta de claridad y orientación específica” (Iberia y otras seis aerolíneas dejan de volar a Venezuela).

La falta de información proporcionada por Estados Unidos “ha generado una creciente inquietud en la comunidad aeronáutica, especialmente en relación con los posibles riesgos para la seguridad de las tripulaciones y las operaciones de las aeronaves”, lamenta.

Ante esta situación, IATA ya se ha puesto en contacto con la FAA en busca de explicaciones. Ha hecho lo propio con la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). El lobby aéreo exige a ambos “que asuman un papel más activo para garantizar una respuesta internacional coordinada y proporcionar una guía operativa más clara a todas las partes interesadas”.

La FAA emitió el pasado 21 de noviembre su advertencia sobre operar en Venezuela, una acción vista por el mundo de la aviación como una medida de presión contra el régimen de Nicolás Maduro, más que como una amenaza bélica real.

En el mismo recomendaba a las aerolíneas “extremar las precauciones debido al deterioro de la seguridad y al aumento de la actividad militar en Venezuela y alrededores”. “Las amenazas podrían representar un riesgo potencial para las aeronaves a todas las altitudes, incluso para los aviones en tierra”, añadió.

El miedo generado por dicha advertencia provocó la cancelación de la práctica total de las operaciones aéreas internacionales en el país, afectando a las españolas Iberia, Air Europa, Plus Ultra e Iberojet.


Aeropuerto de Pedernales: muy cuestionada la constructora


La Guardia Civil española vincula a Acciona con la corrupción del gobierno socialista

https://www.arecoa.com/destinos/2025/11/22/aeropuerto-de-pedernales-muy-cuestionada-la-constructora/


Nada más conocerse que Acciona había sido designada como adjudicataria de la construcción del aeropuerto de Pedernales, un medio de comunicación de RD puso en tela de juicio a la empresa española.

Las informaciones negativas que sobre Acciona publicaron en ese medio, llamó poderosamente la atención en el mundo de la aviación y el turismo porque apenas si se aportaban datos acerca de la dudosa credibilidad de la constructora.

Solo se hacía referencia a problemas de Acciona en un par de países latinoamericanos y recogía una información sin mayor trascendencia de un diario digital español acreditado como es El Confidencial, que ha destapado grandes escándalos.

Pero el medio dominicano, Panorama, de corta existencia, se quedó corto en sus informaciones sobre la multinacional de la familia Entrecanales, muy por debajo de lo que luego ha venido saliendo a la luz pública.

Porque la eficaz UCO, un departamento de la Guardia Civil muy respetado y temido en España, ha descubierto una vinculación estrecha de Acciona con la corrupción de la cúpula del Gobierno socialista.

A raíz de esas investigaciones sobre Santos Cerdán, quien ejerció hasta hace unos meses como mano derecha del presidente Sánchez, han sido imputados por la justicia tres altos directivos de la multinacional por connivencia con los corruptos.

La prestigiada UCO, que no se casa con nadie—ni PSOE ni PP se libran de sus pesquisas—ha aportado un material muy dañino para Acciona y la ha puesto en el centro de la diana a pesar de la gran presión que ejerce sobre los medios españoles.

Acciona, un grupo que además de la construcción está presente en otras actividades económicas—también sobresale en la aviación— operará a partir de ahora con la duda sobre su credibilidad.

En República Dominicana no ha sido nunca objeto de dudoso comportamiento, pero el historial de comisiones a lo largo de los años, según las investigaciones, la ha colocado en el disparadero: su reputación ha quedado muy mermada.



https://www.reportur.com/aerolineas/2025/11/22/optimismo-en-acapulco-con-90-de-ocupacion-por-nuevos-vuelos/


Las autoridades de Acapulco prevén mantener la ocupación hotelera sobre el 90% con las nuevas rutas aéreas desde Monterrey y desde Querétaro, a donde iniciará una ruta de Madrid, España, y podrá conectar a Acapulco, con lo cual consideran que atraerán turistas europeos.

La conectividad aérea es uno de los ejes de la estrategia de Acapulcopor lo que los vuelos desde Monterrey prevén que reforzarán el flujo de viajeros nacionales hacia el puerto.

Así mismo, desde el 4 de diciembre dará inicio la ruta Querétaro–Acapulco y el 20 de diciembre comenzará el vuelo Madrid–Querétaro, lo que convertirá a Querétaro en un destino estratégico de conexiones para Acapulco.

Por otra parte, el destino tendrá en el cierre de año eventos artísticos, aéreos, culturales, deportivos y de gran formato. La Secretaría de Turismo del Estado de Guerrero dio a conocer que el domingo 16 de noviembre Acapulco registró una ocupación general de 91.7%; la Zona Dorada alcanzó 95.5%, la Zona Diamante 88.1% y la Zona Tradicional 86.1%.

Como lo informó REPORTUR.mx, Fonatur presentó en agosto los avances que se tenían hasta ese momento de las obras de rehabilitación de la Costera Miguel Alemán en Acapulco. Estos trabajos hacían parte del programa “Acapulco se Transforma Contigo”, el cual tenía como objetivo la reconstrucción del destino tras el paso de los huracanes Otis y John. (Acapulco: Fonatur hace balance de las obras de reconstrucción).


¿Hacia dónde va la hospitalidad? Modelos híbridos, flexibles y membresías

La visión de Panoram Hotel Management, RCI y The Borin Guest sobre la nueva gestión hotelera


De izq a dcha: Guillermo Pérez, CEO de Panoram Hotel Management; Ovidio Zapico, presidente del capítulo español y director regional de RCI Europa; Rodrigo Martínez, CEO de The Borin Guest y Ramón Estalella, secretario general de CEHAT. Fuente: Hosteltur.
https://www.hosteltur.com/172900_hacia-donde-va-la-hospitalidad-modelos-hibridos-flexibles-y-membresias.



La gestión hotelera avanza hacia un escenario más complejo, marcado por la entrada de fondos de inversión y family offices ajenos al sector, la expansión de modelos híbridos con marcas combinadas y la consolidación de formatos alternativos como el glamping, los hostels o el flex living. Esta diversificación está generando oportunidades para las compañías que han sabido adaptar sus estrategias a un entorno cambiante, como quedó reflejado en el XX Congreso de Hoteleros Españoles organizado por CEHAT en Cartagena.

Los nuevos perfiles de cliente, los cambios en la comercialización y en las vías de financiación están elevando la exigencia operativa y empujan a una mayor profesionalización. En este contexto, las gestoras han encontrado margen de crecimiento en el relevo generacional, especialmente en hoteles familiares del arco mediterráneo.

“Identificamos una necesidad clara: muchos hoteleros no tienen un plan para la sucesión y buscan apoyo externo para decidir si mantener la marca independiente, integrarse en una cadena o transformar el producto”, señaló Guillermo Pérez, CEO de Panoram Hotel Management, durante su intervención en Cartagena. La clave, explicó, es respetar el arraigo local y familiar, especialmente relevante en mercados como España e Italia.

“Nuestro trabajo es adaptar el modelo a cada propietario, compartir conocimiento y reducir la curva de error”, añadió, destacando que la entrada de fondos institucionales también ha incrementado la demanda de este tipo de asesoramiento.

The Borin Guest es otra de las consultoras especializadas que ha ampliado su actividad a productos alternativos de alojamiento. Actualmente también trabajan con glampings, hostels, flex living y residencias híbridas. Su CEO, Rodrigo Martínez, explicó que diversificar más allá de la hotelería tradicional permite “entender el mercado en su globalidad, segmentar al cliente y desarrollar productos más ajustados a las nuevas expectativas”.

En su opinión, el mercado se mueve hoy en dos extremos claros: por un lado, los productos de limited service, con estructuras de costes optimizadas y alta rentabilidad; por otro, los hoteles de lujo y upper-upscale, impulsados por el crecimiento de la demanda internacional.

“El sector se sostiene en estos dos polos y entre ambos hay oportunidades según el tipo de inversor”, apuntó durante la mesa ‘Nuevos modelos de gestión hotelera’.

Otro motor de transformación es el club de vacaciones, que retorna reforzado tras años de ajustes normativos y reputacionales. Su lógica se fundamenta en la idea de pertenencia: el cliente no compra un servicio puntual, sino derechos de alojamiento a medio plazo. “El cliente adquiere una membresía, una vinculación emocional con la marca”, explicó Ovidio Zapico, presidente del capítulo español y director regional de RCI Europa, resaltando la importancia de la "fidelidad".

Este modelo, señaló, aporta “ingresos recurrentes al hotel” y garantiza un cliente cautivo con elevado poder adquisitivo, pero exige una contraprestación sólida: “alguien que paga por adelantado necesita beneficios tangibles: estatus, unidades diferenciadas, acceso exclusivo o redes de intercambio internacional”

Modelos híbridos y flexibles

El modelo híbrido ha ganado presencia en los últimos años. Propietarios que optan por gestoras para operar bajo franquicias internacionales, hoteles que incorporan branded residences, cadenas que combinan hoteles, hostels y flex living, e incluso gestoras que operan un mismo edificio con dos marcas distintas.

En Málaga, Panoram Hotel Management gestiona en la Torre Norte del desarrollo AQ Urban Sky dos hoteles con las marcas Staybridge Suites de IHG Hotels & Resorts y Hampton by Hilton, y replicarán este esquema próximamente en Madrid. “Como gestores buscamos eficiencia operativa, menor rotación diaria, habitaciones más amplias y la posibilidad de captar tanto al cliente vacacional como al corporativo”, apuntó Pérez.

En el ámbito del flex living, Rodrigo Martínez destacó su crecimiento porque “la sociedad genera necesidades que el hotel tradicional no cubre, y estos modelos sí”. Se trata de alojamientos con estancias de tres a seis meses que dan respuesta a realidades cada vez más habituales: reformas en viviendas, traslados temporales, cambios familiares o mayor movilidad laboral

Panoram Hotel Management, RCI y The Borin Guest participaron de la mesa "Nuevos modelos de gestión hotelera" en el XX Congreso de Hoteleros Españoles. Fuente: CEHAT.

¿Qué buscan los inversores y dónde están las oportunidades?

Según el CEO de The Borin Guest, “se puede crear un producto muy interesante en ciudades como Cartagena, o en ubicaciones similares que no son tan evidentes para los inversores institucionales”, insistiendo en que “hay mucho potencial en el turismo de interior”. Para Guillermo Pérez, “la costa sigue siendo una oportunidad enorme y el norte es lo que toca y lo que vendrá”. Añadió que un inversor con visión a diez años debe fijarse en destinos con proyectos sólidos, no solo en activos individuales, y subrayó la importancia de la colaboración público-privada.

Zapico reforzó la idea del posicionamiento español en Europa: “el liderazgo de España se nota. Por la demanda de nuestros clientes ingleses, nórdicos, alemanes e italianos, siempre estamos cortos de inventario en España”. Entre los destinos más solicitados, destacó Canarias como “número uno europeo” dentro de RCI y uno de los tres primeros a nivel global.



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