Paro en Argentina: Milei intimó a ATE a garantizar 75% de vuelos
Paro en Argentina: Milei intimó a ATE a garantizar 75% de vuelos
https://www.reportur.com/argentina/2026/09/04/paro-en-argentina-milei-intimo-a-ate-a-garantizar-75-de-vuelos/
El Gobierno nacional intimó el miércoles a la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) a garantizar una prestación mínima del 75% en los servicios aeroportuarios durante el paro de 48 horas previsto para esta semana en 27 terminales aéreas del país. A través de la Secretaría de Trabajo del Ministerio de Capital Humano, la medida exige al gremio cumplir con lo dispuesto por la Ley de Modernización Laboral N° 27.802, que clasifica a la navegación aérea como un servicio esencial indispensable para la conectividad y seguridad nacional.
La intimación oficial busca limitar el impacto de la protesta de los empleados de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), quienes anunciaron asambleas y paros en dos franjas horarias diarias —de 8 a 12 y de 18 a 21— que amenazan la operatoria de Ezeiza y Aeroparque. Durante estas interrupciones, el sindicato que encabeza Rodolfo Aguiar adelantó que solo se habilitarán vuelos sanitarios, humanitarios y oficiales, exigiendo el pago de adicionales paritarios atrasados, la reapertura de paritarias y fondos para el servicio de extinción de incendios.
Para el sector turístico y las agencias de viajes, la exigencia gubernamental de un piso operativo del 75% intenta llevar previsibilidad ante el riesgo de cancelaciones masivas en todo el territorio nacional. Los operadores comerciales siguen con máxima atención la respuesta de ATE, advirtiendo que el eventual incumplimiento de las guardias mínimas profundizará las reprogramaciones de itinerarios, afectando el tráfico de pasajeros en cabotaje e internacional y resintiendo gravemente la actividad económica en las principales economías regionales.
Como lo informó REPORTUR.com.ar, el paro nacional de 48 horas convocado por la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) comenzó este jueves y durante la mañana generó un colapso operativo en los principales aeropuertos de la Argentina, provocado por la paralización de las funciones de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). (Argentina: caos aéreo por paro de ATE con decenas de cancelaciones).
La crisis de Ceuta dispara las cancelaciones desde España hacia los hoteles de Marruecos
Los datos de la plataforma de reservas Travelgate evidencian un repliegue masivo de última hora en la demanda nacional para el mes de septiembre, con una tasa de anulaciones muy superior a la del resto de mercados
Marrakech, uno de los principales destinos turísticos de Marruecos. Fuente: Adobe Stock
https://www.hosteltur.com/178427_la-crisis-de-ceuta-dispara-las-cancelaciones-desde-espana-hacia-los-hoteles-de-marruecos.html
La crisis de Ceuta ya estaría pasando factura a los hoteles de Marruecos. Las cancelaciones de viajes desde España para alojarse en destinos tan populares como Marrakesh, Agadir, Meknes o Tánger se han disparado en los últimos días, según refleja el panel de datos de la plataforma de reservas hoteleras Travelgate.
El primer gráfico muestra la distribución porcentual de las reservas y cancelaciones registradas en la plataforma B2B de Travelgate durante los últimos 7 días, desglosadas por mes de llegada (check-in) para hoteles en Marruecos, excluyendo el mercado emisor español y abarcando el periodo entre septiembre de 2026 y marzo de 2027. Se observa que septiembre de 2026 acapara el volumen principal de la actividad reciente, concentrando el 44% de las reservas y el 51% de las cancelaciones.
El segundo gráfico refleja la distribución porcentual de las reservas y cancelaciones durante los últimos 7 días para hoteles en Marruecos, filtrada exclusivamente para el mercado emisor español. En este caso, el mes de septiembre concentra el 60% de las reservas, mientras que las cancelaciones para este mes alcanzan el 84%.
Reservas y cancelaciones de hoteles en Marruecos
Reservas durante los últimos 7 días, desglosadas por mes de llegada (check-in) para hoteles en Marruecos, abarcando el periodo comprendido entre septiembre de 2026 y marzo de 2027
El hecho de que las cancelaciones desde España para el mes de septiembre se disparen hasta el 84,13% (en comparación con el 51,58% del resto de mercados) evidencia un repliegue masivo de última hora en la demanda nacional hacia Marruecos para el cierre del verano.
La marca disruptiva para jóvenes que nació en Ávoris se une a Wasting Time
Viaja Wäy inicia una nueva etapa de la mano de uno de sus creadores que salió de B-Travel para crear hace 5 años la agencia Wasting Time
Viaja Wäy inicia una nueva etapa de la mano de Wasting Time. Fuente: Viaja Wäy.
https://www.hosteltur.com/178420_la-marca-disruptiva-para-jovenes-que-nacio-en-avoris-se-une-a-wasting-time.html
Viaja Wäy, creada hace 10 años en el seno de Ávoris y pionera de los viajes para jóvenes y escapadas de fin de curso, se ha incorporado a Wasting Time Company, agencia fundada por Javier Alonso Sistac, ex B-Travel, especializada en el público joven.
Con esta incorporación, Wasting Time se refuerza en este nicho de mercado tras celebrar su primer lustro de vida, gracias, precisamente, a Viaja Wäy, que fue creada por Sistac hace 10 años mientras trabajaba en B-Travel.
“Ávoris apostó entonces por un equipo muy joven y nos permitió crear desde cero una marca con su propio lenguaje, su público y una forma diferente de entender los viajes. Viaja Wäy fue una de las primeras agencias del sector en construir marca desde las redes sociales, el contenido y la comunidad”, asegura Sistac en su perfil de LinkedIn.
Tras unos años en suspenso, Viaja Wäy regresa para iniciar una nueva etapa de la mano de su creador y aliado de la división de viajes de Barceló con la que impulsa los viajes para jóvenes, como avanzó Hosteltur en Ávoris impulsa los viajes a Tailandia entre el público joven tras aliarse con Wasting Time.
“Hace cinco años salí de Ávoris para crear Wasting Time (WT). Viaja Wäy se quedó allí, pero fue el cimiento sobre el que después construimos WT. Ahora se incorpora a WT como una marca independiente, manteniendo su propio equipo, oficinas, producto y estrategia. Gracias a Ávoris por apostar por nosotros hace diez años, por todo lo que aprendí allí y por facilitar esta nueva etapa”, destaca el directivo.
La integración y el concepto
En esta nueva etapa, Viaja Wäy y Wasting Time mantendrán estructuras diferenciadas. Aunque ambas forman parte del mismo ecosistema empresarial, operan como compañías independientes, con equipos, oficinas y estrategias propias.
Viaja Wäy continuará especializada en viajes universitarios a grandes destinos internacionales como Riviera Maya y Punta Cana, mientras que Wasting Time seguirá desarrollando conceptos de experiencia creados desde cero, como BYE BYE WEEK, EL OASIS, SAD CLUB o PUNTA CANALLAS.
"Viaja Wäy es una marca con una posición muy reconocible dentro del turismo joven. Esta nueva etapa nos permite potenciar su alcance, reforzar su liderazgo en destinos clave y seguir construyendo experiencias adaptadas a la forma en la que hoy los jóvenes descubren, reservan y viven sus viajes", explica la compañía.
Pionera en las redes sociales
“Mucho antes de que el marketing de 'influencers' se convirtiera en una industria multimillonaria, Viaja Wäy ya había identificado el papel que estos perfiles tendrían en la forma de descubrir y compartir experiencias”, detallan desde la agencia.
“Hoy, cuando las redes sociales forman parte esencial de la manera en que las nuevas generaciones eligen sus destinos, aquella visión sigue formando parte del ADN de la marca y de su manera de entender el turismo joven”.
La agencia llegó a colaborar con conocidos 'influencers' como Dulceida, María Pombo, Óscar Casas, Marta Lozano o Teresa Andrés, convirtiéndose en una de las primeras marcas turísticas en conectar viajes, comunidad e influencia digital.
Integrar IA y conocimiento de la empresa, clave para multiplicar su impacto
Los expertos han coincidido en que es fundamental poner la inteligencia artificial en el centro
La primera edición de The Turbulence, celebrada en julio en las oficinas de Patterson Travel en Palma bajo el concepto “Pilotar la IA”, ha reunido a perfiles estratégicos para analizar el impacto de esta tecnología en las empresas y cómo incorporarla para reforzar las capacidades de los equipos. Fuente: Patterson Group.
https://www.hosteltur.com/178435_integrar-ia-y-conocimiento-de-la-empresa-clave-para-multiplicar-su-impacto.html
La inteligencia artificial (IA) deja de ser un simple asistente cuando se integra en el núcleo de la empresa, conectada con sus datos, documentación y herramientas. Es la tesis defendida por Patterson Group en la primera edición de The Turbulence celebrada en Palma.: dotarla de contexto corporativo para que genere respuestas personalizadas, actualizadas y seguras, sin desplazar el criterio humano ni convertir su uso en una herramienta genérica.
Joan Jaume, director de Tecnologías de la Información de Patterson Agency, ha reconocido que en su caso “no incorporamos la IA sin más en cada persona de la organización: eso sólo hace que se use como un asistente genérico más, sin impacto real”. Frente a ese enfoque, la compañía opta por “ponerla en el centro”, proporcionándole “el contexto completo de la empresa” e integrándola con las fuentes de datos, la documentación y las herramientas internas.
Este planteamiento, como ha detallado Jaume, permite que las respuestas sean personalizadas y estén actualizadas, al tiempo que reduce la dependencia del conocimiento individual. De este modo, “hoy cualquier persona del equipo puede preguntar a la IA cómo funciona una parte del negocio o cómo hacer una tarea, y la respuesta sale de un contexto siempre actualizado”.
La integración también incorpora controles de acceso. La información que puede consultar cada empleado está filtrada en función de su departamento, una condición que, según el directivo, permite mantener las garantías de seguridad necesarias.
Jaume ha admitido que el proceso de adaptación no es igual para todos los profesionales, aunque sostiene que la adopción aumenta cuando los equipos perciben el cambio que supone trabajar de esta manera.
Las empresas turísticas, ante el desafío
Pero el impacto, como ha añadido, no se limita a la organización interna. La inteligencia artificial también está modificando la forma en que los usuarios buscan, organizan y reservan sus viajes, con procesos más rápidos, concentrados en un único entorno y ajustados a sus preferencias.
Para las empresas turísticas, este cambio afecta tanto al producto y a la velocidad de trabajo como a la promoción digital. “La estrategia de marketing tiene que ganar visibilidad en los motores de IA, que es donde ya está buscando el viajero”, según ha incidido el directivo de Patterson Agency. La irrupción de estos sistemas abre así un nuevo frente para las compañías que hasta ahora concentraban buena parte de sus esfuerzos de posicionamiento en los buscadores tradicionales.
Impacto y evolución
Por su parte, Pere Galmés, CEO de Patterson Group, ha situado el impacto de la IA en tres ámbitos: la mejora de la operativa, la transformación de la toma de decisiones y de la gestión empresarial, y la aparición de oportunidades que antes no se habrían planteado.
Galmés también ha dibujado una evolución en tres fases. En la primera, las empresas que implantan antes la tecnología obtienen ventajas de productividad y calidad. En la segunda, esa ventaja se reduce a medida que la IA se convierte en un estándar. Finalmente, la tecnología pasa a integrarse en la capa estratégica de la organización, tanto para decidir como para identificar nuevas oportunidades.
Nuevas ediciones de The Turbulence
Estas reflexiones se han realizado en la primera edición de The Turbulence, que ha reunido en petit comité a CEO, directores financieros, propietarios y otros directivos de distintos sectores para debatir cómo la inteligencia artificial está modificando la forma de trabajar, gestionar compañías y generar oportunidades.
Patterson Group prevé celebrar cuatro nuevas ediciones antes de que termine el año. Las próximas convocatorias incorporarán nuevos perfiles y perspectivas, con el objetivo de prolongar el debate sobre cómo integrar la IA de forma estratégica en las organizaciones.
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