Huelga en Airbus: la empresa advierte de una "situación crítica" para el negocio
Huelga en Airbus: la empresa advierte de una "situación crítica" para el negocio
El fabricante de aviones estudia sus próximos pasos tras la negativa sindical de suspender la medida
Airbus cuenta con unos 14.000 trabajadores en España. Fuente: Airbus
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Airbus ha comenzado a activar medidas “para salvaguardar” su actividad y la de sus clientes, así como para cumplir sus compromisos, después de que los trabajadores hayan decidido este lunes mantener la huelga indefinida. El fabricante aeronáutico considera que la prolongación del conflicto está generando una situación “crítica” para su negocio y defiende que la última oferta presentada a los representantes sindicales ofrece una base suficiente para alcanzar un acuerdo.
La compañía ha lamentado este lunes la decisión adoptada por las asambleas de trabajadores y ha advertido de las consecuencias de la huelga.
Airbus sostiene que la última propuesta trasladada a los sindicatos responde a las cuestiones planteadas durante la negociación, tanto en materia económica como en otros aspectos laborales, por lo que insiste en que “establece una base sólida para un acuerdo duradero".
La oferta "corresponde a los puntos que fueron puestos sobre la mesa por los interlocutores sociales, tanto en el aspecto económico como en el no económico" y, basada en la continuidad de la huelga, están "considerando" sus próximos pasos, ha recalcado la firma, que no detalla si acudirán a la próxima reunión negociadora
Todo ello ocurre después de que los trabajadores de Airbus España hayan decidido seguir adelante con la huelga indefinida, convocada por CGT, UGT y ÚTIL, en una votación celebrada este lunes en varios centros de trabajo.
La suspensión de la huelga ha sido rechazada por un 81,2 % de los votos frente a un 16,4 %, a favor de la misma, y un 2,4 % abstenciones, han informado este lunes los sindicatos, que han precisado que los centros de Albacete y Cádiz han decidido no votar hoy y adherirse al resultado de la mayoría
La empresa subraya que esta última oferta incorporaba mejoras adicionales y las aclaraciones específicas solicitadas, "una propuesta equilibrada y sólida que mejora las condiciones al tiempo que garantiza que Airbus en España mantiene una posición fuerte y competitiva para el futuro".
Por ello, resaltan que han condicionado esta oferta a la desconvocatoria o suspensión de la huelga, al tiempo que sostienen que, como empresa responsable, deben velar por los intereses de la compañía, sus acuerdos y obligaciones con sus clientes.
Airbus emplea en España a alrededor de 14.000 trabajadores. Su principal centro se encuentra en Getafe, con unos 9.000 empleados, a los que se suman las plantas de Illescas, en Toledo; Albacete; Cádiz; y los centros sevillanos de Tablada y San Pablo.
Festivales y conciertos disparan la ocupación en hostels: es el gig-tripping
Más que una tendencia pasajera, está redefiniendo cuándo, cómo y por qué viajan las nuevas generaciones
Conciertos y festivales se convierten en el motivo del viaje, especialmente entre la Generación Z, fiel seguidora de hostels como el Generator Madrid (en la imagen) para alojarse en sus escapadas urbanas. Fuente: Generator.
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Los grandes conciertos y festivales están ganando peso como motor de los viajes urbanos entre los jóvenes. El fenómeno, conocido como gig-tripping, consiste en organizar una escapada alrededor de un evento musical y ya tiene efectos directos sobre el alojamiento, también en hostels: Generator registró importantes aumentos de reservas coincidiendo con las actuaciones de BTS y Bad Bunny en Madrid y Barcelona, como ya avanzó HOSTELTUR Noticias de turismo en Madrid capitaliza el fenómeno Bad Bunny con impacto en ocio, hoteles y transporte.
La música está condicionando cada vez más la elección del destino, especialmente entre la Generación Z, que vincula estos desplazamientos no solo al concierto, sino también a experiencias relacionadas con la cultura, la comunidad y el ocio urbano.
Los establecimientos de Generator en España reflejan esta evolución. Coincidiendo con la gira Arirang World Tour de BTS, las reservas de habitaciones privadas en Generator Madrid aumentaron un 40% respecto al año anterior, mientras que la demanda de plazas en las compartidas creció un 14%.
El impacto también se aprecia alrededor de los conciertos de Bad Bunny. En Generator Barcelona las reservas de habitaciones privadas aumentaron un 20%. En Madrid, donde el artista tenía programadas diez fechas, la ocupación de estas habitaciones llegó a duplicarse, mientras las reservas de alojamiento compartido avanzaron un 10%.
Estos datos muestran cómo los grandes eventos musicales pueden concentrar la demanda de alojamiento en determinadas fechas y convertir el calendario de conciertos y festivales en un factor relevante para los establecimientos urbanos.
Viajes corporativos: los travel managers quieren proveedores aliados, no solo vendedores
La colaboración a largo plazo, la gestión del cambio y la IA marcan las prioridades de los compradores de viajes corporativos
Los travel managers apuestan por relaciones a largo plazo con los proveedores, según GBTA. Fuente: Adobe Stock.
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Así es la radiografía actual de las demandas en los viajes corporativos: más tecnología, mayor capacidad de influencia dentro de las empresas y relaciones con proveedores basadas en la colaboración a largo plazo. El 92% de los travel managers consultados por GBTA prefiere mantener relaciones a largo plazo con sus proveedores antes que fomentar la competencia entre ellos, mientras que el 77% considera que la innovación avanza más rápidamente cuando son los compradores quienes impulsan a sus proveedores. La inteligencia artificial también gana terreno: más del 78% afirma utilizar ya IA generativa y el 92% cree que esta tecnología hará su trabajo más estratégico, en lugar de sustituirlo.
Según la encuesta de GBTA, los gestores de viajes corporativos sitúan la colaboración con sus proveedores por delante de una relación basada fundamentalmente en la competencia. El 92% considera que las mejores relaciones con proveedores se construyen a largo plazo, frente al 8% que opta por mantener una mayor tensión competitiva.
La innovación también se negocia con los proveedores
La apuesta por relaciones estables con los proveedores no significa que los travel managers quieran dejar la iniciativa en sus manos. El 77% considera que la innovación se produce más rápidamente cuando los compradores impulsan a los proveedores, frente a quienes prefieren que sean estos últimos los que planteen nuevos retos a sus clientes.
Las necesidades de las propias compañías también tienen un peso destacado. El 64% de los compradores señala las necesidades internas del negocio como su principal fuente de innovación, por delante de las tendencias externas del mercado.
La gestión del cambio gana peso para el travel manager
Los resultados también reflejan los retos que afrontan los responsables de viajes dentro de sus organizaciones. El 57% identifica como principal dificultad influir en los grupos de interés internos, frente al 43% que señala como mayor desafío modificar el comportamiento de los viajeros.
En cuanto a las competencias profesionales, el 78% sitúa la gestión del cambio como la habilidad más importante para los profesionales de los viajes corporativos, frente al 22% que se decanta por el pensamiento comercial.
La IA avanza, pero divide sobre su autonomía
La inteligencia artificial forma ya parte del trabajo de buena parte de los compradores consultados. Más del 78% asegura utilizar habitualmente IA generativa y el 92% considera que esta tecnología hará su función más estratégica en lugar de reemplazarla.
Sin embargo, las opiniones están prácticamente divididas sobre el grado de autonomía que debería tener. Un 51% considera que la IA debería aplicar automáticamente las políticas de viaje, mientras que el 49% prefiere que se limite a recomendar las mejores opciones. Además, el 64% señala las alucinaciones y la información incorrecta como su principal preocupación relacionada con esta tecnología.
El apoyo humano mantiene su peso
La incorporación de tecnología tampoco elimina la importancia de la asistencia personal. El 58% de los compradores identifica una respuesta y un soporte humano fluidos como el elemento más importante para la seguridad del viajero, por delante de la confianza y la consistencia.
Otro de los ámbitos que presenta mayores dificultades son los grupos y reuniones. El 64% afirma que gestionar grupos y reuniones resulta más complicado que gestionar los viajes corporativos individuales.
España capta 2.600 millones de inversión hotelera y se sitúa como segundo mercado europeo
https://tecnohotelnews.com/2026/08/inversion-hotelera-espana-2026/
La inversión hotelera en Europa alcanzó los 11.700 millones de euros durante el primer semestre de 2026, un volumen un 19,5% superior a la media registrada durante la última década, aunque un 9,5% inferior al alcanzado entre enero y junio de 2025.
Así se desprende del último informe MarketBeat Europe Hospitality de Cushman & Wakefield, que sitúa a España como el segundo mercado europeo por volumen de inversión hotelera, con alrededor de 2.600 millones de euros entre enero y junio, solo por detrás del Reino Unido.
El mercado español registró además un crecimiento cercano al 35% interanual, en un contexto europeo marcado por una mayor selección de activos y por el protagonismo de las grandes operaciones.
Entre las transacciones más relevantes del semestre en Europa figuran activos como el Pullman Paris Tour Eiffel, The Westminster Curio Collection de Londres o el Park Hyatt Vienna. Las operaciones de carteras, por su parte, se concentraron principalmente en el Reino Unido y España.
«En el primer semestre de 2026 hemos visto un mercado altamente selectivo, más que un mercado en desaceleración». Se están negociando menos activos, pero los que cambian de manos son hoteles premium, bien ubicados y que alcanzan precios elevados», explica Frederic Le Fichoux, director de transacciones hoteleras para EMEA de Cushman & Wakefield.
España crece un 35% y se sitúa solo por detrás del Reino Unido
Reino Unido encabezó la inversión hotelera europea con 3.220 millones de euros, un 74% más que en el mismo periodo del año anterior. A continuación se situó España, con aproximadamente 2.600 millones y un crecimiento cercano al 35%.
Buena parte del dinamismo británico se concentró en Londres, que continúa funcionando como uno de los principales polos europeos para el capital hotelero.
La capital británica concentró 2.300 millones de euros en operaciones correspondientes a 24 activos hoteleros, convirtiéndose en la ciudad europea con mayor actividad inversora durante el semestre, por delante de París, Viena y Madrid.
Según Cushman & Wakefield, durante los primeros meses del año ya se habían contabilizado en Londres diez operaciones, entre activos individuales y carteras, superiores a los 100 millones de euros.
La mitad de la inversión se concentra en hoteles upscale y upper upscale
Uno de los movimientos más destacados del mercado ha sido el crecimiento de las grandes transacciones. Las operaciones hoteleras superiores a 100 millones de euros aumentaron un 30% interanual, tanto en activos individuales como en grandes carteras.
El interés se está concentrando especialmente en los segmentos upper upscale y lujo, donde los inversores buscan activos capaces de mantener elevados niveles de rendimiento y revalorización.
De hecho, la mitad del volumen invertido en Europa durante el primer semestre de 2026 se destinó a hoteles upscale y upper upscale.
El precio medio por habitación aumentó además un 9% interanual, hasta alcanzar los 228.416 euros en el conjunto del continente.
Los inversores privados mantuvieron un papel protagonista y representaron el 54% de las adquisiciones y el 46% de las desinversiones realizadas durante el periodo.
El capital procedente de Asia-Pacífico vuelve a Europa
El informe identifica también un cambio significativo en el origen del capital que está entrando en el sector hotelero europeo.
El volumen de operaciones protagonizadas por inversores de Asia-Pacífico aumentó un 86% respecto al año anterior, compensando parcialmente el descenso de la inversión procedente de América, que cayó un 87%, y de Oriente Medio y África, que retrocedió un 31%.
Cushman & Wakefield vincula esta evolución a la búsqueda de una mayor diversificación internacional y a la percepción de Europa como un mercado con precios adecuados y un entorno relativamente estable frente a otras regiones.
El aumento supone también una recuperación respecto a los años posteriores a la pandemia, cuando la inversión procedente de Asia-Pacífico en hoteles europeos se redujo de forma considerable.
El RevPAR europeo crece un 3%
El comportamiento de la inversión coincide con una evolución positiva de los principales indicadores de rendimiento hotelero.
La oferta hotelera europea aumentó un 2,9% interanual, con los mayores ritmos de crecimiento concentrados en el sur y el este de Europa.
Al mismo tiempo, el RevPAR medio en Europa alcanzó los 101 euros, un 3% más que un año antes.
Europa del Este registró el mayor crecimiento regional, con una subida del 6%, mientras que entre las principales ciudades destacaron Milán, con un incremento del RevPAR del 24%, y Budapest, con un 15%.
El sur de Europa mantiene el atractivo inversor
Las perspectivas para la segunda mitad de 2026 apuntan a que las grandes operaciones podrían volver a impulsar los volúmenes de inversión.
Cushman & Wakefield señala que actualmente existen varias carteras, plataformas y activos de gran tamaño en proceso de comercialización que, en caso de cerrarse durante los próximos meses, podrían tener un impacto relevante sobre el balance anual.
El sur de Europa continúa entre las áreas preferidas por los inversores, apoyado por la combinación de destinos urbanos y vacacionales con un comportamiento operativo sólido.
España afronta así el segundo semestre de 2026 como segundo mercado europeo por volumen de inversión hotelera, en un contexto en el que el sur de Europa continúa concentrando el interés de los inversores por la combinación de mercados urbanos y vacacionales.
DUHC&S | Consultoría Estratégica en Hotelería y Hospitality
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