Así es el primer hotel de Robert de Niro en Madrid
Así es el primer hotel de Robert de Niro en Madrid
Nobu abre en plena calle Alcalá su quinto hotel en España
Exterior del hotel, que ocupa un antiguo edificio de oficinas en plena calle Alcalá. Fuente: Sam Zucker_Nobu.
https://www.hosteltur.com/178363_asi-es-el-primer-hotel-de-robert-de-niro-en-madrid.html?
Nobu Hotel Madrid ha abierto este 1 de septiembre en la calle Alcalá, entre la plaza de Cibeles y la Puerta del Sol, como ya anunció HOSTELTUR Noticias de turismo. El establecimiento, primero de la marca de Robert de Niro en la capital y quinto en España -sumándose a los que ya opera en San Sebastián, Barcelona, Marbella e Ibiza—, cuenta con 50 habitaciones y suites que se plantean como refugio urbano, cuatro espacios gastronómicos y una propuesta de diseño que toma la ciudad como referencia. No en vano está situado en el barrio de Las Cortes, cerca del Paseo del Prado, del Parque del Retiro y de varias de las principales instituciones culturales de la capital.
Nobu Hotel Madrid se ha concebido como una puerta de entrada a la ciudad para los viajeros internacionales y como un lugar para quienes consideran Madrid su hogar, creando una conexión natural entre el hotel y la vida que lo rodea, como se refleja en su diseño.
Los espacios comunes y gastronómicos han sido diseñados por Studio Gronda, bajo la dirección de Diego Gronda. Frente a otros proyectos de Nobu inspirados en paisajes naturales, el hotel madrileño toma como referencia el entorno urbano y la propia ciudad. El restaurante se distribuye en varios niveles conectados por una misma narrativa de diseño, con un carácter urbano y vistas a las calles Cedaceros y Alcalá.
Las habitaciones y el área de bienestar han sido diseñadas por Studio Caramba, dirigido por Tomás Alía, que también participó en el Nobu Hotel San Sebastián, con una iluminación concebida para reforzar la sensación de calma. Fuente: Nobu.
Propuesta gastronómica
El enfoque en huéspedes y madrileños también se percibe en su oferta gastronómica, uno de los pilares de la propuesta del nuevo hotel, distribuida en cuatro espacios ubicados en distintas plantas, azotea incluida
El Restaurante Nobu introduce en Madrid la cocina japonesa con influencias peruanas de Nobu Matsuhisa. A los platos característicos de la marca se suman elaboraciones con ingredientes vinculados al producto español, procedentes de Canarias y el Mediterráneo. La oferta incluye además vinos, sake y cócteles.
Uno de los restaurantes del hotel, con vistas a la calle Alcalá. Fuente: José Salto_Nobu.
El Cocktail Bar apuesta por un formato más íntimo, con un sistema de sonido de vinilo en alta fidelidad y programación musical de miércoles a sábado. Su carta combina bebidas y reinterpretaciones de platos de Nobu.
En la séptima planta el Rooftop ofrece vistas al perfil urbano de Madrid, con la calle Alcalá y el edificio Metrópolis como referencias. Su propuesta se centra en bebidas de inspiración mediterránea y platos para compartir, además de sesiones de DJ también de miércoles a sábado.
La planta baja del restaurante cuenta con una llamativa instalación luminosa conocida como “The cocoon”. Fuente: José Salto_Nobu.
El cuarto espacio es el Lobby Lounge, situado en la planta baja y abierto tanto a huéspedes como a visitantes. Su oferta incluye cafés elaborados con tostadores locales, productos de la región de Madrid, kombuchas, vinos por copas, cócteles y una versión del clásico sándwich club.
A todo ello se suma una zona de bienestar, un gimnasio totalmente equipado y servicios para los huéspedes como las camas Nobu Signature, restauración Nobu en la habitación y acceso prioritario al restaurante
Madrid, nuevo paso en su expansión internacional
La cadena presenta la apertura como un nuevo paso en su crecimiento internacional, con proyectos activos en cinco continentes. El establecimiento de Madrid mantiene los elementos que la marca identifica con su propuesta hotelera: gastronomía, diseño contemporáneo y servicio adaptado al destino.
Con esta inauguración Nobu incorpora la capital española a su red y refuerza una estrategia que combina alojamiento, restauración y espacios dirigidos también al público local
La suite Nobu, ubicada en la planta superior, cuenta con 105 metros cuadrados y terraza privada. Fuente: Nobu.
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El hotel como agente activo del turismo regenerativo: conectar huéspedes y emprendedores para transformar el destino
https://info.tecnohotelnews.com/el-hotel-como-agente-activo-del-turismo-regenerativo?
Jaime Cavero, CEO de DYRECTO Consultores y presidente de mentorDay
Durante años, el éxito de un hotel se ha medido mediante indicadores como la ocupación, la tarifa media, el RevPAR o la satisfacción del huésped. Todos siguen siendo esenciales, pero el sector turístico debe empezar a responder a una nueva pregunta: ¿qué mejora realmente en el destino gracias a la actividad del hotel y a la presencia de sus visitantes?
La sostenibilidad ha ayudado a reducir consumos, residuos y emisiones. El siguiente paso es el turismo regenerativo: un modelo que no se limita a disminuir los impactos negativos, sino que busca que el territorio esté mejor después de cada visita.
El hotel puede desempeñar un papel decisivo en esta transformación. Por su relación con huéspedes, empresas, proveedores, trabajadores, administraciones y residentes, ocupa una posición privilegiada para conectar las capacidades de quienes visitan el destino con las necesidades y oportunidades de quienes viven en él.
Del turista que observa al viajero que participa
Los viajeros ya no buscan únicamente alojamiento, descanso y actividades. Cada vez valoran más las experiencias auténticas, el contacto con personas del lugar y la posibilidad de comprender cómo se vive, se trabaja y se innova en el territorio que visitan.
Conocer a un emprendedor local puede aportar esa conexión.
Imaginemos a una directiva alojada en Tenerife que descubre que, a pocos kilómetros de su hotel, una emprendedora está desarrollando una solución para reutilizar residuos textiles. O a un empresario que durante sus vacaciones dedica una hora a ayudar a un pequeño productor local a mejorar su estrategia comercial. También podemos pensar en una familia que visita una empresa innovadora, una granja sostenible o un taller que mantiene vivo un oficio tradicional.
Estas experiencias permiten descubrir el destino desde dentro. El visitante deja de limitarse a contemplar el paisaje y entra en contacto con las personas que están construyendo su futuro.
Para muchos viajeros, especialmente profesionales, empresarios, directivos, técnicos o emprendedores, compartir conocimientos puede convertirse en uno de los recuerdos más valiosos del viaje. No se trata de transformar las vacaciones en una obligación, sino de ofrecer una experiencia voluntaria, flexible y adaptada a los intereses de cada huésped.
El hotel puede convertirse en el gran conector del destino
Los hoteles mantienen contacto diario con personas que acumulan conocimientos, experiencia, relaciones profesionales y capacidad para ayudar. Al mismo tiempo, a su alrededor existen emprendedores que necesitan orientación, contactos, visibilidad, clientes o una opinión experta para superar un reto.
Sin embargo, ambos grupos rara vez llegan a encontrarse.
El hotel puede actuar como puente entre ellos, informando a sus huéspedes de que cerca del establecimiento existen proyectos empresariales interesantes que pueden conocer, visitar o apoyar.
Un huésped con experiencia financiera puede orientar a una empresa que busca financiación. Un especialista en marketing puede ayudar a un artesano a mejorar su comercialización. Un profesional de la tecnología puede aportar ideas a una iniciativa local. Incluso una conversación breve puede proporcionar al emprendedor una perspectiva que tarde meses en encontrar.
El beneficio es mutuo. El emprendedor recibe ayuda y visibilidad, mientras que el viajero vive una experiencia personalizada, humana y difícil de reproducir en otro destino.
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Tecnología para generar encuentros más humanos
La tecnología turística no debería utilizarse únicamente para automatizar reservas, reducir tiempos o eliminar interacciones. También puede servir para facilitar mejores relaciones entre las personas.
Un código QR incluido en la confirmación de la reserva, en la recepción o en la habitación puede mostrar al huésped los proyectos empresariales cercanos y permitirle indicar sus intereses, conocimientos y disponibilidad.
Una plataforma tecnológica puede identificar qué emprendedores podrían aprovechar mejor su experiencia, organizar el contacto y permitir que la relación comience antes del viaje o continúe después mediante videoconferencia.
De esta manera, la tecnología resuelve la parte operativa: identifica perfiles compatibles, facilita la comunicación y registra los resultados. Las personas se concentran en lo verdaderamente importante: conversar, aprender y ayudarse.
También permite medir cuántos emprendedores han sido apoyados, cuántos huéspedes han participado, qué horas de conocimiento se han compartido y qué oportunidades se han generado. Esta trazabilidad ayuda al hotel a demostrar su contribución social y comunicarla con credibilidad.
Una nueva experiencia que diferencia al hotel
En un mercado donde muchos establecimientos ofrecen instalaciones y servicios similares, la conexión con el territorio constituye una ventaja difícil de copiar.
Una habitación, una promoción o un servicio pueden ser reproducidos por otros hoteles. Una comunidad de emprendedores vinculada al establecimiento, unas historias reales y una red de relaciones construida durante años resultan mucho más difíciles de imitar.
El huésped no solo recuerda dónde durmió. Recuerda a quién conoció, qué descubrió y cómo pudo contribuir.
Esta experiencia puede reforzar la vinculación emocional, la recomendación y la fidelidad hacia el hotel. También ofrece contenidos auténticos para la comunicación del establecimiento: historias de personas reales, proyectos innovadores y resultados obtenidos en el propio destino.
No se trata de una acción filantrópica aislada, sino de una nueva forma de crear valor para el cliente y para la comunidad.
Reforzar la licencia social del hotel
El turismo necesita algo más que autorizaciones administrativas: necesita confianza y aceptación por parte de la población local. Es lo que se conoce como licencia social para operar.
Un hotel refuerza esa licencia cuando los residentes comprueban que su actividad genera oportunidades más allá del propio establecimiento: empresas más competitivas, proveedores mejor preparados, nuevos empleos y una economía local más diversificada.
Esta contribución adquiere especial importancia en destinos donde existe preocupación por la masificación, el encarecimiento de la vivienda o el reparto desigual de los beneficios turísticos.
Facilitar el contacto entre huéspedes y emprendedores ayuda a que el conocimiento también permanezca en el territorio. El turista no aporta únicamente gasto: comparte experiencia, relaciones y capacidades que pueden acelerar negocios locales.
El hotel pasa así de convivir con el destino a participar activamente en su desarrollo.
¿Cómo hacerlo sin aumentar costes ni trabajo para el hotel?
La principal barrera para el hotel suele ser operativa. Sus equipos ya soportan una elevada carga de trabajo y no pueden dedicarse a localizar emprendedores, evaluar proyectos, seleccionar huéspedes, organizar reuniones y medir resultados.
Para que el modelo sea viable, toda esa gestión debe ser asumida por una organización externa especializada y apoyarse en tecnología.
El papel del hotel puede limitarse a tres acciones muy sencillas:
- Informar a los emprendedores y proveedores cercanos de que pueden recibir apoyo.
- Comunicar a sus huéspedes la posibilidad de conocerlos o ayudarlos.
- Compartir posteriormente los resultados obtenidos.
La identificación, selección, formación y acompañamiento de los emprendedores, así como la conexión con los viajeros y la medición del impacto, pueden externalizarse por completo.
Esta es la filosofía con la que mentorDay ha creado Hotel SOCIAL+, un programa gratuito financiado por DYRECTO Consultores. Los hoteles seleccionados pueden ofrecer cada mes becas de aceleración a emprendedores y proveedores de su entorno, mientras mentorDay realiza toda la gestión y facilita posteriormente su contacto con los huéspedes interesados.
El establecimiento no tiene que impartir formación, seleccionar proyectos, organizar reuniones ni incorporar personal. Su función es actuar como impulsor y canal de conexión. La ejecución tecnológica y operativa es externa, por lo que la participación no supone coste ni esfuerzo adicional significativo para el hotel.
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El futuro de la hospitalidad es mejorar el lugar que nos acoge
El hotel del futuro seguirá ofreciendo descanso, gastronomía y buenos servicios, pero también será una plataforma de conexión entre el talento global y las oportunidades locales.
Ayudará a que los viajeros comprendan mejor el territorio, permitirá que los emprendedores accedan a conocimientos valiosos y demostrará con resultados su contribución al desarrollo económico y social.
Los hoteles ya tienen a los huéspedes. Los destinos ya tienen emprendedores con talento. La tecnología permite conectarlos de manera sencilla.
Solo falta que más establecimientos decidan asumir un papel activo.
Porque la hospitalidad más valiosa no será únicamente la que consiga que el huésped disfrute del destino, sino la que logre que el destino también mejore gracias a su visita.
«Argentinos prefieren Curazao por no tener huracanes ni sargazo»
https://www.reportur.com/argentina/2026/09/03/argentinos-prefieren-curazao-por-no-tener-huracanes-ni-sargazo/
Iris Carrasco, representante de la oficina de turismo para el Cono Sur, analizó con REPORTUR.com.ar el crecimiento del destino, su conectividad y los servicios que lo distinguen en el Caribe.
REPORTUR: ¿Cómo se define Curazao geográficamente y qué lo hace particular?
IRIS CARRASCO: Curazao es una isla del Caribe Sur, ubicada estratégicamente a unos 50 kilómetros de la costa de Venezuela. Es la más grande de las Antillas Holandesas y cuenta con una población de aproximadamente 160.000 habitantes. Según explica Carrasco, lo que realmente la diferencia es su identidad: «Nos definimos como un pedacito de Europa en el Caribe», gracias a su centro histórico, Willemstad, que es patrimonio de la UNESCO y cuyas coloridas casas emulan a Ámsterdam.
R.: ¿Cómo ha evolucionado el mercado argentino en este destino?
I.C.: El crecimiento ha sido excepcional, marcando un año récord en visitas. La meta establecida es alcanzar los 29.000 turistas argentinos anuales, y ya a mitad de año se registraron más de 18.000 arribos. El argentino está disfrutando un Caribe diferente, está descubriendo que hay múltiples actividades, lo que ha impulsado la demanda desde diversos puntos del país. Recibimos 23.924 turistas argentinos entre enero y julio de 2026, un 79% más que en el mismo periodo del año pasado. Solo en julio aterrizaron 4.862 turistas argentinos vs. 2.885 en julio de 2025, es decir, un 69% más.
R.: ¿Cómo recibieron el anuncio de la conexión directa por parte de Aerolíneas Argentinas?
I.C.: Este vuelo directo es el resultado de un trabajo sostenido junto al trade y las aerolíneas para acercar cada vez más a Curazao al viajero argentino y llega en el mejor momento: de cara a 2027 esperamos seguir superando los récords de los últimos años. (AR volará a Cartagena y Curazao, pero sin crecer en Cancún y RD).
R.: ¿Cuáles son todas las opciones de conectividad que tienen los viajeros desde Argentina?
I.C.: La isla ofrece conexiones rápidas que permiten salir de madrugada y estar en el destino al mediodía. Se puede volar vía Panamá con Copa Airlines (desde Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Mendoza, Salta y Tucumán) o vía Bogotá con Avianca (desde Buenos Aires y Córdoba). La operación de Aerolíneas Argentinas será a partir del 2 de enero de 2027 con 4 frecuencias semanales —2 directas, sin escalas, y 2 vía Aruba—.
R.: ¿Qué requisitos de ingreso deben tener en cuenta los profesionales del sector?
I.C.: No se requiere visa, solo pasaporte válido. Es fundamental completar la tarjeta de inmigración online de forma gratuita en el sitio oficial para evitar estafas en sitios maliciosos. Además, se recomienda la vacuna contra la fiebre amarilla para quienes realizan conexiones en países de riesgo como Panamá o Colombia.
R.: ¿Cuáles son las ventajas naturales frente a otros destinos caribeños?
I.C.: Curazao cuenta con dos grandes diferenciales: se encuentra fuera de la zona de huracanes y, hasta el momento, sus más de 40 playas están libres de sargazo. Al ser aguas tranquilas tipo cala, funcionan como grandes piscinas naturales ideales para gente grande o personas que van con niños, manteniendo una visibilidad cristalina perfecta para el buceo y el snorkel.
R.: ¿El idioma representa una dificultad para el turista hispanohablante?
I.C.: Para nada. Aunque el idioma oficial es el holandés y el local es el papiamento, la población es políglota y desde la escuela aprenden inglés y español. En Curazao nos sentimos tan bien que la persona de Curazao cambia su idioma natural para atenderte a ti.
R.: ¿Cuál es la estancia ideal y la mejor época para viajar?
I.C.: Debido a la cantidad de actividades, se recomienda un mínimo de siete noches. El clima es estable todo el año, con temperaturas entre 29 y 32 grados. Es mucha mala suerte si te llueve todos los días, ya que las lluvias suelen ser tropicales, intensas pero muy breves, dándose mayormente entre octubre y enero.
Volodymyr Zelensky ha advertido que ataques con drones lanzados se intensificarán notablemente en los próximos días
https://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/turkish-deja-de-volar-a-rusia-por-temor-a-ucrania-351664.html
Ayer por la mañana, Volodymyr Zelensky, el presidente de Ucrania, avisó a todas las aerolíneas que operan sobre el espacio aéreo ruso de que los ataques con drones lanzados desde Ucrania se intensificarán notablemente en los próximos días, por lo que les advirtió del serio riesgo de sufrir un accidente (Ucrania deja a Rusia sin combustible para aviación).
Ninguna aerolínea occidental vuela sobre Rusia por el boicot occidental impuesto tras la invasión de Ucrania. Sin embargo, sí lo siguen haciendo algunas del Golfo Pérsico, la de Serbia, todas las chinas que conectan con Europa y Turkish Airways, entre otras (Rusia pierde la conexión aérea directa con otros 11 países).
Ayer mismo, minutos después de conocerse la advertencia ucraniana, tanto Turkish Airlines como Pegasus, otra compañía aérea turca que vuela a Moscú, anunciaron que en la noche del dos de septiembre harían su último vuelo, hasta nuevo aviso (Rusia admite la gravedad de su crisis de la aviación).
Pegasus opera desde Vukovo a Dalaman o Bodrum, atendiendo fundamentalmente vuelos turísticos.
Por su parte, al menos dos vuelos de Turkish a Estambul ya se cancelaron ayer mismo. Los demás se mantienen programados, pero inicialmente no operarán.
Nesma Airlines, una aerolínea privada egipcia, dejó de volar también ayer mismo desde Sharm el Sheik y también canceló su vuelo a Erevan, la capital armenia. Todos estos vuelos generan serios problemas a los turistas que disfrutan de vacaciones en Turquía o Egipto, aunque su impacto en los respectivos destinos turísticos será bajo en el momento del año.
El gran flujo de aviones, el procedente de China, aún seguía operando ayer.
DUHC&S | Consultoría Estratégica en Hotelería y Hospitality
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