CDMX se basa en mega conciertos y deportes para llenar hoteles
https://www.reportur.com/agencias/2026/04/27/cdmx-se-basa-en-mega-conciertos-y-deportes-para-llenar-hoteles/
El regreso de bandas de rock como AC/DC está impulsando el turismo de entretenimiento en la Ciudad de México, donde entre 2024 y 2026 se ha consolidado una agenda de eventos internacionales que ha contribuido a atraer 15,5 millones de turistas en 2025, según datos de la Secretaría de Turismo local.
La dependencia informó que este crecimiento está vinculado a conciertos, festivales y eventos deportivos que han fortalecido la proyección internacional de la capital, y ha generado impactos económicos en sectores como hotelería, restaurantes y comercio.
La presentación de la banda AC/DC en la Ciudad de México, tras más de 15 años de ausencia, es un ejemplo del impacto del turismo de entretenimiento. La agrupación ofreció tres conciertos con entradas agotadas en el Estadio GNP Seguros.
De acuerdo con datos de Ticketmaster México, los eventos reunieron a asistentes provenientes de 56 países. Además, 41% de los asistentes viajaron desde otros estados del país, lo que generó una gran derrama económica en la capital.
La Secretaría de Turismo de la Ciudad de México señaló que el turismo de entretenimiento se ha convertido en un catalizador del crecimiento económico. Indicó que los eventos masivos incrementan la ocupación hotelera, el consumo y la movilidad urbana.
Como lo informó REPORTUR.mx, otros eventos de relevancia para el turismo de Quintana Roo son el anuncio reciente de la gobernadora Mara Lezama para el Tulum Air Show 2026 y la NASCAR México Series, eventos inéditos en Estado. Ambos se realizarán del 23 al 26 de abril en Tulum, con la participación de la Fuerza Aérea Mexicana, FAMEX y operadores de NASCAR. (Tulum: Lezama exhibe nuevos usos de aeropuerto, de acróbatas a autos).
https://www.reportur.com/agencias/2026/04/27/zona-hotelera-de-cancun-en-obras-por-una-nueva-mega-tuberia/
La zona hotelera de Cancún registra avances en la construcción de un nuevo colector sanitario que busca modernizar el sistema de drenaje en una de las áreas turísticas más importantes del país. La obra, con inversión superior a 29 millones de pesos (1,6 millones de dólares), estaría concluida en el mes de junio.
Ricardo Archundia, director del Instituto de Infraestructura Turística de Quintana Roo (Infratur), informó que el proyecto se desarrolla en cuatro etapas para reducir afectaciones al tránsito vehicular y mantener la operación turística.
Los trabajos se realizan junto con Aguakan e incluyen la instalación de tubería a lo largo de cuatro kilómetros en la tercera sección costera. Actualmente, las labores se concentran en el tramo hacia el hotel Nizuc, donde se conectará un cárcamo que operaba de manera independiente.
Hasta esta semana se reporta la colocación de entre 700 y 800 metros lineales de tubería. La primera fase sumó 650 metros y la segunda contempla otros 600 metros en aproximadamente 50 días. Para acelerar la entrega, se mantienen dos frentes de obra simultáneos entre los kilómetros 21+979 y 22+579, estrategia que permite trabajar sin cerrar por completo la circulación.
Archundia agregó que durante 2026 el Infratur ha destinado 215 millones de pesos adicionales en la zona hotelera para modernización y mantenimiento integral.
Como lo informó REPORTUR.mx, la construcción de la primera etapa del bulevar Cancún-Costa Mujeres costará 183 millones de pesos (10.2 millones de dólares aprox.), alrededor de un seis por ciento del presupuesto total de 2 mil 700 millones (150 millones de dólares aprox.) que el gobierno federal y estatal tienen contemplado para esta obra que conectará los municipios de Benito Juárez y la zona continental de Isla Mujeres. (QRoo: inicia obra del bulevar Cancún-Costa Mujeres con 7 km).
La gestión hotelera entra en una nueva fase marcada por la IA y la eficiencia
https://tecnohotelnews.com/2026/04/gestion-hotelera-inteligencia-artificial-datos/
El sector hotelero se adentra en una nueva etapa marcada por el fin del crecimiento impulsado únicamente por precios y la necesidad de mejorar la gestión. Así lo expuso Sebastià Vidal, director general de Turismo de CEI, durante su intervención en el TecnoHotel OnTour San Sebastián, donde analizó los cambios estructurales que ya están redefiniendo el modelo operativo de los hoteles.
Tras varios años de recuperación acelerada, el contexto ha cambiado. “Ya no podemos depender solo del incremento de precios. Necesitamos mejorar en la gestión”, afirmó.
El fin del crecimiento basado en precios
Vidal situó el punto de inflexión en el cierre del último ciclo turístico. Tras la pandemia, el sector vivió una recuperación rápida, apoyada en una fuerte subida de tarifas que permitió sostener resultados.
Sin embargo, este modelo empieza a agotarse. La capacidad de seguir incrementando precios se ha estabilizado, lo que obliga a los hoteles a buscar nuevas vías de rentabilidad basadas en eficiencia y control.
Un nuevo escenario marcado por la incertidumbre y la tecnología
El directivo identificó dos grandes factores que están transformando el entorno:
Por un lado, la volatilidad geopolítica, con impacto directo en costes, demanda y conectividad. Conflictos internacionales, inflación o alteraciones en los flujos turísticos afectan especialmente al segmento corporativo y a la planificación de los viajes.
Por otro lado, la irrupción definitiva de la inteligencia artificial. “No es una moda. Es un tsunami que ya está aquí”, advirtió.
La inteligencia artificial deja de ser opcional
Uno de los mensajes más claros de la ponencia fue que la adopción de la inteligencia artificial ya no es una elección estratégica, sino una necesidad.
A diferencia de otras tecnologías, la IA no se limita a mejorar procesos existentes, sino que obliga a replantearlos desde la base. “No se trata de automatizar pasos, sino de rediseñar cómo trabajamos”, explicó.
Sin embargo, su implementación requiere evitar errores habituales, como tratarla como una herramienta aislada o trabajar con sistemas desconectados.
Datos, procesos y personas: los pilares del cambio
Para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial, Vidal definió cuatro pilares fundamentales:
- Datos de calidad, estructurados y accesibles
- Procesos claros, que permitan una base sólida sobre la que actuar
- Personas formadas, capaces de entender y utilizar estas herramientas
- Plataformas tecnológicas robustas, que integren el ecosistema digital del hotel
Sin estos elementos, el impacto de la IA será limitado o incluso negativo.
De la automatización a la toma de decisiones
El uso de la inteligencia artificial abre la puerta a múltiples aplicaciones en el entorno hotelero, desde el upselling o la automatización de tareas administrativas hasta la generación de alertas operativas o la optimización de compras y stock.
Además, permite avanzar hacia modelos más avanzados, en los que los sistemas no solo proponen acciones, sino que pueden ejecutarlas de forma autónoma.
Todo ello con un objetivo claro: liberar tiempo de los equipos para centrarse en tareas de mayor valor, especialmente en la atención al huésped.
Integración y coherencia, claves para competir
Más allá de la tecnología, Vidal insistió en un concepto clave: la coherencia. La estrategia del hotel debe alinear marca, datos, procesos y tecnología.
“El problema no es qué es más importante, sino que todo funcione de forma coherente”, señaló.
En este sentido, la integración de sistemas y la eliminación de silos de información se convierten en factores críticos para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones.
Seguridad y cumplimiento, en el centro de la estrategia
El avance tecnológico también implica nuevos retos. La ciberseguridad y el cumplimiento normativo ganan peso en un entorno donde cada vez más procesos están digitalizados y gestionados por múltiples usuarios.
Contar con plataformas seguras, escalables y capaces de adaptarse a diferentes modelos de negocio será clave para sostener el crecimiento.
De sobrevivir a evolucionar
Como cierre, Vidal resumió el momento actual del sector en cuatro ideas: necesidad de control y eficiencia, adopción de la inteligencia artificial como ventaja competitiva, coherencia estratégica y planificación progresiva.
“El sector ya no está en una fase de sobrevivir, sino de evolucionar con criterio”, concluyó.
En un contexto más complejo e incierto, la gestión hotelera entra en una nueva etapa donde los datos, la integración tecnológica y la capacidad de adaptación marcarán la diferencia.
Se dispara cerca de un 70% el volumen de transacciones hoteleras en España
El último Barómetro Hotelero de Cushman & Wakefield destaca la resiliencia del sector, que está atento a los efectos de la guerra sobre la gestión de los establecimientos
De izquierda a derecha: Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield; Luis Arsuaga, socio responsable de Capital Markets Hospitality en España; y Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman. Fuente: Cushman & Wakefield.
https://www.hosteltur.com/175845_se-dispara-cerca-de-un-70-el-volumen-de-transacciones-hoteleras-en-espana.html
La inversión hotelera en España durante el primer trimestre del año ha aumentado cerca de un 70% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 1.000 millones de euros, con un total de 38 activos y más de 5.160 habitaciones transaccionadas, según el Barómetro Hotelero de Cushman & Wakefield. Cabe recordar que el año pasado, la inversión en establecimientos hoteleros fue de aproximadamente 600 millones de euros en el primer trimestre.
Asimismo, se ha disparado el precio medio por habitación vendida, pasando de los 170.000 euros del año pasado a los 221.000 de este año, un 28% más. “Este incremento se debe, en parte, a que esta habitación ya ha sido transformada”, ha explicado este martes en Madrid, Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield, durante la presentación del informe.
El incremento de estas cifras no solo tiene que ver con el volumen de activos ‘prime’ transaccionados, sino con el buen comportamiento del sector hotelero que se demuestra en los datos de RevPAR, “con crecimientos de récord” y de ADR. “También está habiendo fondos que están llegando a su ciclo para la venta. Nos esperan un par de años con un interesante movimiento transaccional". En cuanto al perfil inversor, destaca el nacional, con familias hoteleras imperando y también inversión procedente de Latinoamérica.
Una tendencia detectada por los expertos ha sido la inclinación de los hoteleros españoles por ser gestores de terceros. "Hay un cambio de paradigma que demuestra la flexibilidad y humildad de las cadenas españolas que deciden entrar en gestión con una marca internacional detrás, la cual les aporta más ingresos. La fuerza de gigantes como Marriott, Hilton o IHG con sus programas de fidelización y distribución les aporta mucho valor", ha subrayado Hallé.
Por tanto, desde Cushman han recalcado el buen momento del sector hotelero a pesar de la incertidumbre global. "El sector goza de muy buena salud a nivel de inversión. Los datos del primer trimestre son buenos tanto en urbano como en vacacional. Hemos notado un cambio en la tipología de la demanda de origen, pues el mercado internacional va ganando fuerza en cuanto a visitantes y en esta temporada, considerada baja, el mercado internacional va creciendo. El incremento de precios seguirá escalando, pero no a niveles pospandemia, por lo que nuestro mensaje es de tranquilidad”, ha señalado Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield.
Impacto de la guerra
El conflicto bélico en Oriente Medio no se ha dejado notar en la inversión hotelera. Desde Cushman no prevé un estancamiento en el sur de Europa, todo lo contrario.
No obstante, donde sí creen que tendrá efectos es en la gestión operativa de los establecimientos. “Estamos atentos a cómo va a afectar el conflicto en la gestión de los hoteles porque todo se ha incrementado de precio y tendrá un impacto en sueldos, energía, margen y beneficio, etc. Aún así, España sigue siendo un destino súper interesante para la inversión”.
Para Luis Arsuaga, socio responsable de Capital Markets Hospitality en España, “los hoteles españoles mantienen los precios en máximos históricos y pueden seguir siendo así en 2026”. A nivel operativo, el reto es mantener márgenes en un contexto de incrementos de costes que presionan la gestión operativa”.
Año récord de RevPAR en España y ADR al alza
Durante el primer trimestre de 2026, el precio medio diario (ADR) se ha situado en 143,4 euros, lo que supone un incremento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se ha trasladado también al RevPAR, que ha aumentado un 3,8% hasta alcanzar los 98,8 euros.
“El incremento del ADR en el conjunto de España refleja una demanda que se mantiene sólida y la capacidad del sector para seguir trasladando valor a precios, incluso en un contexto de mayor incertidumbre”, destacan los expertos. Barcelona ha alcanzado los 166,6 euros (+1,6%), Madrid, los 161,4 euros (+2,6%), mientras que Canarias se mantiene como uno de los mercados más tensionados en precio debido a su estacionalidad, 187,1 euros de media, con niveles que superan ampliamente la media nacional. Le sigue Marbella con un precio medio de 178,4 euros.
Por su parte, la ocupación está estable en el 68,9%, apenas un 0,1% por debajo del primer trimestre de 2025, “lo que evidencia una demanda sostenida incluso en un contexto de ajuste”. Canarias lidera (84,5%), seguida de destinos urbanos como Málaga (75%), Zaragoza (75,2%) y Sevilla (74,9%).
Barcelona crece un 2,1% hasta el 71,7%, revirtiendo una tendencia de ligeros descensos en ocupación durante 2025 y Zaragoza lidera la subida en ocupación con un +5,9%, situándose por encima del 75%. Con ocupaciones cercanas al 75% están Alicante, Madrid, Málaga, Sevilla o Valencia, que revierte la tendencia negativa del año pasado por el efecto de la Dana.
El informe de Cushman destaca los incrementos de ocupación en Madrid (+3,9%), Alicante (+4%) y Valencia (+3,1%), “lo que refuerza el papel de los destinos urbanos y vacacionales en la dinamización del sector”. Por contra, algunos destinos como Baleares o Benidorm registran un moderado descenso del 6,3% y del 5,1%, respectivamente, condicionados por la estacionalidad y la menor actividad en temporada baja.
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