DATE 2026 supera expectativas: reafirma rol estelar del turismo
https://www.arecoa.com/hoteles/2026/04/27/date-2026-supera-expectativas-reafirma-rol-estelar-del-turismo-en-rd/
La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) culminó con resultados récord la vigésima sexta edición del Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2026, reafirmando su papel como la principal plataforma de comercialización turística del Caribe y un eje clave para la generación de divisas, empleo y crecimiento económico.
La entidad indicó que el evento generó más de 8.000 citas de negocios entre suplidores locales y compradores internacionales, superando las expectativas y consolidando acuerdos que impactarán directamente la ocupación hotelera y el flujo de visitantes hacia el país en los próximos meses.
La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Aguie Lendor, destacó el impacto estructural del evento en la economía nacional.
“DATE no solo conecta la oferta turística dominicana con los principales mercados internacionales, sino que impulsa resultados concretos que se traducen en mayor ocupación, más visitantes y más oportunidades para toda la cadena de valor del turismo. Este evento reafirma que el turismo sigue siendo uno de los motores más dinámicos y estratégicos de la economía dominicana”, dijo.
La edición 2026 reunió a más de 200 empresas de más de 20 mercados emisores, junto a más de 300 compradores internacionales y una oferta de 120 stands, evidenciando el alcance global del destino dominicano.
Destacaron que el volumen de negociaciones confirma el rol de DATE como una herramienta estratégica para la promoción internacional, capaz de traducirse en miles de visitantes adicionales cada año y en un efecto multiplicador sobre sectores clave de la economía nacional, desde la agroindustria hasta el transporte y las mipymes.
Explicaron que el evento integró más de 20 oficinas de promoción turística (OPT) provenientes de mercados estratégicos como Estados Unidos, México, Argentina, Colombia, Alemania, Brasil, Francia, Chile, Puerto Rico y España, fortaleciendo la conectividad comercial del destino. A esto se sumó la participación de 33 patrocinadores, la realización de 12 ruedas de prensa externas y un programa académico con exposiciones magistrales de expertos internacionales y líderes del sector.
En ese contexto, Asonahores reconoció el desempeño de las Oficinas de Promoción Turística (OPT), destacando a México como el mercado que coordinó la mayor cantidad de citas de negocios durante el evento, reflejando su dinamismo y alto nivel de interés en la oferta dominicana. Asimismo, se otorgó un reconocimiento a la Oficina de Alemania por liderar la participación en términos de empresas compradoras, consolidándose como uno de los mercados europeos de mayor relevancia para el crecimiento sostenido del turismo en la República Dominicana.
El programa se fortaleció con una agenda integral que incluyó rondas de negocios, una activa sala de prensa, un lounge de experiencias de marca y una propuesta de actividades nocturnas diseñadas para proyectar la identidad dominicana. La preapertura en Panaca, la inauguración en Dominicania, con una muestra de gastronomía, música y cultura, y el cierre en Coco Bongo ofrecieron a los participantes una inmersión directa en la diversidad del producto turístico nacional.
El cierre de DATE 2026 se produce en un contexto de expansión sostenida del turismo, que continúa posicionándose como uno de los principales generadores de empleo y divisas del país, y como una plataforma clave para atraer inversión, diversificar la oferta y fortalecer la competitividad del destino a nivel global.
DATE 2026 contó con el patrocinio del Ministerio de Turismo, Therrestra, Arajet, CEPM, Barceló Bávaro Convention Center, Meliá Hotels International, Coco Bongo, Dominicania, World of Hyatt Inclusive Collection, Dreams Cap Cana Resort & Spa, Banco Popular, Grupo Puntacana, SolBus, Panaca, Banco BHD, Coral Hospitality Corp y Renny Travel.
https://www.reportur.com/argentina/2026/04/27/innovacion-en-viajes-a-usa-pagar-en-11-meses-congelando-tarifas/
En un contexto donde los argentinos buscan alternativas para financiar viajes al exterior, Smiles Argentina impulsa una modalidad que permite viajar a Estados Unidos en cuotas, combinando sus productos Club Smiles y Viaje Fácil para planificar con mayor previsibilidad.
El sistema permite congelar el valor de un pasaje hasta con 11 meses de anticipación y completar el pago de las millas hasta 60 días antes del vuelo. De esta forma, el viajero puede reservar sin contar con el total necesario y reunir las millas de manera progresiva, mes a mes.
Según explicó Belén Castelli, ejecutiva de la compañía, la propuesta responde a un cambio en el comportamiento del cliente, que prioriza anticiparse y distribuir el gasto en el tiempo. A través de Club Smiles, los usuarios pueden suscribirse a planes mensuales que van de 1.000 a 20.000 millas, con valores desde $8.000 y una vigencia de hasta 10 años.
Además, el esquema permite complementar la acumulación con la compra de millas en promociones o beneficios bancarios, lo que reduce el costo final del viaje. En paralelo, Viaje Fácil habilita reservar vuelos abonando inicialmente solo tasas e impuestos, más un cargo de servicio, y completar el saldo más adelante.
Un ejemplo vigente es un vuelo ida y vuelta a Orlando, con tarifas desde USD 760 finales, que pueden abonarse con millas más impuestos. Esta modalidad facilita el acceso a destinos internacionales al transformar un pago único en un proceso escalonado.
De cara al Mundial 2026, la aerolínea de bandera cerró un nuevo acuerdo paritario con los gremios aeronáuticos para evitar conflictos sindicales, tal como lo informó REPORTUR.com.ar (Aerolíneas Argentinas sube sueldos para evitar paros en el Mundial)
Oceania Cruises transforma uno de sus barcos en su nuevo crucero para dar la vuelta al mundo
El actual Oceania Nautica se convertirá en Oceania Aurelia con capacidad para menos de 500 pasajeros
Oceania Aurelia debutará en 2027. Fuente: Oceania Cruises.
https://www.hosteltur.com/175798_oceania-cruises-transforma-uno-de-sus-barcos-en-su-nuevo-crucero-para-dar-la-vuelta-al-mundo.html
La naviera de lujo Oceania Cruises, perteneciente a Norwegian Cruise Line, ha presentado Oceania Aurelia, un nuevo crucero boutique diseñado para itinerarios de larga distancia incluida la vuelta al mundo de 2028 y 2029.
Con capacidad para menos de 500 pasajeros y una tripulación de 400 personas, Oceania Aurelia será el resultado de la renovación del actual Oceania Nautica, dentro del programa OceaniaNEXT que busca elevar los estándares de confort y personalización en alta mar, explica la compañía.
Con un debut programado para finales de 2027, estará destinado a viajes largos e inmersivos como los viajes alrededor del mundo y una serie de grandes travesías, gracias a sus espacios y diseño que emulan un hotel boutique en alta mar.
Diseño inmersivo para viajes prolongados
“Oceania Aurelia es nuestro explorador definitivo para recorrer el mundo”, ha señalado Jason Montague, director de lujo de Oceania Cruises. “Está diseñado específicamente para los huéspedes que desean mayor espacio, más suites y un nivel superior de atención personalizada, especialmente para viajes prolongados. Oceania Aurelia será un barco más pequeño y tipo club que realmente se sentirá como un hogar en alta mar, ofreciendo a los viajeros una conexión más profunda con los puertos que visitan”.
El barco tendrá 179 de los 238 camarotes como amplias suites que van desde los 28 metros cuadrados hasta los 93 metros cuadrados, de distinta tipología. Su oferta gastronómica incluye restaurantes inspirados en las regiones exploradas, cafeterías y pastelerías con especialidades europeas, bares y coctelerías, actividades y talleres.
Los hoteleros ante un escenario de incertidumbre: así se dibuja la temporada turística
Expertos analizan el incremento de los precios y cómo ha afectado la inteligencia artificial en el sector
Manuel Molina junto con Toni Conde, Toni Balaguer, Christian Calvo, y Jorge Guimerá. Fuente: AI Direct Summit.
https://www.hosteltur.com/175797_los-hoteleros-ante-un-escenario-de-incertidumbre-asi-se-dibuja-la-temporada-turistica.html
La primera edición del AI Direct Summit, celebrada en Casa Esment (Mallorca) y organizada por Paraty Tech con Hosteltur como media partner, reunió a profesionales del sector hotelero para analizar el impacto de la inteligencia artificial y la venta directa. La mesa moderada por Manuel Molina, director de Hosteltur; contó con la participación de Toni Conde, director comercial de Prinsotel; Christian Calvo, ecommerce specialist de Fergus; Jorge Guimerá, CCO de Universal Beach Hotels; y Toni Balaguer, director de marketing de Mar Senses Hotels & Homes.
El punto de partida fue la previsión de cara a la temporada alta, que estuvo marcada por la incertidumbre ante la situación derivada del conflicto de Irán. Toni Conde explicó que abril fue un mes especialmente flojo, aunque su grupo mejoró respecto al año anterior y confió en una recuperación progresiva a partir de mayo.
Christian Calvo coincidió en que, tras un inicio positivo, la demanda parecía haberse frenado ligeramente, y recordó que podía cambiar de forma repentina. Jorge Guimerá añadió que las previsiones eran buenas a principios de año, pero que marzo introdujo dudas, aunque el verano siguió proyectándose como positivo. Por su parte, Toni Balaguer rebajó el tono de preocupación y señaló que abril es tradicionalmente impredecible, con resultados mejores de lo esperado dentro de esa complejidad.
Los participantes explicaron también cómo se está comportando Booking ante la situación actual. Conde percibió una mayor presión comercial y una actitud más agresiva por parte de la plataforma, mientras que Calvo apuntó a un incremento de sus ventas respecto a otros años. Balaguer, en cambio, consideró que esa presión no fue significativamente diferente, aunque sí destacó que ese año habían comenzado a vender antes y con mayor volumen.
En relación con lo que ha ocurrido con las aerolíneas y el posible encarecimiento de precios, los expertos del sector hotelero coincidieron en que esta situación no se ha reflejado directamente en la operativa diaria, aunque sí ha generado incertidumbre en el cliente. El CCO de Universal Beach Hotels advirtió de que, esta situación, podría aumentar las reservas de último minuto y que serán más complejas de gestionar, lo que obligaría a una mayor capacidad de reacción.
El análisis sobre la subida de precios en los hoteles ocupó parte del debate, evidenciando diferencias estratégicas. Jorge Guimerá introdujo la idea de que el mercado tenía un límite y que no habría demanda suficiente para todos si se continuaran elevando tarifas, apelando a una cierta responsabilidad.
Christian Calvo apuntó que, aunque cada año se plantea un freno, los precios siguen subiendo y será el propio cliente quien marcará el límite. Toni Balaguer vinculó la evolución de precios al impacto de la inflación, sin concretar hasta dónde podrían llegar. Por su parte, Toni Conde ofreció una visión más conceptual al afirmar que “el precio es un valor subjetivo percibido por el cliente”.
En el ámbito tecnológico, la inteligencia artificial ha ganado mucho peso en el sector. El ecommerce specialist de Fergus consideró que todavía está lejos de transformar el proceso de reserva, aunque ya se implementa en atención al cliente y el objetivo es avanzar hacia la hiperpersonalización. El director de marketing de Mar Senses Hotels & Homes destacó su aplicación en generación de contenidos, traducciones y análisis de datos, con avances muy rápidos en poco tiempo.
Por otro lado, el director comercial de Prinsotel fue más contundente al asegurar que “esto lo cambia todo” y definió la IA como una infraestructura clave, aunque también alertó de un uso ineficiente en tareas operativas. A su vez, el CCO de Universal Beach Hotels, más escéptico, defendió que aún quedaban muchos procesos de digitalización por completar antes de hablar de una transformación profunda.
Por otra parte, durante el evento, también se realizó una entrevista a Eduard González, director comercial de O7 Hotels by W2M, en la que contó su experiencia, su visión del panorama actual y qué le está funcionando.
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