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Hyatt mantiene su expansión global pese a las pérdidas del tercer trimestre


Hyatt mantiene su expansión global pese a las pérdidas del tercer trimestre

La cadena abrió más de 5.000 habitaciones entre julio y septiembre



El hotel Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa abrió sus puertas en Miches, República Dominicana. Fuente: Hyatt Hotels Corporation.
https://www.hosteltur.com/172728_hyatt-mantiene-su-expansion-global-pese-a-las-perdidas-del-tercer-trimestre.


Hyatt Hotels Corporation registró una pérdida neta atribuible de 49 millones de dólares en el tercer trimestre, frente a los beneficios obtenidos en ejercicios anteriores, con un resultado neto ajustado negativo de 29 millones. En el período analizado, la compañía destacó un crecimiento comparable del RevPAR del 0,3% y un incremento del 12,1% en el número de habitaciones netas, impulsado por la expansión global de su cartera y nuevas aperturas en destinos estratégicos.


Los resultados del trimestre reflejan que los ingresos brutos por tasas ascendieron a 283 millones de dólares, un aumento interanual del 5,9%, mientras que el EBITDA ajustado se situó en 291 millones, un 5,6% más que en 2024 —o un 10,1% más al excluir los activos vendidos—.

A 30 de septiembre de 2025, la compañía declaró una deuda total de 6.000 millones de dólares, que incluye un préstamo con disposición aplazada de 1.700 millones, y una liquidez total de 2.200 millones de dólares.


Expansión global y nuevas alianzas


La cartera de contratos de gestión y franquicia ascendió a aproximadamente 141.000 habitaciones, lo que supone un incremento del 4,4% en comparación con el tercer trimestre de 2024.


Durante el trimestre, Hyatt añadió 5.163 nuevas habitaciones. Entre las aperturas más destacadas figuran el Park Hyatt Kuala Lumpur, ubicado en el rascacielos más alto de Asia-Pacífico; el Park Hyatt Johannesburg; el Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa en República Dominicana; y el Hyatt Regency Times Square, el primer establecimiento de esta marca en Manhattan.

Asimismo, la compañía firmó un acuerdo de franquicia marco con HomeInns Hotel Group para el desarrollo de 50 hoteles de la marca Hyatt Studios en China, reforzando su presencia en el segmento de media escala y consolidando su expansión en el mercado asiático.


Tras la adquisición de Playa Hotels, Hyatt prevé cerrar la venta de 14 activos antes de fin de año, manteniendo la gestión de 13 de ellos mediante contratos a 50 años, con el objetivo de reducir deuda y fortalecer su modelo “asset-light”. Además, la cadena informó de la venta de un inmueble en Playa del Carmen por aproximadamente 22 millones de dólares, cuyo producto neto se destinó a amortizar parcialmente el préstamo a plazo con disposición aplazada.

Perspectivas para el cierre de 2025


Excluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels y de las operaciones inmobiliarias pendientes, Hyatt prevé para el conjunto del ejercicio un crecimiento del RevPAR de entre el 2% y el 2,5%, un aumento de habitaciones netas del 6,3% al 7% y un EBITDA ajustado de entre 1.090 y 1.110 millones de dólares, lo que representaría un incremento interanual del 7% al 9%, una vez ajustadas las ventas de activos.


El beneficio neto previsto se sitúa entre 70 y 86 millones de dólares, mientras que la compañía planea devolver aproximadamente 350 millones de dólares a los accionistas mediante dividendos y recompra de acciones

“Nuestros resultados reflejan la fortaleza del negocio y la disciplina en la gestión de costes”, afirmó Mark S. Hoplamazian, presidente y consejero delegado de Hyatt. “De cara al cuarto trimestre y al futuro, creemos que nuestra base de clientes de alto nivel, la sólida cartera de proyectos con un importante margen de crecimiento y la rápida expansión de nuestro programa de fidelidad nos sitúan en una posición favorable para impulsar un crecimiento sostenido y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas”.


Meliá y TDF proyectan abrir al menos 1.000 habitaciones en Arabia Saudí

La expansión pone el foco en cinco destinos prioritarios



El Memorando de Entendimiento fue firmado durante TOURISE 2025. Fuente: Meliá Hotels International.https://www.hosteltur.com/172737_melia-y-tdf-proyectan-abrir-al-menos-1000-habitaciones-en-arabia-saudi.


Meliá Hotels International y el Fondo de Desarrollo Turístico (TDF, por sus siglas en inglés) de Arabia Saudí firmaron un nuevo Memorando de Entendimiento que contempla la inversión, desarrollo y operación de proyectos hoteleros y turísticos en la región, con foco en cinco destinos prioritarios.

El Fondo de Desarrollo Turístico es un fondo público creado por el gobierno saudí con el que se impulsa la inversión en proyectos estratégicos que contribuyan al crecimiento del sector.

El acuerdo suscrito por Qusai Al-Fakhri, CEO del TDF, y Gabriel Escarrer, Presidente y CEO de Meliá Hotels International, en el marco del evento TOURISE 2025, celebrado en Riad junto al Foro Económico Mundial, consolida la colaboración entre ambas entidades para los próximos tres años.

El Momorando de Entendimiento tiene como objetivo abrir un mínimo de 1.000 habitaciones en Arabia Saudí y reforzar la presencia de Meliá en el país, donde cuenta con una oficina corporativa y cuatro hoteles en operación o desarrollo: tres en Dubái y uno en Baréin.

Los destinos prioritarios para esta expansión serán Riad, La Meca, Medina, Aseer y la Provincia Oriental, en línea con la Estrategia Nacional de Turismo (NTS) y el plan Visión 2030 de Arabia Saudí, que busca diversificar su economía y posicionar al país como un referente turístico global, sostenible y moderno, ha explicado la cadena en un comunicado

“Es un honor renovar y fortalecer nuestra colaboración con TDF, con quienes compartimos el objetivo de promover un sector turístico de alta calidad, más social y medioambientalmente responsable. Con la actualización de nuestro acuerdo, damos un nuevo y más relevante paso en el impulso de nuestra expansión en este país, poniendo en valor nuestros 70 años de excelencia y compromiso con los destinos”, ha señalado Gabriel Escarrer.

Mientras que Qusai Al-Fakhri, CEO del TDF, afirmó que “este nuevo Memorando de Entendimiento con Meliá Hotels International refuerza nuestros esfuerzos para desarrollar el turismo en línea con los objetivos de Visión 2030 y la Estrategia Nacional de Turismo”, resaltando que “es un paso más hacia la transformación del país en un destino turístico líder a nivel mundial.”

Iberia refuerza su apuesta por Brasil: se convierte en el destino de largo radio de mayor crecimiento

En el primer semestre de 2026, la aerolínea ofrecerá 72.000 asientos más en dicho país que en el mismo periodo de 2025



El presidente de Iberia, Marco Sansavini, en la inauguración del Espacio Iberia en Sao Paolo. Una iniciativa que se ha llevado a cabo antes en Madrid, Bogotá, Ciudad de México y Buenos Aires y que estará operativa hasta el 30 de noviembre. Fuente: Iberia.
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Brasil se convierte en el país con mayor crecimiento dentro de la red de largo radio de Iberia. En el primer semestre de 2026, la aerolínea ofrecerá 72.000 asientos más en dicho país que en el mismo periodo de 2025, hasta llegar a los 365.000, según lo ha anunciado su presidente, Marco Sansavini, en la inauguración de Espacio Iberia en Sao Paulo. El 80% de este crecimiento responde a la incorporación de dos nuevos destinos, Recife y Fortaleza, que comenzarán a operar entre diciembre y enero con tres frecuencias semanales cada uno.

Iberia contará así con cuatro destinos con vuelos directos en Brasil, teniendo en cuenta las dos nuevas rutas, Recife y Fortaleza, que se suman a Sao Paulo y Río de Janeiro.

Sao Paulo mantiene dos frecuencias diarias y Río de Janeiro, cinco semanales, con un incremento adicional de capacidad gracias a la incorporación, el próximo verano, de un nuevo Airbus A350, con mayor número de plazas

Iberia refuerza la conectividad en América Latina y Brasil es el país que ha registrado el mayor incremento de la capacidad de toda la red de largo radio de la compañía en 2025. En este tiempo han ofertado más de 591.000 asientos, un 27% más que en 2024, "muy por encima del registrado por el resto de los competidores que operan esta ruta", según detalla la compañía en un comunicado.

La expansión continuará en 2026. Solo entre enero y junio, Iberia va a ofrecer 72.000 asientos más que en el mismo periodo de 2025 (un 25% más), hasta llegar a los 365.000,

Además, mantiene acuerdos de códigos compartidos con LATAM y una interlínea con GOL que permite llegar hasta 50 destinos en el interior del país.


Directores de hotel: cómo gestionar las personas en la era pospandemia

Los expertos coinciden en que la pandemia supuso un punto de inflexión en este ámbito



De izq. a dcha, la moderadora, Alicia Reina, presidenta de AEDH Baleares y directora general de Migjorn Ibiza Suites & Spa; Jorge Álvarez, de Spirit Hotels & Apartments; Salvador Aparisi, del hotel Canopy by Hilton Madrid Castellana; Víctor Vacas, del Urso Hotel & Spa; y Nayra González, del Bless Madrid. Fuente: AEDH.
https://www.hosteltur.com/172741_directores-de-hotel-como-gestionar-las-personas-en-la-era-pospandemia.



Jorge Álvarez vive por y para las personas; Nayra González gestiona emociones y genera ilusión; Salvador Aparisi se siente un privilegiado; y Víctor Vacas es “la persona que hace magia con clientes y números”. El CEO de Spirit Hotels & Apartments, la directora general de Bless Hotel Madrid, el director general del hotel Canopy by Hilton Madrid Castellana, y el director general de Urso Hotel & Spa, respectivamente, han participado en el “Panel de directores que inspiran: Gestión, liderazgo y propósito en el día a día del hotel”, en el marco del IV Encuentro internacional de directivos hoteleros AEDH. Los cuatro han coincidido en señalar, en palabras de Aparisi, que “la pandemia ha supuesto un antes y un después en la gestión de personas”.

Las personas tras la pandemia, como ha detallado Víctor Vacas, “tienen otros valores hacia los que tenemos que orientarnos, lo que supone nuevos retos: todos damos más valor a nuestra vida personal y dedicamos más tiempo al ocio. Pero es que además están entrando las nuevas generaciones en el mercado, y para poder llegar a ellas tenemos que hacerlo de otra manera”.

¿Pero cómo hacerlo? Salvador Aparisi ha hecho del centrarse en el equipo el leitmotiv de su carrera; Nayra González considera al equipo casi como su familia por los amplios horarios que comparten y la gran cantidad de cosas que viven juntos, por lo que aboga por “escucharlos, no sólo en el ámbito laboral, sino cómo es esa persona, cuáles son sus inquietudes, para poder sacar lo mejor de ella y de uno mismo”.

De hecho la directora del Bless Madrid desayuna cada día con un miembro del equipo para “darles a todos su lugar, escucharlos y apoyarlos. Intentar hacer feliz a esa persona que pasa tanto tiempo contigo, casi más que tu propia familia”. Y es que, según ha reconocido, “los hoteles los hacen los directores, pero sin el equipo no somos nadie en el día a día”.

Para Jorge Álvarez lo más importante es “la coherencia, unida al bienestar físico y emocional de las personas. De ahí viene la confianza, porque sin esa coherencia no hay nada. Si respetas, te respetan”. En los procesos de selección Vacas les pregunta “si son buenas personas”.

Salvador Aparisi ha revelado su secreto: “Intento quererles en la relación interpersonal que estableces con cada uno, aunque no puedes querer a todo el mundo. Es más, alguno es para matarlo, pero aún así intento encontrar lo mejor de cada uno. Al bueno, el que se gana el que le quieras, acaba queriéndote. Y al que no se lo merece intentas entenderle, muestras cierta empatía y le das la oportunidad de cambiar. En algunas ocasiones lo conseguirás, pero si no, no tendrás remordimientos si tienes que despedirle porque le has dado todas las oportunidades que no ha querido aprovechar”

Motivación económica vs. salario emocional

Preguntada la inteligencia artificial (IA) para que diferenciara entre tipos de salario emocional, ha distinguido entre salario de compromiso, de aprendizaje, social, de tiempo y espiritual.

Todos ellos, como ha admitido Aparisi, “los estamos trabajando, aunque sin esas etiquetas. La hotelería es un trabajo pasional, pero también muy duro, requiere de esfuerzos brutales, dificultades para conciliar, estás pidiendo a la gente que trabaje cuando los demás se divierten… Si no aportáramos todas esas cosas adicionales que dice la IA, difícilmente podrían funcionar nuestros negocios”. Eso sí, según ha incidido, “el empleado debe tener siempre satisfechas primero sus necesidades económicas. Todo lo demás está muy bien, pero a largo plazo no es sostenible”.

Atracción y retención de talento

En realidad, según ha asegurado Nayra González, “son los colaboradores los que eligen dónde quieren trabajar y no al revés, al menos en Madrid, ante el problema de falta de personal que tenemos, sobre todo cualificado, también por el gran número de aperturas que se están produciendo en el destino. Estamos trabajando mucho con el Ayuntamiento en campañas de motivación para mostrar cómo el mundo de la hostelería es muy bonito, muy sacrificado también, pero te da muchas alegrías”.

El director del hotel Urso apuesta por “dignificar el trabajo de todos los departamentos de un hotel: el buen camarero, cocinero, recepcionista, camarera de pisos, etc. Lograr así que tengan una motivación real y sepan a dónde vienen. Y, por nuestra parte, ofrecer buenas condiciones porque si no la gente no querrá trabajar en lo que a nosotros nos apasiona”.

Los hoteles de Madrid están tardando una media de entre 60 y 90 días en encontrar y contratar a personal base, y a un jefe de departamento, 120 días. “Y eso que te apoyas en cazatalentos”, ha incidido Víctor Vacas

Consejos a potenciales trabajadores

Vacas les ha recomendado “ser feliz con lo que haces”; Jorge Álvarez ha asegurado que “siempre hay una puerta que se abre, y hay que escuchar siempre”; Salvador Aparisi se ha mostrado “muy orgulloso del desarrollo laboral de la gente que empezó conmigo”, y ha advertido que “la pasión se debe vivir con equilibrio para evitar riesgos de salud”; mientras Nayra González ha sugerido “no dejar de soñar con las cosas que nos gustan, mejor si es saliendo de tu zona de confort, porque al final se logran”.




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