Cancún lastimado: pierde un millón de pasajeros hasta octubre
https://www.reportur.com/estados-unidos/2025/11/10/cancun-lastimado-pierde-un-millon-de-pasajeros-hasta-octubre/
De enero a octubre, el aeropuerto de Cancún reportó un millón menos de pasajeros respecto al mismo periodo de 2024. La terminal movilizó 24.2 millones de viajeros, frente a los 25.2 del mismo periodo del año pasado, según datos de Asur.
Con esto, ya prevén que el aeropuerto no alcance los 30 millones de usuarios que se registraron en 2024. Para enero de este año, la terminal inició con -5% en tráfico total de pasajeros respecto del primer mes de 2024; en febrero la baja llegó a -7.2%; en marzo fue -6.2; abril -5%, mayo -4.8%, junio -4.7%; en julio cayó a 3.7%, en agosto se redujo 3%, septiembre -4% y en octubre -3.8%, es decir, 958,893 viajeros menos respecto del periodo enero-octubre de 2024.
La caída más fuerte ha sido en el tráfico internacional, con 723,658 pasajeros menos respecto de 2024 en el mismo periodo. De acuerdo con el Centro de Investigación Avanzada en Turismo Sostenible (STARC), existe una baja en las rutas aéreas desde Estados Unidos a Cancún, en especial entre Cancún y Dallas, Houston, Chicago, Nueva York y Atlanta.
No obstante, la reducción más pronunciada ha sido en la ruta Chicago-Cancún con -15%; le sigue Panamá-Cancún con -7.4%; Dallas-Cancún con -5.8%; Cancún-Nueva York con -3.8% y Cancún-Atlanta con -2.1%. El tráfico doméstico reporta bajas en los vuelos desde Toluca hacia Cancún con -10%; Ciudad de México -5.8%; AIFA -5.2% y Monterrey -4.6%, según El Economista.
Como lo informó REPORTUR.mx, STARC, el aeropuerto de Cancún ya reportaba hasta agosto una caída sostenida de pasajeros en seis rutas de las 10 principales. (Aeropuerto de Cancún: de 10 rutas internacionales 6 caen en pasajeros).
Entre enero y agosto de este año, las rutas con Estados Unidos son las que mostraron la mayor baja, entre ellas la de Cancún-Chicago, con un descenso de -15%, Denver con un -11.3%. La ruta Cancún-Dallas cayó un -5.8%; Cancún-Nueva York, -3.6%; Cancún-Atlanta, -2.5%; y Cancún-Houston, -0.8%.
Los fondos de continuación y las ‘joint ventures’ ganan terreno en la inversión hotelera
La inversión hotelera en Baleares cae un 30% por la falta de oportunidades value-added
Magaluf, Mallorca. Fuente: Adobe Stock.
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La inversión hotelera en Baleares se redujo un 30% en el primer semestre, concentrando el 14% del total invertido en el sector en España. Según el informe The Hotel Property Telescope 2025 – Baleares Edition de EY, este descenso se debe principalmente a la falta de oportunidades con potencial de revalorización (value-added) y al aumento de los precios de venta. El estudio también destaca nuevas dinámicas en el mercado, como la creación de fondos de continuación, el surgimiento de joint ventures para coinversión y el retorno del capital institucional al sector.
El estudio, elaborado por el equipo de Real Estate de EY-Parthenon, apunta que, pese al sólido comportamiento turístico del archipiélago —con 13,7 millones de visitantes internacionales y un gasto de 18.400 millones de euros hasta septiembre—, la inversión se ha moderado. La entrada de nuevas marcas de lujo y el reposicionamiento de numerosos hoteles en los últimos años han elevado los precios, “limitando el interés de los inversores que buscan retornos de doble dígito”.
En este contexto, la consultora destaca que “la creación de fondos de continuación por parte de firmas de capital riesgo se perfila como una dinámica relevante ante la falta de capital institucional con perfil core o core plus”
Por otro lado, el mercado transaccional hotelero en España “mantiene su fortaleza”: en los seis primeros meses del año concentró el 21% de la inversión hotelera europea, consolidándose como el principal destino inversor del continente y reflejando el creciente interés por el segmento hotelero en el sur de Europa.
Según los expertos, las bajadas de tipos de interés iniciadas en junio de 2024 y las mejores condiciones de financiación, incluida la expansión de la deuda alternativa, han favorecido el regreso del capital institucional, que representó más del 40% del volumen total de inversión. No obstante, los operadores continúan liderando la actividad, con un 42% del total invertido.
En el caso concreto de Baleares, se observa una diversificación de los operadores locales hacia otros destinos, como demuestra la adquisición del Barceló Conil Playa por parte de Grupotel en octubre de 2025. Asimismo, la creación de joint ventures entre grandes operadores nacionales e inversores institucionales, como la alianza entre Meliá Hotels International y Banca March, “se perfila como otra tendencia” al alza, especialmente entre las cadenas que apuestan por modelos de co-inversión y estrategias asset light.
Finalmente, EY-Parthenon subraya que el fuerte incremento de los ADR desde la pandemia, junto con la progresiva reducción de la oferta de hoteles de tres estrellas, “está generando una oportunidad en el segmento de hotelería asequible profesionalizada en España”. Este modelo, centrado actualmente en ubicaciones urbanas y basado en la optimización del margen operativo mediante una oferta de servicios limitada, podría extenderse al ámbito vacacional a través de conceptos similares al de la marca Tent de Fergus Group.
Faranda Hotels & Resorts refuerza su expansión en Latinoamérica con nuevas aperturas
Amplía su presencia regional con el Four Points by Sheraton Alajuela, San José, y el hotel boutique Casa Bianca en Cartagena
El Four Points by Sheraton Alajuela, San José, es el segundo proyecto conjunto con Hogares de Costa Rica. Fuente: Faranda Hotels & Resorts.
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Faranda Hotels & Resorts continúa reforzando su presencia en Latinoamérica con dos aperturas estratégicas que apuntalan su crecimiento en los mercados de Costa Rica y Colombia, destinos clave dentro de su plan de expansión hacia 2030, para cuando quiere alcanzar el centenar de hoteles, consolidándose como uno de los operadores multimarca con mayor proyección en la región. La cadena operará próximamente el Four Points by Sheraton Alajuela, San José, su segundo establecimiento bajo esta marca en el país centroamericano; y acaba de inaugurar el Casa Bianca by Faranda Boutique, un hotel de lujo ubicado en el corazón histórico de Cartagena de Indias.
Costa Rica: nueva apertura en el eje turístico y empresarial de Alajuela
El Four Points by Sheraton Alajuela, San José, cuya apertura está prevista para finales de año, representa un hito en la alianza entre Faranda Hotels & Resorts y la desarrolladora Hogares de Costa Rica, propietaria del inmueble. Con 130 habitaciones y una ubicación estratégica a apenas tres kilómetros del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, el hotel se enfoca tanto al viajero corporativo como al turista de ocio.
La apertura refuerza la colaboración entre ambas compañías, iniciada a comienzos de 2025 con la conversión del antiguo Hotel D’ Sabana en el actual Four Points by Sheraton Sabana, San José. El nuevo proyecto en Alajuela consolida esta alianza y subraya la confianza del grupo costarricense en la experiencia operativa de Faranda.
Su director general, Ramón Hernández, ha mostrado su “entusiasmo por continuar nuestra expansión en el país de la mano de un aliado tan sólido como Hogares de Costa Rica. La apertura del Four Points by Sheraton Alajuela, San José nos permite ofrecer una moderna opción de hospedaje en un destino clave, potenciando el turismo corporativo y de ocio”.
Por su parte, la familia Escobar, representante de Hogares de Costa Rica -empresa constructora con más de 50 años de historia-, ha destacado que “la decisión de confiar la operación de nuestros hoteles a un tercero fue un paso estratégico. Elegimos a Faranda por su trayectoria regional y su experiencia en la gestión de franquicias internacionales. Los resultados obtenidos con el Four Points Sabana superaron nuestras expectativas y confiamos en que el hotel de Alajuela replique ese éxito”.
El Four Points by Sheraton Alajuela, San José está diseñado para el viajero moderno, con el estilo, confort y los servicios de la marca de Marriott International. Fuente: Faranda Hotels & Resorts.
Sus instalaciones incluirán piscina, gimnasio, restaurante con oferta gastronómica local e internacional, bar y espacios para reuniones corporativas. Las áreas comunes han sido concebidas para fomentar la interacción y el bienestar de los huéspedes, en línea con los estándares de Marriott International, marca a la que pertenece la enseña Four Points by Sheraton.
Cartagena: nuevo hotel boutique en el corazón histórico
Además de avanzar en Costa Rica, Faranda consolida su liderazgo en Colombia con la inauguración de Casa Bianca by Faranda Boutique, en el centro histórico de Cartagena de Indias.
El establecimiento, de 14 habitaciones, forma parte de la línea Faranda Boutique, enfocada en el segmento de lujo y en experiencias de alojamiento personalizadas. Se trata de una casa republicana restaurada, cuya arquitectura combina elegancia patrimonial con un refinado diseño de inspiración vietnamita.
Casa Bianca by Faranda Boutique ofrece una experiencia de alojamiento íntima y personalizada, con habitaciones y suites de techos altos y gran luminosidad. Fuente: Faranda Hotels & Resorts.
Con esta apertura Faranda eleva a ocho el número de hoteles que opera en Cartagena, que suman 526 habitaciones. La expansión continuará antes de finalizar el año con la inauguración de Faranda Collection Cartagena y del Hotel Palacio del Agua, lo que permitirá superar las 800 habitaciones y 10 establecimientos en la ciudad, consolidando a la cadena como el operador con mayor presencia en el casco histórico.
Esta expansión, como ha subrayado Ramón Hernández, “refleja nuestra firme confianza en el potencial de Colombia y en nuestra capacidad para ofrecer experiencias excepcionales que combinen autenticidad local con los más altos estándares internacionales”
Una expansión alineada con la recuperación turística regional
La nueva apertura en Costa Rica coincide con un momento de crecimiento sostenido del turismo en el país, que en 2024 recibió más de 2,6 millones de visitantes, un 7,7% más que el año anterior; además del posicionamiento de Alajuela como puerta de entrada internacional.
A ello se añade la consolidación de Cartagena como referente del turismo cultural y de lujo en Colombia, lo que confirma la apuesta de Faranda por mercados con alta conectividad, estabilidad institucional y creciente atractivo para la inversión hotelera.
El Casa Bianca by Faranda Boutique marca un hito en la estrategia de expansión de la cadena, siendo el primero de tres nuevos hoteles que abrirán en Cartagena antes de finalizar el año. Fuente: Faranda Hotels & Resorts.
Los dos nuevos hoteles confirman la estrategia de expansión sostenible y diversificada de la cadena, combinando la operación de grandes marcas globales con el desarrollo de productos boutique de alto valor añadido.
La importancia de la intermodalidad en el desarrollo de un destino
La primera edición del encuentro “El sector del turismo en Italia y España” reúne a profesionales de diferentes ámbitos del sector
La presidenta del ENIT, Alessandra Priante, durante la inaguración de la jornada, que se llevó a cabo en el Hotel InterContinental de Madrid. Fuente: Hosteltur.
https://www.hosteltur.com/172716_la-importancia-de-la-intermodalidad-en-el-desarrollo-de-un-destino.
Este martes se ha celebrado en Madrid la primera edición del encuentro denominado “El sector del turismo en Italia y España”, organizado por la Cámara de Comercio e Industria Italiana para España y el Ente Nacional de Turismo de Italia (ENIT), con la colaboración de la Embajada de Italia en España. A lo largo de la jornada se habló del patrimonio y de diferentes productos turísticos -de negocios, deportivo y de compras- y se puso de manifiesto la importancia de la intermodalidad y de la colaboración para conseguir destinos más dinámicos y desestacionalizados.
“Hoy más que nunca, el turismo debe transformarse”, afirmó la presidenta del ENIT, Alessandra Priante, en la apertura de la jornada, que se llevó a cabo bajo el lema “Un turismo más sostenible, un patrimonio más innovador y un deporte más inclusivo y solidario”. Destacó la importancia de respetar los recursos naturales, además de crear experiencias auténticas y de apostar por un “turismo lento”, entre otros desafíos.
Para Antonio Linares, director de Ventas para España y Portugal de Iberia, además del cuidado medioambiental, es fundamental atender otro de los ejes del compromiso ESG (medioambiental, social y de gobernanza): el impacto social y económico, con el fin de lograr que “el turismo se reparta por el territorio” y sea un elemento de cohesión territorial y "más equitativo".
El reto de mejorar la conectividad
También la intermodalidad, con la colaboración de los distintos medios de transporte, juega un papel fundamental en la transformación del turismo, según destacaron los representantes de las empresas que participaron en la mesa redonda “Turismo y conectividad (conectividad y puente hacia nuevos mercados)”.
“Nosotros somos socios de la intermodalidad, trabajamos con el bus and fly y el tren & fly para generar productos que conecten”, explicó Antonio Linares
En referencia a la posible reducción de vuelos de corto y medio radio, explicó que “no queremos poner trabas al turismo, lo que queremos son infraestructuras que por lo menos faciliten el acceso de los trenes a la T4, el hub de Madrid, para generar una red sostenible y de conectividad con el autobús y el tren y no lo tenemos”. Para conseguir ese objetivo, “necesitamos, más unidad y más trabajo en equipo”, aseveró.
En la mesa dedicada a la conectividad en el transporte participaron -de izquierda a derecha- el director de Relaciones Institucionales y RSC de Alsa, Ignacio Pérez-Carasa; Antonio Linares, director de Ventas para España y Portugal de Iberia; Alessandra Priante, como moderadora del panel; el director de Cuentas senior de ITA Airways, Carlos Araiz; Sofía Tropchiyan, directora de Ventas Internacionales de Iryo, y Rafael Fernández, director de Comunicación y Asuntos Externos de Costa Cruceros. Fuente: Hosteltur.
“El sector del autobús somos la salsa de todos los platos”, afirmó el director de Relaciones Institucionales y RSC de Alsa, Ignacio Pérez-Carasa.
“Para conseguir una verdadera experiencia y una verdadera conectividad hace falta la intermodalidad”, indicó. En este sentido, explicó que desde hace años tienen acuerdos con compañías como Iberia, Renfe, Iryo o Costa Cruceros para acercar a los pasajeros a los aeropuertos, estaciones de ferrocarril y puertos. Para conseguir “una buena experiencia en el destino” se proponen dar “un paso un más y tener relaciones directas con grandes polos de atracción, como museos, grandes patrimonios históricos…”, indicó.
Iryo incorpora WeChat para conquistar al turista chino
El tren juega un papel clave en la intermodalidad. Sofía Tropchiyan, que desde el 1 de noviembre ocupa el cargo de directora de Ventas Internacionales de Iryo, afirmó que “los mercados emisores son muy diferentes, pero tienen un elemento en común: una vez llegan al destino quieren descubrir varias ciudades en un solo viaje”. Un fin en el que “el tren es un medio ideal para descubrir el país porque es rápido, sostenible y cómodo”. Además, anunció que ante el creciente interés de los viajeros chinos por visitar nuestro país, Iryo incorporará WeChat, una aplicación china de mensajería, redes sociales y pago móvil.
Obligados a buscar nuevos destinos
Por su parte, Rafael Fernández-Álava, director de Comunicación y Asuntos Externos en Costa Cruceros, explicó que su compañía mueve cerca de 16 millones de pasajeros cada año y que una gran parte de ellos repite la experiencia. En concreto, “uno de cada seis vuelve”, detalló, lo que les obliga a buscar nuevos destinos y nuevas vivencias.
Destacó, asimismo, el interés de los jóvenes por buscar “un enriquecimiento personal”, fuera de las recomendaciones que puedan ver en las redes sociales. “Aunque nos pueda parecer que están permanentemente en Instagram o TikTok, afortunadamente no es así”.
Desestacionalizar
El director de Ventas de Iberia se refirió también a la importancia de apostar por la desestacionalización. Un objetivo que ya se está logrando en Iberia, con buenos resultados económicos también en el primer y último trimestre del año, fuera de los periodos más habituales para las vacaciones, gracias a que han sabido adaptarse a un cliente que prefiere viajar fuera de esas temporadas.
“Operamos de la misma manera desde nuestros hub de distribución de Roma y de Milán”, explicó el director de Cuentas senior de ITA Airways, Carlos Araiz. Al tiempo que expuso que uno de los problemas que está afectando a la industria aérea, en general, son los retrasos en la entrega de nuevos aviones por parte de los fabricantes, que les resta oportunidades para abrir nuevos destinos.
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